餐饮服务内容与成果,餐饮服务内容与成果怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于餐饮服务内容与成果的问题，于是小编就整理了5个相关介绍餐饮服务内容与成果的解答，让我们一起看看吧。

1. 餐饮的优质服务是怎样炼成的？
2. 餐厅的服务应该怎么做？
3. 营业执照上正餐服务和餐饮服务有什么区别？
4. 营业执照上正餐服务和餐饮服务有什么区别？
5. 餐饮企业的服务理念有那些？

餐饮的优质服务是怎样炼成的？

餐饮类优质的服务让人不得不想到，中国海底捞，以优质服务为代表的餐饮服务业。海底捞优质的服务离不开薪酬体系，以及***制度，才使员工跟公司挂钩，促成利益一体，才让服务更深入人心。形成鲜明的海底捞模式。如下图片上做了详细解读海底捞模式。

优质的服务来源于员工的动作（微笑，准确，速度，标准，感动服务），是建立在员工开心，有精气神的基础上。如何让员工做到以上标准而且还有精气神呢？我们总结为要让员工有：一、意愿。二、能力。

一、员工有意愿，在于公司餐厅给了他合适的薪水与发展空间，合适的薪水容易做到，让员工有发展空间和心情舒畅是企业与企业之间的差距，要能过人员发展模块的 招、选、训、留+企业文化+9大系统支持到位（生产系统 、服务系统、训练系统、订货、排班、设备保养、人事系统 、值班系统、业务系统）让员工干的更容易，烦心事情少+优秀的值班流程（高频的回馈）。这是一系列的动作才能达到的，相对可参考的餐厅如：肯德基与麦当劳餐厅，绝大部分的餐厅员工是在“开心”的上班，这就是大陆多数餐饮企业的软肋。

二、让员工有能力，1、必有整套的员工“成长阶梯”包括达到什么能力（基础、沟通、团队、业务、管理等能力的评估标准、流程、工具）、升到什么级别（升迁的条件、考核的方式，用的工具、考核流程等）、涨到多少薪水（薪水级别、调薪标准等）。2、每个级别应该具备的能力培训（训练员级、副理级、经理级、区经理级等）、考核、练习、追踪、直接上司的辅导频率等。3、业务标准的统一，很多相应的标准手册要落地实用（9大系统手册、财务、营销、人力、开发、工程等，），做到事事有标准。只有具备这些，员工的能力成长才能迅速。

有了这些基础，才有员工的满意，进而顾客满意、达到营业额提升，员工的提成高，更开心，再回到员工满意。形成良性循环。

要达到这些标准不容易，不是一日之功。而且是形成连锁之势打造成这些系统，威力更大。

先回答这些吧。谢谢邀请。

餐厅的服务应该怎么做？

绝对干货！看完后，你没收获算我输！

教你服务绝杀三板斧：吸客，锁客，拓客！

让你一招鲜，吃遍天！

只要这三板斧用好，年赚几百万跟玩儿似的！

想要学会三板斧，首先你得有板斧——会员卡。

先进一批5元内的葡萄酒，再和当地的商家谈，只要顾客在商家消费，就送一张会员卡。

只要吸来的顾客凭卡到你餐厅消费，顾客得一瓶葡萄酒，推卡的商家再得5元，作为奖励。

这样一算，吸客成本在10元左右，想要回本并不难。

为了强化对顾客吸力，

第一次出示会员卡，

服务热情是表面体现，核心还是尊重消费者。

现在打着创新旗号的餐厅越来越多，对于消费者来说，似乎他们的“约束”也变得更多了：看得见摸得着的创新最多的就是就是装修上的细小差异和动筷子前被告知的越来越多的注意事项。

勺子课堂的一位记者曾和烤鸭店的员工闲聊时，了解到这样一个故事：因为现在有一些烤鸭店也加入了蓝莓酱、蜂蜜芥末酱、梅子酱等等新蘸料，一般就会在顾客就餐前演示一遍吃法。有一次烤鸭店员工遇到一桌顾客其中一个女孩子来晚了，在她来之前服务员已经给她的同伴演示过烤鸭的吃法，女孩落座后人群开始聊天，服务员走过去打断他们，打算专门再给她演示一遍。女孩就很困惑：不是已经快吃完了吗，为什么要专门为我演示一遍，而且盘子里已经没有多少鸭子了。服务员说“我也不知道该如何回答，那个瞬间我有点怀疑教顾客如何吃鸭子是不是真的能让他们感觉到宾至如归。”

这其实就是一个问题：是不是把服务当成了一种仪式，而不是满足消费者的需求。尊重消费者的意愿，而不是拍脑瓜想，这是很重要的。对于消费者，餐厅要做到的不止这一点。

我们谈谈服务体验：传统我们认知的无微不至的服务，保姆式服务，管家式服务，已经逐步被“解决问题式”的服务所替代。

年轻消费者更期待，适时的时候，提供我适当的服务，要求更加快速响应，准确提供。很多消费者，并不希望过重的服务，让他们感觉不自在或被打扰。

我们将消费者对于服务的点赞或吐槽差评，进行分类，可以分成四大类，即速度，准确，技巧，和态度。

速度，是消费者预期的速度，吃一顿正餐，是否可以在30分钟内把菜上齐，吃一顿火锅，是否可以在10分钟内把锅底，小料和菜都上齐。如果我们达到了，说明我们超越预期，消费者自然体验好。如果我们低于消费者预期，消费者就不满意了，开始催菜，抱怨。

举了例子，我们到西贝用餐，就有一个沙漏，告诉消费者“25分钟上好一桌好菜”，来解除消费者等菜的焦虑感，同时也倒逼厨房的速度。

对于餐厅的服务很多人应该都有总结过，最废话的一句话就是“顾客就是上帝”，其实就是如何服务好客户，为什么每个人都知道，每个餐厅都强调还是做不好？

更多的理论就是：“三轻”、“四勤”、“五心”等观点。说的头头是道，听的豁然开朗，回去之后还是不晓得如何下手，或者是立马“拿来主义”，让学员开始做，但是具体感觉变化不大。

那好的服务应该怎么做？

其实，首先是这个机制氛围得起来，你的餐厅是“想”服务好客户的，必有一个驱动力。这个驱动力来至于企业底层逻辑的设计，这个设计要对绩效负责；也是一种分配；因为大家始终都是为经营服务。

然后结合企业现状的不断修正和完善。要有制度的设计也要有人性化的引导。

大多数的餐饮企业，只做了部分，都在喊口号的阶段，比如天天开例会都让员工唱歌，或者喊热情服务，微笑服务，客人就是上帝之类的口号。

谢邀。

如今的餐厅服务要善于利用大数据进行“服务顾客”。在大龙燚内部，从运营部门到推广部门，不仅仅会挖掘，还善于数据分析。一切皆可被数据化，餐饮企业必须构建自己的大数据平台，用户一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策。

营业执照上正餐服务和餐饮服务有什么区别？

餐饮管理执照可以没有餐饮服务的经营范围，不需要办理餐饮卫生经营许可证，只是日常的管理[_a***_]。普通的餐饮店就必须在经营范围内明确自己餐饮服务的内容并办理好相关的许可证。

营业执照上正餐服务和餐饮服务有什么区别？

餐饮管理执照可以没有餐饮服务的经营范围，不需要办理餐饮卫生经营许可证，只是日常的管理工作。普通的餐饮店就必须在经营范围内明确自己餐饮服务的内容并办理好相关的许可证。

餐饮企业的服务理念有那些？

1. 以情服务塑造品牌

2. 优质服务 精益求精

3. 联合奋进 共窗辉煌

4. 积极拼搏 振兴黄金

5. 清风雅致, , 怡然安闲

6. 联合协作 尽善尽美

7. 说话轻一点，动作快一点

8. 脾气小一点 肚量大一点

9. 想在客人之前 说在客人之后

10. 理由少一点，做事多一点

到此，以上就是小编对于餐饮服务内容与成果的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮服务内容与成果的5点解答对大家有用。