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会议推销策划,会议推销策划方案

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于会议推销策划问题,于是小编就整理了2个相关介绍会议推销策划的解答,让我们一起看看吧。

  1. 会议营销的精髓是什么?如何搞好会议营销呢?
  2. 销售团队如何开晨会?

会议营销的精髓是什么?如何搞好会议营销呢?

我觉得会议营销的精髓是讲师,讲师的演讲水平,控场能力,还有是否能营造出现场***的氛围!其余的就是团队其他人的配合协作工作,围绕会议的主题配合行动!搞好会议营销除了现场的配合,讲师的水准!前期的准备工作也是很重要!比如前期客户的邀约,内容的策划,现场的布置,一环扣一环的衔接的细节都是至关重要!

销售团队如何开晨会

晨会一直以来被冠以鸡汤会,只是鸡汤天天喝就没有味道了,起到的作用也就微乎其微了。

会议推销策划,会议推销策划方案
(图片来源网络,侵删)

除了一些必要的仪式,比如高呼口号,价值观,重要***宣布以外,核心的目的是希望兄弟们能快速进入工作状态,让大家兴奋起来。

可以考虑一下个人目标宣达的仪式。

让每一位兄弟,高呼自己昨天目标的达成情况,再高呼自己今天的目标设定。

会议推销策划,会议推销策划方案
(图片来源网络,侵删)

目标的设计来源于前一天晚上的夕会,要切实可行,兄弟们如果每天自己定的目标都能完成,士气自然就会高涨。

对团队的领导要求还是比较高的,要因地制宜,根据兄弟们的不同情况制定相应的目标。有些人可能要定签一单,有些人可能要定约2个客户,有些人可能就要定30个有效电话……

让每一个人在早上第一时间明确自己今天一天的目标,回顾一下昨天的目标达成,在全体兄弟面前……

会议推销策划,会议推销策划方案
(图片来源网络,侵删)

当然,晨会时间不宜过长,如果团队人数较多,个人目标宣达可以分组进行

其实,晨会可以开的更有趣,有意思。我工作7年,每个公司一直都有开晨会的习惯,也感受到了晨会内容确实是一个比较大的需求,有时候绞尽脑汁得想几个小时。😔所有,我自己做了一个公众号:【晨会讲什么】另外还有小程序:【晨会讲什么plus】举几个文章内容例子,立马开晨会就能用的:鸡汤打***类,大家一听,哦,原来~ 被忽悠了几十年才知道这些鸡汤全都是***的!;反上一条,哈哈,海量晨会鸡汤故事:*** | 《小故事大道理》72万字文档,文中有网盘链接;聊聊生活和工作习惯,有启发的:35个细小习惯,让生活更美好 | 晨会互动;关于职场人的生存之道:「学会沟通」是职场晋升的第一步,这30个坏习惯,正在毁掉你的前途;再来一种,有趣的测试:晨会游戏:一个人***望的测试,用这个开晨会,测过的朋友都说效果贼好~~有趣的游戏:晨会游戏 | 你画我猜,发现团队的灵魂画手----更多可以去公众号看看,一般公司小团队常规晨会,上面就可以应付好多次呢----

一天之计在于晨,一年之计在于春。很多职场销售员会有很深刻的感悟,销售大小会议不断,特别是大型公司。

晨会对于团队和公司而言,重要性不言而喻,通过晨会,能反映出很多问题,每天都坚持开晨会会加深部门信息的流通程度,开晨会对于领导而言要认真,对于销售员来讲也要全身心的投入,这样一个团队才有更多的活力。

那么销售团队应该如何开晨会呢?

1、同意晨会的价值观。

通过公司的企业文化,销售团队的价值观也是需要一致,特别是在团队晨会要体现出来。比如京东的晨会,刘强东每天都带着公司的高层干部吃着早餐一起开晨会。那么你的团队有什么样的销售文化呢?

2、保障战略目标的实现。

战略目标是一个企业发展的生根立命之本,销售团队作为实现公司战略目标的重要一环,阶段性的晨会应该要与公司的战略方向一致。

3、部署当天的重点工作。

晨会虽然是企业内部最简单、最基础的管理活动,但要开好、开出效果也不容易。很多企业的晨会基本流于形式,形同“鸡胁”,而员工则视晨会为负担。

笔者认为,要开好晨会,必须明确晨会的功能、基本原则。

晨会的功能

好的晨会应该具有以下几个基本功能。

  1. 企业文化的道场。晨会就类似于寺庙出家人的早课,有固定的仪式及内容,在长期的重复中固化企业的价值观,使大家的思维和行动基本一致。
  2. 为员工赋能。通过晨会应能点燃员工一天的工作热情。
  3. 工作任务的推进落实。包括前一天工作落实情况检查,工作中的优点及不足,以及当天工作安排

晨会的基本原则

晨会的形式和内容千差万别,但有几个原则应遵守。

  1. 晨会的时间不宜太长,建议晨会时间控制在15分钟左右。
  2. 晨会不应成为主管的一言堂,应注重员工的参与感,让员工共同策划、组织晨会。
  3. 晨会不一定每天都要开,不要太频繁,可隔天开一次,如一、三、五开。

  4. 晨会应注重员工的获得感,使每一次晨会都让员工有所收获,如物质上、精神上、专业技能上等。
  5. 通过晨会应在团队内部形成相互信任与尊重的团队文化。
  6. 除非是仪式性内容,以工作为主的晨会人数不宜太多,人数太多不仅会使晨会时间拉长,而且影响晨会效果,建议周一开以仪式性内容为主的晨会,人数可以多,注重员工的归属感;其他时间以阿米巴为单位开晨会,注重工作实效。
作为一个主管,在策划和组织晨会时,如能把握以上关于晨会的功能与原则,晨会的效果应会有保证。

如要了解更多,欢迎点击关注或留言探讨。

到此,以上就是小编对于会议推销策划的问题就介绍到这了,希望介绍关于会议推销策划的2点解答对大家有用。

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