餐饮经销商利他服务,餐饮利他案例

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于餐饮经销商利他服务的问题，于是小编就整理了4个相关介绍餐饮经销商利他服务的解答，让我们一起看看吧。

1. 利他创始人是谁？
2. 餐饮烤鱼加盟如何创业才能更快抢占市场？
3. 做老板标配是具备商业模式设计能力，懂如何卖给投资者、代理商？
4. 老板如何放权？如何授权激励员工？

利他创始人是谁？

广州利他创始人陈群成。从代理商到供应链到全球潮牌，把铜卖得比金子还贵，传统外贸冗长链条环节，创业老兵陈群成几乎全部涉猎。

然而这段复杂经历教会陈群成的道理却是现实且严酷的：缺乏核心竞争力品牌力和行业积累，产品便只能沦为这段链条中毫无话语权的一颗螺丝钉。

但是十几年的创业路并非白走，从融潮到利他，打造品牌成为了陈群成手中撬动这根链条的钥匙。

对于潮牌来说，品牌价值一旦形成，其核心用户便会成为潮牌历史、设计理念以及文化态度的忠实拥趸，对于新品每季必追，潮牌花费占到个人总支出60%至80%。

先有产品，后有品牌，帮助他人，成就自己。

在本期做客阿米秀的嘉宾广州利他创始人陈群成看来，这不仅是身为公司创始人的一份责任，更是对自己梦想的一种回答。

餐饮烤鱼加盟如何创业才能更快抢占市场？

第一、引流：

餐饮和其他商业是一样的，用利他付出的思维，用免费的思维，引来大量的人到店，有了人流具有人气，有了人气就有财气。

第二、截流：

给顾客提供价值，给予超额回报，用充卡模式锁定，为下一步打下基础。

第三、回流：

设计一套产品链和价值链系统，让顾客快乐的重复消费，心甘情愿的为你转介绍客户，让客户变成你的经销商和合伙人。

第四、财留，

最后自然就赚钱了。

谢谢邀请，俗话说的好，兵马未动，粮草先行。或是说磨刀不误砍材工，如何在烤鱼加盟更快的抢占市场？

首先需要静下心来做市场调研，双管齐下，利用网络查阅大数据，同时去不同的烤鱼店实地考察，一般烤鱼店要么是以大排档形式存在，要么就是在购物中心餐饮楼层存在，这两种的目标客户群和品牌定位以及经营模式都是不同的；

其次，调研完毕以后，就要考虑成立自己的品牌，然后自己写下品牌策划书，品牌定位，主打口味，特色噱头，装修，对加盟商的支持等一系列动作；

再次，不论你是做品牌加盟还是只是技术加盟，都需要有自己的直营店或是样板店，并且把它经营好，因为这是根本；

再然后就是成立团队，招商团队、技术团队、找店团队等等，寻找合适的网络平台进行推广，和全国的各大购物中心搞好关系；

最后，可以利用各种网络APP进行直播，吸粉，把有兴趣投资餐饮的吃货吸引进来，粉丝变现！

前期千万不要着急，一步一步来，没有哪种生意可以一步到位的，加油！

做老板标配是具备商业模式设计能力，懂如何卖给投资者、代理商？

商业模式设计能力是必备的。要懂得如何的分辨对自己有利有害，如果有问题，即使掌舵即使改变。做事情都是相同的，无论什么行业都是从提稿概念，深化，执行方案，发现问题出现，即使更改问题，在重新执行。在事情上的专研才能让公司让自己走的更远。当然这只是做事情这一部分，除了这个，还需要人脉处理，行业发展动向，社会环境对公司的影响变革，人员的接触处理人际关系等等。所以既然身为老板，除了商业模式设计这一块是远远不够，还需多方面综合性深入研究。

商业模式以及设计能力，可能只是成功路上的一小部分，不论是小商贩还是工人或者是老板，都离不开一个人字，正所谓万变不离其中，人与人又讲究一个利字，懂得舍利，让利，才会赚利

伟大的商业模式一定是吃亏利他，好比四个人打***，四个人都赢，这才是一种可持续创造价值的模式。我总结当下优秀的商业模式的模型是：吸引海量客户，延长产业链条，挖掘***消费，实现交叉补贴

老板如何放权？如何授权激励员工？

首先明确一点，放权与授权是两个概念，很多人会混为一谈！放权是简单的下放权力，可以理解为把权力转移！授权不仅是权力转移，还要匹配其责任和利益，即我们通常说的责权利要匹配！所以很多老板只是放权了没有真正授权！接下我们分析一下如何有效授权才能激励员工？

1、授权关键是目标不能做授权。

授权的目的之一是实现目标，如果把目标设定权都授予出去了，就会导致目标无法实现，自然就失控。经常很多企业定年度经营计划时，***取自下而上的方法，让各部门或者分公司先制定***然后汇总到总公司集成，这样其实非常致命的。因为分公司或各部门要么把目标放大要么缩小，目的先获得***再说。

2、授权应该授什么

授权应该授什么先要搞清楚为什么授权？授权可以解放自己时间，可以调动下属积极性，可以培养人等等。真正授权的目的是为了培养人。培养人最佳的方法是分配责任，授权给他，让他快速成长起来。授权时应该授1)下属对***的运用；2)实现目标的策略或手段；3)提供方法的选择。简单说要给下属明晰目标，让他主动思考实现目标的策略，给予所需要的***，辅导工具与方法。（ps:这里***最重要的是人力***和财力***）

3.授权的前提

授权的前提是建立信任度，上下级或者部属之间互相不信任，坚决不能授权。这就是为什么很多老板看似授权，到背后又防着，其实没有真正做到授权。授权的另一个前提是授权对象要因人而异。组织授权的前提是分工明确，个人授权的前提要选对人，下属责任心不够，能力不够或者品行不够等都是造成授权失败的主因。

4、什么情况应该授权

1)机构越大越要授权；

2)任务越复杂越要授权；

到此，以上就是小编对于餐饮经销商利他服务的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮经销商利他服务的4点解答对大家有用。