会议现场执行策划,会议现场执行策划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于会议现场执行策划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍会议现场执行策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 活动现场执行主要是干什么？
2. 职场上，作为高层领导，你的两个心腹下属在一个项目上提出两种不同的方案，你怎么处理？

活动现场执行主要是干什么？

主要关注：

1、流程是否科学，有没有遗漏！

2、执行的关键节点的责任人是否确定

3、执行每个环节是否提前演练

4、执行环节中突变***有哪些准备预案

5、现场一定要有个总指挥负责全场

6、各环节有什么问题及时汇报马上解决

7、紧盯活动目标一切导向目标管理

……

总裁教练。陶柏余

我来说说我的观点――这就要看你是负责全局还是个人了，总之要执行的有：1、责任心是第一位的。2、提前对相关活动要有预想和谋划（方案之类的）。3、具体执行中要做到不要有漏洞，控制每一个活动节点。4、活动结束后要有总结，为下次做好补充。

活动执行无非就三个注意事项：

主题、活动流程、安保

主题是这个活动是什么主题；

流程就具体到执行的细节，嘉宾、主持、人员、活动推广等；

安保就到了具体的活动现场应对突发***响应机制。

希望帮到你

附一张我喜欢的壁纸

职场上，作为高层领导，你的两个心腹下属在一个项目上提出两种不同的方案，你怎么处理？

感谢邀请，这个提问我是可以很好的回答的，因为我曾经经历过好多次这种情况，最让我难忘的两次是:第一次是当我是公司中层部门主管时发生在我和同级同事身上的事情，第二次是我被提拔成办事处主任时发生的事情！

我很清楚的记得那时我们公司有一个大项目，需要我们每个主管做出一个有建设性的计划书，最后有两个***书最适合公司的发展需要，其中一份就是我的***书！到底用哪一份，开了好几次会都没有做出最后的决定，眼看项目的进展受阻，我们公司的CEO最后当机立断，做出了最后的裁决，CEO说我考虑了好几天，觉得还是方案甲的***书比较好，然后公司***用了我的那份***书！CEO的这个决定不仅害了我，还让公司最终蒙受了很大的损失！我那个同级同事，不敢对CEO怎么样，表面上也没对我的方案怎么样，可是暗地里全力阻挠，本来我的这个方案可以行得通的，项目可以做的很好的，他全力搞得你行不通，最后搞得我非常倒霉！

经过此次教训，我一直在想化解的办法，终于被我想明白了，而且用到了现实工作当中去！

等我被提拔成了办事处主任，一方诸侯，有了裁决权，我就用我的想法去做了一番证实，结果发现，这才是最好的办法！

有一次我们办事处接了一个大项目，我就让手下的两个项目经理每人拿出一个项目***书，开会的时候他们两个都把自己的项目***书向大家做了亮点阐述，我听了他们的观点后，发现意见有点不同，所以开会的时候我就没做出决定，我告诉大家既然有不同的意见，我们下一次再说，没有关系的！散会的时候，我大声说，小李，你有时间的话，一会儿到我办公室一下！此时所有的人都知道我是支持小李的方案！我不能名言裁决，只能暗示！然后小李来到我办公室，我告诉问小李，你的方案和小张的有没有什么不同，小李说有很大的不同，此时，我就会告诉他，你这种态度，就算我支持你，你也执行不了！然后小李想了一下，就说没有太大的不同，我就告诉他，你知道就好，我现在给你时间，你去跟小张沟通，看他有什么意见，你们私底下解决协调好，下次开会没有不同意见，我就支持你！然后小李就去找小张沟通，后来项目进展地相当顺利！

切记:你作为领导，千万不要当众分辨谁对谁错，不然最后大家都会一起倒霉！

感谢邀请。

这个问题很有意思，我来说说自己的体会哈。

首先，同一部门间位阶相同的两个人有竞争才有成长是好事，但作为高阶主管，要合理拿捏这个度，竞争过于激烈就会出现恶性竞争、出现内耗。

其次，同一个项目，在部门整体***配置上，在竞争关系的两个部门间需要有引导性的建议属下，寻求双赢的局面。

最后，作为高阶主管，我会有意引导、在充分领会公司文化的同时，建立部门文化，例如：无论职位高低，只要内部有岗位空缺，内部人可参与竞聘，但其中一条硬性规定就是接替你岗位的人你要负责培养合格，否则无法调岗或升职。这种气氛就培养了员工间合作、配合、相互帮扶的局面。

这是我个人多年工作经验总结，欢迎讨论。愿我的回答可以帮到你😊

“沈理职谈”给你解答：提出这个问题证明你根本不符合高层领导的要求，因为你的注意力放在了两个下属有不同方案这件事上了，而并不是放在谁的方案更有建设意义这个重点上。并且你还表明是两个心腹下属，难道是心腹提出的方案就不能理性处理了吗？这件事跟他俩是不是心腹没有关系，解决的唯一标准就是：要么你有更合适的方案，要么你选择最佳的方案，要么你综合二者的方案，出一个整体的方案，别无他法。

因为你在题目中刻意提到了“心腹”两个字，可能想表达出来的想法是心腹能够为领导着想，提出方案的出发点都应该没错，不好驳回去，方案也都有价值，处理起来有点为难。其实很多时候之所以管理者没有很理性，就是因为你用对手下用一贯的印象去主观的判断了他的建议，而没有完全站在一个同事关系的角度去看待此事。

1、抛除感情因素，关注***本身

在考虑这件事的时候，要用对待正常下属的眼光和态度，不能因为两个人平时和自己的关系以及他们平时的表现作为方案价值的参考点，冷静下来，有时候你是不自觉犯这样错误的。关注这件事本身，而不要去关注如何平衡这两个人的关系。

2、关注点在于方案的价值谁最大

管理者首先要分析的是这两份方案的价值怎么样，方案本身谁的更具有建设意义，谁的更有可行性。如果二者的方案都不尽人意，那更需要其他人来进言进策了，这样才是公平公正的举措。

3、最后的定论要有说服力，对两人方案取长补短

管理者最后的选择要不偏不倚，优中取优，综合整个团队的意见和你自己多年的工作经验来拍板，别人可能不理解你，但是你要坚持你自己。

4、公司的利益是根本参考因素

感谢邀请！楼主询问，作为高层领导，你的两个心腹下属在一个项目上提出两种不同的方案，你怎么处理？倾城为你解答疑问。两种方案我都不会选择，即使里面的方案是优秀的。为什么？因为人性。

工作是为了什么？当然是为了更好的生活，尤其对于在职场上有一定地位的人。很难想象一位高层领导会给自己出这样一道“自找麻烦”的题？是为了看清谁更有能力吗？显然不是，因为每个人都有自己的特长，况且在日常工作中都能了解两个下属的工作能力，还有作为领导的心腹未必一定要在工作业务上非常精进。那么领导又何必要在一个项目上做出“厚此薄彼”的选择呢？

作为领导应该要考虑的问题是如何让下属对自己唯命是从，更好的把工作完成，而不是要在双方中分出高低！你懂得对下属的尊重和保护，下属当然会更加拥护你！人都是有私心的，如果不能协调好这一点，很容易出现不可挽回的损失，越是高层领导越需要拿捏好这个度，毕竟一失足成千古恨！

那么领导应该怎么处理？当然是让他们两人一起协商把这个项目方案确定下来。这样有功同赏，有过同罚！千万不要觉得这是“大锅饭”的消极做法，大家都是领导心腹，领导的想法下属如何不懂？一切尽在不言中，当然会好好干！

我是【倾城】，喜欢的朋友可以点个【关注】，每天分享【职场小事情】。

处理方法而言：

1、能够提出的方案，一定是基于公司现状的针对性方案；

2、不同体现不同的理念、思路和特点，本质上并无优劣之分；

3、最好的办法是结合：两个方案的结合、与实际情况的结合，与高层分析的结合；

4、关键在于方案执行人的选择，定人但不伤人，才是智慧。

考虑问题的几点：

高层做的是事业，所有人只要是能够为了整体目标努力的，都值得肯定和鼓励，当然，不同的人有不同的特点，也需要不同的对待方式。

按照心腹和非心腹来划分，其实不利于整体目前的推进，也容易因为识人不明而造成失误甚至损失，同时也会引导一部分人转向投你所好的表现型，形成小团体。

到此，以上就是小编对于会议现场执行策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于会议现场执行策划的2点解答对大家有用。