大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于公司销售会议活动策划书的问题,于是小编就整理了2个相关介绍公司销售会议活动策划书的解答,让我们一起看看吧。
从消费者的市场调研,挖掘需求,整合需求,梳理需求,形成议案,开发产品,企划助销。市场活动策划,跟进执行,以及品牌传播,视觉形象管控等。总之,现代化的营销离不开企业营销策划。如果企业不具备这种能力实力,就要借智依靠专业的营销企划公司来完成上述动作。
首先要说的是销售是营销策划的一个环节,营销策划前期所做的一切工作都是为了最终的销售。销售过程中实际遇到的问题与困难反馈回来后促进策划方案的改进和调整。整体来说营销策划的工作一般有项目可行性分析、市场分析、客群分析、项目定位、营销策略制定、广告语凝炼、产品包装、产品推广、销售执行等等一系列工作。各行业在营销策划上也会有所区别,所以说很多工作需要结合行业实际来调整工作重点。
如何做好线上活动策划?
如何设计才能吸引受众?
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这篇思维导图主要分享3个方面的干货,分别是活动策划的基本工作逻辑、12种种基础活动玩法和改编创意的3个套路。
活动策划的基本工作逻辑
活动策划的基本工作逻辑简化来说就是分三步走。首先第一步是明确活动目的,这是确定本次活动策划的核心目标。第二步是产出活动创意,也是题主提问的部分。最后是输出活动方案。
12种基础活动玩法
因为一场突入其来的疫情,无论是创业者还是上班族,对于“线上营销”这四个字都是既不可求,那做好一名线上活动策划应该具备哪些?(以下图片内容是供大家学习参考的网站)
1、网感,对于线上活动平台具备强烈的敏感性,需要实时分析它们的特点和规律,关注一些与行业相关的大v,学习别人的成功之道,必定让你收获意向不到的惊喜。
2、创意:活动的平台有限、活动的形式来来去去也就那些,所以一个线上活动能否成功,需要一个好的创意。
3、系统思维:活动从创意到执行,涉及到各种***的分配,并且需要考虑大的环境、公司的实际情况、产品的情况,需要用系统性的思维考虑问题,否则策划出来的东西就是一纸空文,无从落地。
4、沟通表达能力:一个活动从创意到执行,往往需要与不同的部门接触、沟通,想让活动朝你希望的方向发展,那就必须主动表达、主动沟通。注意,一定是主动。
以上4个方面的分享希望对你有帮助[碰拳]
营销策划是项目执行的指导,可以说策划做不好,项目后面就会越来越乱。想把项目做好的第一步还真不是马上拿起来就干,这不叫执行力,这叫瞎忙。
一个好的营销策划案一定是遵守几个原则的:有明确的标点信息(项目时间、达成成果是什么、要做的工作是什么)、可以落地执行(项目规划不是坐在办公室没事写出来的ppt,规划是用来指导项目工作的,一切不可落地的规划都是废话!)。
很多人做策划案的时候喜欢用模棱两可的表达方式,比如通过执行某某活动,达到新增用户的目的。
这样的表述一定不是一个合格的策划案,合格的策划案应该清楚地写出来,你为什么要做这件事、这件事你要怎么做,1、2、3、步骤分别是什么,谁要承担什么角色、做多久、会达到什么可量化的标准。
尤其是在网络相关的项目,不写清楚这些东西,到最后这个营销就是一笔糊涂账。
大家好像都挺努力,项目预算也花出去了,但是最后要说一点效果没有也不是,有效果又不知道有什么效果。
这就没什么意思了。
可执行这看似是最基础的要求,但是这要求放在现在来看可一点都不容易。有兴趣的可以翻一翻自己公司以前的营销策划方案。
看看有多少是只能活在办公室ppt上的,看看有多少是可以拿到一线去指导员工操作的?
策划案是对项目的高度概括和对其未来的概括性展望没错,但是这并不等于里面写的都是废话,都是***大空的概念。
到此,以上就是小编对于公司销售会议活动策划书的问题就介绍到这了,希望介绍关于公司销售会议活动策划书的2点解答对大家有用。
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