行政办公会的会议策划方案,行政办公会的会议策划方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于行政办公会的会议策划方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍行政办公会的会议策划方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是行政办公会？
2. 行政例会怎么开？
3. 如何召开办公室周例会？

什么是行政办公会？

行政办公会是由公司行政一把手主持召开的会议，与公司党委办公会一个级别，主要是讨论行政方案、方针、决定等内容的会议，如行政干部任免、生产计划、年度月度生产目标、行政处罚等

行政办公会主要是对单位发展中的重大问题进行研究，凡涉及改革、发展、稳定的重要决策、干部任免、重要事项安排和大额度资金的使用必须经行政办公会研究，提出意见或作出决策。

会议一般定期召开，特殊情况也可临时召开。会议一般由单位的行政主要领导主持，特殊情况下也可由主要领导授权的副职领导主持。

行政例会怎么开？

1.明确会议目的:每周行政例会的目的是让公司上下级之间有效沟通,让每个部门的工作更加有序和高效。

2.确定会议时间:每周行政例会的时间应该确定下来,最好每周的同一天,同一时间开会,以便大家有足够的准备时间。

3.确定会议地点:每周行政例会的地点应该安排在公司的会议室,以便大家有良好的沟通环境。

如何召开办公室周例会？

前提是要建立制度，明确告诉大家周例会的时间、地点、程序、时长自己会议目的。然后就是提前做好梳理归纳，平时就机会上需要汇报交流的内容作一记录，然后会前作出梳理总结。然后就是形成自己的判断和思考了。需要提前和和别人沟通形成共识的提前沟通。

互联网公司的周例会一般包含下面三个部分，其他公司也可以参考：

1. 回顾本周所有任务的完成进度，没有按时间完成的需要讲明原因。

2. 团队成员对本周工作的吐槽，对应的提一些建议，并做记录。

3. ***下一周团队要完成的目标，并且分配好每个人的任务和对应的估时，确保每个人的工作量是饱和的，最大限度发挥每个成员的潜能。

为了更方便的管理每周团队成员的任务，需要用到一些团队管理或者项目管理的软件，比如jira或者Teambition。只有做到任务拆分细致，周例会才会更加顺畅高效。

比如jira的管理界面：

看你的这个提问，推测你应该是一个部门的主管领导，所以在考虑如何在部门内推行周例会。

老布结合自己十几年的工作经验和过往各种周会、月会的实际体验，跟你简单分析下：

首先：要充分认识到，开会只是手段，开会是一定要达到一定的目的的。

其次：开会不是一个人的事情，是需要调动所有参会人的积极性，这样才能达到预定目的。

基于此，关于周度例会，我的几点建议如下：

根据你周会的目的，可以选择在每周的最后一个工作日或者第一个工作日。

如果会议以总结汇报为主，那建议在最后一个工作日；

如果会议以安全工作为主，那建议在第一个工作日。

如果是固定的参会人员，那提前通知到位，按照既定时间，定期开会就行；

如果人员不固定，那一定要在开会前至少半天的时间，通知到位。

您好，很高兴与您一起探讨该问题，个人建议如下：

1.确定好周会时间，参会人员，主持人，会议记录人，会议时长，会议地点，并发出通知。

2.各个部门做好周工作总结及下周工作计划汇报。固定格式，可以以PPT的形式，各部门轮流做出汇报。

3.会议签到。涉及到保密的数据不要在会上或报告中体现，需要多部门解决的问题在会上讨论并做出决议，可以私下沟通的问题不要在会上耽误大家时间。

4.形成会议纪要并分发给各个部门，对会议决议事项进行追踪，并在下次周会上检讨完成情况。

希望我的回答能对您有帮助，如果觉得有用麻烦点个赞跟关注，谢谢！

主持人要求办公室各部门负责人，各自阐述本部门一周的重点工作和日常工作，由行政部作好记录，整理成会议纪要并下发，依次作为检查参会人员的一周工作安排和完成情况。列入考核

到此，以上就是小编对于行政办公会的会议策划方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于行政办公会的会议策划方案的3点解答对大家有用。