大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于餐饮服务单位每日的问题,于是小编就整理了3个相关介绍餐饮服务单位每日的解答,让我们一起看看吧。
个人想法。
我会到处找适合当地口味的底料,请专业的师傅加一配料。装修,一定要有自己的风格。专业的服务团队。
开业薄利多销,形成一个每天都爆满的状态。推当地加盟。也要有自己的团队,培训团队。
加盟店收加盟费,管理费,底料等。
这样就做出了,让不懂这个行业的想投资餐饮的人,也可以入手。这样才能做大。仅仅靠一个店永远不会太大的。我喜欢做有挑战的事情。
餐饮行业中有个惯例,基本上在稍大点的餐饮门店都会开会,通常叫例会、班前会及班后总结会,其实就是对当天工作内容的总结和安排。不同的会议对涉及的工作内容不太一样,大致分为几种:一是当天的经营情况,就餐人数、客单价、订餐情况等等;二是各个部门在当天经营过程中出现的问题及解决的方法,协调相关部门的问题、客诉及菜品反馈意见等情况,员工动态及异动等;三是根据经营需要、公司或老板的工作指示、月度工作目标安排第二天的工作内容。现场基层管理人员会通过班前会对员工进行工作安排,并在现场管理中进行督导以完成当日的工作安排。
酒店餐饮工作者上班时间可设为早9:30到下午14:00,17:00到晚上21:30。休息为:14:00到17:00,21:30到第二天9:30。
但一般中餐馆则上班要9:30到下午14:30,17:00到24:00。
不同的餐饮工作者有不同的生活作息。做早餐生意的早上往往四五点就得起了,到了下午却又很闲,晚上睡也很早。做午晚餐生意的,早上比较迟上班,下班也比较迟,有时候会到九点多。如果是做夜宵的,晚上六七点才上班,可能到夜里一两点还没下班。
怎么安排时间更合理呢?各种餐饮工作者可以根据自己的情况自行调整。不过,会有一些方法和策略可供参考。
1、每天对重要事情、不重要事情,紧急、不紧急的事情进行一个大致的规划。特别是重要的事情,一定要想清楚。这里的重要事情指的是餐饮工作以外的事情。比如今天重要的事情是自学一道新菜,看一小时餐饮方面的书籍,到一位餐饮前辈家里去拜访等等。
重要事情是优先的,重要而又紧急的事情更是第一时间要做好。
2、利用好零碎时间。有些餐饮店的时间是一段一段的,比如说做午晚餐的,中午没到下午两点,基本上就没什么人了。有的老板就让员工休息了,而这时候就可以用来学习、锻炼、培训兴趣。
3、尽量少玩游戏,少看一些无聊的视频或网站。现在网络上的东西都太吸引人了,游戏、电影、小***、微信、QQ,等等,这些都会大大消耗掉你的时间。现代社会,你要想掌握命运,你就要掌握时间,你要想掌握时间就要少上网。上网是最消耗时间的方式。一个人如果想要干出点名堂,就必须利用好零碎的时间,而这些东西会大量地消耗掉你的时间和精力,不仅是大段的时间还有零碎的时间。不仅分散你的精力还会消耗你的时间,提高就无从谈起了。
4、大块时间和零碎时间要区分使用。大块时间适合做一些需要静心、注意力集中的事情,比如学习、钻研、写作等等。而零碎的时间适合做一些可以迅速达到一定成果的事情。比如思考,没事就想想你的创业思路,往往一个创业点子就会冒出来;比如记一个单词;比如打一个重要的电话等等。
5、每天晚上总结。总结一天都干了什么事情,这非常有必要。每次总结都是对自己一天的回顾与反思,纠正错误的,巩固新的知识,往往会带来意想不到的收获。第二天时间利用的效率会更高。
也看了几个朋友的回答,我也建议你最好以月为单位计算利润比较准确。当月营业额减去工人工资,水电煤气费用,减损耗以及突然出现的费用,再减去广告费,我一般情况还要减一部分装修折旧费。一般来说餐饮的毛利率在百分之五十左右,知道整月的费用总额除以天数就大约知道每天成本需要多少,乘以二就知道每天卖多少钱就能保本了,多的就有利润了。希望能帮到你。
餐饮利润一般按月算,因为营业额是直面的,但是餐饮成本是很模糊的。餐饮店主要成本就是房租,水电,人工和食材成本。
房租、水电和人工相对好算,但是食材和杂货成本难算,每天消耗不同很难清算。一般按月估算,营业额减去当月所有开支所得。
到此,以上就是小编对于餐饮服务单位每日的问题就介绍到这了,希望介绍关于餐饮服务单位每日的3点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.lldnw.com/post/15343.html