大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于疫情期间餐饮服务单位管理的问题,于是小编就整理了3个相关介绍疫情期间餐饮服务单位管理的解答,让我们一起看看吧。
疫情当前,我觉得作为一个餐饮老板应该把自已的现金流清点一下,把自家的帐算一下,把国家新出台的减税降费政策读懂吃透,结合这些来算算自家的这笔帐。往年的3 、4二个月,对餐饮业来说不温不火;5月份有个小高峰,6、7、8月是餐饮业的淡季,到了9月,才逐渐进入旺季。目前比较乐观的专家预测,说疫情可望在4月份结束;***设疫情真如专家所说,餐饮业5月份预计会有个慢慢恢复期,生意不会蛮好,等过了5月,餐饮业就会进入淡季。所以作为一个老板,要有一个预算,在堂食还没完全放开的情况下,通过互联网转换外卖的空间有多大,我还能不能再开拓一些半成品加工业务,从哪些地方还可以开源节流,***设有6个月(3-8)月没有利润甚至是亏损的情况下,怎样让这个企业能挺下去。 疫情期间作为员工应该能为企业排忧解难,共渡时艰。要做好个人保护,还要多学一些技能,练就更多生存本领。对自已,对家庭负责。
眼下是疫情的高发期,好多地区***已经明确规定,除生活必需品外,任何地区不得擅自经营。
说白了,饭店也就不让开了啊。小饭店对于房租,勉强可以支撑,一些大的饭店或者火锅店,就不那么好过了。国家明确规定不让开饭店,但是可以做外卖,早做少赔钱,毕竟能撑一点时间也行啊。
员工国家规定,在疫情期间不能辞退,所以也只能发一些基本工资,勉强度过。
但是,对于饭店来讲,疫情可能在一两个月内会得到控制,可老百姓们不会冒着风险来餐馆报复性消费,所以餐馆也只能慢慢回温。
同时,有些餐馆因为疫情的一些因素,做不下去了就会关门停业,相当于餐饮业进行了一次小小的洗牌,一些经营不好的餐馆也会是一个好的开端。
疫情当下,最重要的是人员的合理调配,在店铺合理规避接触的情况下进行有效宣传(比如在小区门口贴一两张外卖海报),或者结合当地配送超市的App插入。
最好能暂时停止营业,跟员工协商,暂时给与最低的生活保障,个人建议不超过三个月,三个月后没有好转,各项都要终止了,这个需要事先约定好,避免***
当然是想办法渡过这次疫情冲击的危机。这个时候老板得挺住,如何渡过要做好最坏打算,因为疫情不知道什么时候才能结束。
建议有几点:1积极响应国家政策,国家肯定会出台***政策等帮助实体的策略,所以要积极了解新闻资讯。2现金流盯紧,能做到节流再节流,未收回款尽快崔回。3适当稀释股份,可以内部融资,保证资金充足。4员工要打成一片,特别是高层,可以主动延迟发工资一起渡过难关。5适当做一些线上营销,比如会员制,年卡,抵用券等,让部分业务先动起来。6通过这次可以更好的看出员工情况,就知道未来可以培养提拔谁。
做餐饮,一是引新客,二是做回头客,而回头客是餐饮最重要的用户,只有拥有稳定庞大的回头客群,餐饮的发展才有良好的基础,基于此,客户关系管理就尤为重要,它是增加客户粘性和忠诚度的重要手段。要做好客户关系管理,必须做好以下几个方面:
1、切实掌握客户需求和消费心理,知彼知己方能策略有效;
2、把客户关系管理作为品牌战略的重要一环,全员重视;
4、搭建客户关系管理平台,如会员平台、社群平台,实现社交餐饮打造;
6、加强细节营销、体验营销,提升客户体验;
7、提供增值服务和关怀服务,超出客户期望;
8、用心、特色、品质、诚信、信任永远是客户关系管理的核心;
9、让客户参与。
1.可以与客户加为微信好友,如果客户有用餐需求或者建议,都可以在微信上沟通。甚至可以在微信上点菜,客户到时不用等待就可以用餐。如果客户自己不到,又是请客的话,还可以在微信上付钱。
2.客户到本店用餐时,做好服务工作。主动与客户沟通,如果是男性顾客,还可以给客户拿支香烟。
3.可以在餐厅设置一个意见簿或者箱并配上笔,因为有的客户不一定愿意当面沟通。
4.记住客人的称呼和喜好。这是非常考验一个人记忆力,长期训练也可以慢慢做到。
5.给予老顾客优惠。比如老顾客打九五折,每次来就餐时送一份果盘,客户充值200元送20元等。
希望关注自己,多交流沟通。
在这个非常时期为使疫情早日过去人们必须要万众一心抗疫,首先要管住自己不随便出门乱跑,不聚会,出门必须带口罩新型冠状肺炎传染快太可怕了,如果***都能做到听党话跟党走不给国家添乱,相信疫情会很快过去。
到此,以上就是小编对于疫情期间餐饮服务单位管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于疫情期间餐饮服务单位管理的3点解答对大家有用。
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