黄山年度会议策划人员,黄山年度会议策划人员名单

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于黄山年度会议策划人员的问题，于是小编就整理了4个相关介绍黄山年度会议策划人员的解答，让我们一起看看吧。

1. 退休活动策划方案？
2. 第九届黄山国际旅游节是哪一年？
3. 单位承接，黄山地区的一个占地40亩的宾馆，让我负责。我一点经验没有，希望高手指点，该怎样做？
4. 如果你的行程码带*了，今年春节你还会选择回家吗？

退休活动策划方案？

我还有一年多就要退休了，为此我根据个人爱好策划了许经多退休活动的方案。

第一个方案，待我退休后，七十岁前要游历祖国的大好河山。例黄山，泰山，华山，庐山，峨眉山等名山。

第二个方案，因为我喜欢钓鱼。所以待我退休后，要专心研制一套能钓到鱼的方法。

第三个方案，因为我颇爱书法，所以待我退休后，要参与书法培训，让自己的书法更上一层楼！

第九届黄山国际旅游节是哪一年？

第九届黄山国际旅游节是2005年，从11月的5号到15号，历时11天。期间有徽州小吃品尝，徽剧表演，各个区县的特色风情展示，等一系列的活动。活动现场有以下几个方面：

1、开幕式；

2、"***广场"大型文艺演出，由中央电视台策划。

3、流光溢彩母亲河--新安江夜游及灯会、焰火晚会。

4、广场文化活动。

单位承接，黄山地区的一个占地40亩的宾馆，让我负责。我一点经验没有，希望高手指点，该怎样做？

看规模应该是度假酒店，首先招聘一个有经验的人做你副总，对酒店员工培训，招聘，对客房，前台，餐饮，销售每个环节进行考察，不行的重新招人或者内部竞岗。了解当地市场，找准自己酒店定位，我估计你们单位比较大的国企，大部分公司内部的会议，学习，休养。对盈利不会很重视，那么你就狠抓服务和特色。让上下都满意

敢于给你这个负责，说明你有这个能力，低调接手，按兵不动，细心观察，详细记录，查看往年数据，当地同行现状，内抓经理，外抓营销人，各部所需，理好替补，三两个月把脉宾馆市场定位，优势特色劣势优补，错位竞争，宾馆理念精神，人事大调整，风格大转换。祝你工作愉快。

黄山地区，是核心景区附近还是黄山市？基础设施定位，是招待所级别还是高档星级？历史经营状况，为什么会转手？这些都是事前要调查清楚的。然后，你单位接手后，维持现状经营，还是允许投入多少资金升级改造等等，你跟老板也要交好底，不能光看表面，没准就是颗雷。

你能接手这样一个宾馆，说明你是有相当能力，或者有一定的资格，领导才会把这个任务交给你。无论目前宾馆的经营状况如何，你上任第一步就是谦虚谦虚再谦虚，把所有岗位，人员构成，盈亏关键点，搞清楚。第二步根据你们宾馆位置价格及自身特点，拿出你自己的变革措施。第三步，在工作中要敢于负责，奖勤罚懒，拿出激励措施，必要的时候动用你自己的一切能力。把效益和员工***搞上去，你就成功了。说的通俗点，对顾客和员工好，对自己严格。

如果是景区的话重点关注销售部，销售部重点关注主要负责OTA的同事跟跑旅行社的同事。

闲的时候各区域晃一晃，客房卫生检查一下，五金件定期保养一下，餐饮服务常让人事联合餐厅经理培训一下，厨房出品定期更新一下，让厨房出计划，套餐之类的。前台服务定期培训，让前台经理给你做培训计划看。

其实官越大越好当，就跟你住酒店一样，你赶紧哪不好，就喊负责这个部门的同事过来谈话。 脚勤点，发现什么问题每周开例会讲一下，每周让各个部门给你出详细的工作计划，培训***，每月让财务跟各部门做经营分析，成本分析，然后从能节省的地方节省成本。

如果你的行程码带*了，今年春节你还会选择回家吗？

如果没有官方明确要求，会选择回家！

从疫情开始到现在，已经第三个年头了。

并且行程码带*，只是表示你所在的城市或者你去过的城市有风险的地区。不过，既然选择要回家，在回家前回家后，该做的核酸，都会主动去做。

到此，以上就是小编对于黄山年度会议策划人员的问题就介绍到这了，希望介绍关于黄山年度会议策划人员的4点解答对大家有用。