公司头脑风暴会议策划方案,公司头脑风暴议题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司头脑风暴会议策划方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司头脑风暴会议策划方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，头脑风暴会议记录如何做？
2. 头脑风暴法的原理和运作流程五步？

职场中，头脑风暴会议记录如何做？

头脑风暴是一种最能激发创新思维的活动，而且头脑风暴要遵循如下原则。

第一，禁止批评和评论。

第二，目标集中，追求设想数量，越多越好。

第三，鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。

第四，提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。

这些选择决定了头脑风暴的产出具有随意性和发散性的特点，传统的会议记录方式很难将其记录下来，最有效的记录方式是思维导图。

思维导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具 ，它简单却又很有效，是一种实用性的思维工具。

思维导图由一个中央关键词展开，以辐射线形连接所有的代表想法、任务或其它关联的创意。

1、项目背景：项目是做什么的，头脑风暴的目的是什么；

2、准备阶段：会议组织、道具、会前资料准备；

3、实施阶段：回顾情况、各自总结、整理结果；

4、风暴成果：思维导图、总结

头脑风暴法的原理和运作流程五步？

头脑风暴法(Brain Storming，BS法)又称智力激励法、或自由思考法(畅谈法，畅谈会，集思法) 头脑风暴法的激发机理。

头脑风暴法实施程序的五个步骤：

1，向头脑风暴参与者提前下通知

2，头难风暴组织者提前做好理论标准

3，头脑风暴过程中的发言要有论点有论据

4，头脑风暴切忌跑偏

5，头脑风暴由参与者决策

1、确定议题。根据工作实际内容确定好议题，明确议题需要讨论的具体内容，以及通过议题需要达成的目标。

2、确定人员和时间。议题确定后，可根据议题所涉及的相关人员，邀请参加会议并告知会议时间。

3、记录会议内容。会上引导参会人员根据议题集思广益，畅所欲言，并安排人员记录所提出的想法观点，可借助思维导图进行观点记录。

4、方案整合。根据收集到的大量观点进行整合，从中筛选出可行方案并进行后评估，确定最可行的方案。

5、达成目标。最后将确定的方法或方案应用到工作当中进行实践总结。

头脑风暴法，是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。

在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。

群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。

为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。 头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。

一、原理

头脑风暴法的原理是通过强化信息***，促使思维者展开想象，引起思维扩散。在短期内产生大量设想，并进一步诱发创造性设想。

二、流程步骤

在组织头脑风暴活动时，应该遵循以下几条原则：

1.自由畅想。要求参加者不受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋。

2.延迟批判。在组织头脑风暴会议时，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则。

3.以量求质。头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，增加设想的数量，以便获得有价值的创造。

4.综合改善。鼓励与会者对别人的设想补充完善成新的设想，会后对所有设想作综合改善的工作。

5.限时限人。会议通常限定时间为30~60分钟，人数为10人左右。

到此，以上就是小编对于公司头脑风暴会议策划方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司头脑风暴会议策划方案的2点解答对大家有用。