1、②不要把托盘放到客人的餐桌上;③不应该玩弄托盘。C、 重托的要领:(肩上托)大型饮料、菜点 左手五指分开、全掌托住盘底、掌握好重心后,用右手协助托盘托起,向上向后翻转。
2、托盘姿势: 左手托盘。左手向上弯曲90度,小臂垂直于左胸前。手肘紧靠腰部,离身体有一个拳头的距离,掌心向上,五指分开,大拇指指向左上方,大姆指到手掌的根部和其余四指托住盘底。手掌自然开成凹形,掌心不与盘底接触。
3、托盘动作细化到厘米!手臂与侧腰是一拳远,端托盘时大拇指不能露在托盘外。培训中标准姿势“负重”练习参考星级酒店服务员平稳托举 3 瓶啤酒的.场景,同时练习中必须保证身形没有丝毫晃动。
4、根据用途合理选择托盘并擦拭干净盘底与盘面,最好使用胶垫,以防滑动。一般装盘是重物、高物在里档;轻物、低物在外档,先上桌的物品在上、在前,后上桌的物品在下、在后。 (3)托姿 托盘的方式,按其重量差别。分为轻托和重托。
1、应该根据用途合理选择托盘。同时要保证整洁。在托盘下更好使用胶垫防止滑动。装盘时一般是重物、高物在里;轻物、低物在外,先上桌物品在上、在前,后上桌物品在下、在后。斟倒酒水 宾主位置划分。
2、、托盘必须干净无破损 2)、服务时垫有干净折巾,以免打滑。正确使用托盘技巧 1)、左手五指张开,手心空出。2)、手臂呈90度弯曲,肘与腰一拳距离。3)、挺胸抬头,目视前方,面带微笑。
3、用五指指尖与掌根部托住托盘,将托盘平托于胸前,保持托盘平稳。双手托盘技法:双手托盘通常适合运送以长方形托盘来盛装的量多、质重的餐点、饮料及 餐具器皿等,以方便餐饮服务人员往来于厨房与餐厅服务台、服务柜之间。
4、卸盘:当物品送到餐厅时,小心的放在一个选择好的位置,双手将盘端至桌前,放稳后再取物品。从盘两边交替拿下。重托方法:重托是对较大且重的物品的端托,需服务员有一定的臂力和技巧。
1、当主人表示客人各自点菜时,服务员应先从坐在主人右侧第一位客人开始记录,并站在客人的左侧按逆时针方向依次接受客人点菜。 端取点菜的方法 目前大多数中档以上餐厅设有专职传菜员,负责传递选单和菜点。
2、⑥上菜时要轻巧,不要弄出声来,端送盘、碟、碗时,要以四双支手指支撑底部,姆指轻按缘边,不可触及食物。
3、准备糖果发给当日的服务员,准备烟给厨房***傅; 确定菜单。
4、也不耽误什么事儿,就当练手了。在大排档做服务员不用态度多好,正常说话就行,手脚麻利点儿,打扫啊什么的不用太仔细了,要不时间来不及,来回端盘子要注意,因为人多,别碰着谁或是打翻了就行了。
餐饮员工绩效考核方案【一】 为提升宾馆的管理水平,充分调动餐饮部员工的积极性和主动性,不断提高员工的服务质量和企业的整体绩效水平,结合宾馆的实际情况,特制定本办法。
餐饮员工绩效考核方案2021【一】 为提升宾馆的管理水平,充分调动餐饮部员工的积极性和主动性,不断提高员工的服务质量和企业的整体绩效水平,结合宾馆的实际情况,特制定本办法。
餐饮员工绩效考核方案范本【一】 为提升宾馆的管理水平,充分调动餐饮部员工的积极性和主动性,不断提高员工的服务质量和企业的整体绩效水平,结合宾馆的实际情况,特制定本办法。
餐饮绩效考核方案1 为强化餐饮管理,保持客人用餐拥有礼貌、热情、周到、高效的服务环境,提升餐厅 菜品 出品质量,努力降低成本,确保管理达标,依据《酒店餐饮部绩效考核办法》,特制定本细则。
成本控制:衡量餐饮部的成本控制能力,包括原材料采购成本、人工成本、能源成本等指标。团队协作:衡量餐饮部的团队协作能力,包括沟通协作、工作分配、员工培训等指标。
企业食堂绩效考核方案1 考核目的:通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入和工作业绩挂钩,以提高员工的素质、能力、和工作热情。
餐饮绩效考核方案1 为强化餐饮管理,保持客人用餐拥有礼貌、热情、周到、高效的服务环境,提升餐厅 菜品 出品质量,努力降低成本,确保管理达标,依据《酒店餐饮部绩效考核办法》,特制定本细则。
绩效工资实行月度考核,员工绩效工资与当月餐饮收入以及部门工作完成情况紧密挂钩。
餐饮绩效考核方案 目的 1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力,提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量,从而改善公司整体绩效,达到企业的管理目标。
餐饮员工绩效考核方案【一】 为提升宾馆的管理水平,充分调动餐饮部员工的积极性和主动性,不断提高员工的服务质量和企业的整体绩效水平,结合宾馆的实际情况,特制定本办法。
绩效考核是衡量员工工作的效率,也能体现一个公司的规模结构哦!下面是由我为大家整理的“关于酒店员工绩效考核方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。
1、餐饮员工绩效考核方案【一】 为提升宾馆的管理水平,充分调动餐饮部员工的积极性和主动性,不断提高员工的服务质量和企业的整体绩效水平,结合宾馆的实际情况,特制定本办法。
2、餐饮员工绩效考核方案2021【一】 为提升宾馆的管理水平,充分调动餐饮部员工的积极性和主动性,不断提高员工的服务质量和企业的整体绩效水平,结合宾馆的实际情况,特制定本办法。
3、餐饮员工绩效考核方案范本【一】 为提升宾馆的管理水平,充分调动餐饮部员工的积极性和主动性,不断提高员工的服务质量和企业的整体绩效水平,结合宾馆的实际情况,特制定本办法。
4、餐饮绩效考核方案1 为强化餐饮管理,保持客人用餐拥有礼貌、热情、周到、高效的服务环境,提升餐厅 菜品 出品质量,努力降低成本,确保管理达标,依据《酒店餐饮部绩效考核办法》,特制定本细则。
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