地产会议策划,地产会议策划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于地产会议策划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍地产会议策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产项目前期策划有什么作用？
2. 医药学术会议策划方案？

房地产项目前期策划有什么作用？

一个项目成功与否，最主要的衡量标准是：做这个项目所消耗的***量是否最少。这是我们建筑施工企业的核心，如果***的消耗量比别人多，将很难在市场上立足。要做到***消耗量最少，我们就得来谈谈项目策划。

孙子在《形篇》中说：“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故，胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”意思是能打赢的军队先做到主动防御，立于不败之地，然后再去和敌人交战，而莽撞发动进攻的军队往往吃败仗。这句话放在做工程上，就是要先策划出这个项目会成功，然后再去实施。

项目施工全过程由许多个施工过程组成，项目全过程管理包含一个个过程管理，每个过程管理可分为三个阶段：前控：事前策划——中控：事中过程把控——后控：事后总结、改进，其中，事前策划是很容易被忽视但又极其重要的。

我们常用631法则来表示项目策划和实施成败的重要性。即项目成功与否：

60% 取决于项目策划

30% 取决于现场实施

10% 取决于工作复盘

谢谢邀请回答

前策就营销而言顾名思义就是前置策划，这个阶段一切都不明确，只有***给出的一些数据指标（限高，容积率，绿化率，建筑密度，配套要求等）。

前策内容不是孤立的，而是涉及投拓，设计，成本，财务，营销等单位，需要横向沟通，就营销而言意义在站在市场的角度来建议什么产品才更能贴合市场需求，既以需定销，具体以下几个方面工作:

1.初步市场研判 区域市场及项目周边竞品项目情况分析，这是市场定位的基础，也是产品定位的依据，成果输出《市场定位报告》

2.初步产品定位 以市场定位为基础，初步给出符合市场定位的客户，功能，产品组合建议，成果输出《产品定位》含产品建议书

3 通过闭门会议，联合相关单位及部门进行交底，进行强排，至少3套方案，然后进行经济测算，选出最优化方案，出概念规划设计任务书（经济指标有了）

4 初步价格定位 以区间价格及各产品均价进行静态财务测算，是否具备可行性，出具体产品方案，反之则修改

5 深化定位 此阶段为详细性方案，出整体营销推广方案

总之一个项目有3-4次定位及修正机会，前置工作越科学细致，后期代价就越小，项目相对顺利。开始销售后定位的修正主要集中在推广策略上，产品如果出现市场脱节，基本推到重来，时间和成本的影响不可估量，所以前期定位一定要贴合市场需求及未来趋势，营销与设计一定要充分交底。

医药学术会议策划方案？

策划学术会议需要遵循一些基本步骤，以下是一个基本的学术会议策划方案：

1. 确定主题和目的：首先，需要确定学术会议的主题和目的。这个主题应该与学术领域相关，可以使参与者感兴趣并可以吸引具有专业背景的参会者。

2. 确定场地：确定会议举办的场地，需要考虑参会者的数量、设备设施等因素。此外，您还需要保证场地易于到达，并可以提供良好的交通方便。

3. 招募演讲者：为学术会议邀请高质量的演讲者，是确保会议顺利进行的关键。建议您在会议前几个月就开始招收演讲者，并与他们沟通会议主题和议程，以确保会议符合预期。

4. 确定会议流程：制定会议的详细议程是非常必要的。您需要考虑授课、休息时间等，并确保时间安排恰当，确保参会者能够充分参与会议。

到此，以上就是小编对于地产会议策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于地产会议策划的2点解答对大家有用。