大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于黑龙江品牌招商会议策划的问题,于是小编就整理了3个相关介绍黑龙江品牌招商会议策划的解答,让我们一起看看吧。
哈尔滨啤酒的代理商只需要投资1-3万元即可。再加上店面费、装修费、首期进货费用等等,前期投入大概需要20万左右。相比较其他的啤酒品牌,费用相对较低,而且县级市级代理哈尔滨啤酒是不需要交押金以及保证金的,如果每年能够销售2万件啤酒,那么就会奖励一万元
县级市地区代理条件如下:
1.哈尔滨啤酒代理价格:全国统一代理价格。
2.哈尔滨啤酒代理加盟县级市不需交风险保证押金。
3.哈尔滨啤酒招商代理全年单系列销售任务20000件,完成合同任务奖金10000元。
4.上半年连续2个月完不成月销售任务,解除哈尔滨啤酒代理合同;下半年连续3个月完不成月销售任务,解除哈尔滨啤酒县代理合同
你好。
2、你要确定,这个哈啤在你所在的市场也就是你所在的城市有没有代理商了。你可以打个电话到他们公司问一下就知了。产品上有他们公司的电话。
3、要代理这样的品牌,你要知道,资金要多少?厂家要给你多少铺底货(让你压多少钱的货这些是厂家了的钱)?厂家出多少人来做事?厂家要担多少运费?厂家要担多少退货?这些搞清后,你可以在与他们的合同中体现。
4、厂家有时会与一些没做过这一行的人做生意,因为这些人容易操作。一些老代理商与老经销商因为有经验,所以,厂家占不到便宜,就不会与他们做生意,所以,胆子大一点主动去找他们。本人做这样的生意,资金至少要在200W左右。谢谢你的问题。
哈尔滨啤酒的代理商只需要投资1-3万元即可。再加上店面费、装修费、首期进货费用等等,前期投入大概需要20万左右。相比较其他的啤酒品牌,费用相对较低,而且县级市级代理哈尔滨啤酒是不需要交押金以及保证金的,如果每年能够销售2万件啤酒,那么就会奖励一万元
县级市地区代理条件如下:
1.哈尔滨啤酒代理价格:全国统一代理价格。
2.哈尔滨啤酒代理加盟县级市不需交风险保证押金。
3.哈尔滨啤酒招商代理全年单系列销售任务20000件,完成合同任务奖金10000元。
4.上半年连续2个月完不成月销售任务,解除哈尔滨啤酒代理合同;下半年连续3个月完不成月销售任务,解除哈尔滨啤酒县代理合同
你好。
1、你要确定,你要做多大的市场?同类品牌是多少资金。
2、你要确定,这个哈啤在你所在的市场也就是你所在的城市有没有代理商了。你可以打个电话到他们公司问一下就知了。产品上有他们公司的电话。
3、要代理这样的品牌,你要知道,资金要多少?厂家要给你多少铺底货(让你压多少钱的货这些是厂家了的钱)?厂家出多少人来做事?厂家要担多少运费?厂家要担多少退货?这些搞清后,你可以在与他们的合同中体现。
4、厂家有时会与一些没做过这一行的人做生意,因为这些人容易操作。一些老代理商与老经销商因为有经验,所以,厂家占不到便宜,就不会与他们做生意,所以,胆子大一点主动去找他们。本人做这样的生意,资金至少要在200W左右。谢谢你的问题。
餐饮行业过度注重单一方面的塑造,就很容易进入以下误区:
这个话题在业内争论的喋喋不休,各说各有理,大家往往在经营中也呈现出两个极端:
要么做生意:什么项目赚钱就跟风做什么,普遍多业务、多品类、多品牌发展,导致企业大而不强。这实际上是90%以上的餐饮企业普遍存在的问题,做大酒店的想去做房地产,做正餐的想去做好***的单品快餐,做单品小店的又想去开个大酒楼。
要么做品牌:由于中国市场经济的时间太短,品牌知识的普及度很低,导致大家通常按照自己对品牌的片面理解来开展经营,认为升级一下LOGO、设计一个超级符号、想一个广告语就是做品牌。这个在餐饮行业特别常见,大家理解的做品牌就是找设计师设计LOGO和餐厅,其实这只是开始,投入会越来越大。更有甚者盲目模仿聚焦,看到巴奴推毛肚、费大厨推辣椒炒肉,你也跟着来推一道招牌菜,好像门头上不挂一个招牌菜就不像做品牌一样。这实际上是一个错误的因果逻辑关系,把别人成功后的结果当做成功的原因。
做生意是为了赚钱,做品牌是为了持久赚钱、赚更多钱(品牌的市值)。绝大多数餐企还在生死存亡线上挣扎,更多的是要去思考“如何才能活下来”,“如何才能活的更好”,因为活的时间长了,就会沉淀一些老顾客,自然就具备一定的品牌效应。
换句话讲,你要知道自己是凭什么而活到现在的,这个问题思考不清楚,你就无法做出正确的决策。
这个问题难就难在,它有客观和主观因素,你要能够辨别关键点在哪里。如果你不能客观的看待和回答这个问题,你就不可能取得持续的成功。你之所以觉得没有建设性意见,是因为你的内心渴望找到一个速成的方法:一招致胜、一剑封喉。本质上就是投机取巧走捷径,这也正是很多企业做不大的根源所在。
如果足够客观,你应该会有个感觉:你能活下来,跟你本身并没多大关系,更多的是外部因素决定的。可能是行业环境的变化,可能是竞争对手的犯错,你的努力、勤奋、精明等优良品质和卓越的决策,只是一个很小的因素。
但我们经常会看到,很多创始人往往会把成功归结于自己的努力勤奋和英明决策,放大了自己的价值。这种对客观因素的忽视,从而导致自大和膨胀,是企业衰败的根源。
存在即合理!每个餐厅能够生存下来,都有它背后的逻辑。作为经营者,首要的工作就是要去梳理背后的逻辑在这个关键点上发力,这就是品牌思维。用品牌思维来指导生意,就能确保放大优势、乘胜追击从而降低经营风险,确保经营成果最大化。
到此,以上就是小编对于黑龙江品牌招商会议策划的问题就介绍到这了,希望介绍关于黑龙江品牌招商会议策划的3点解答对大家有用。
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