大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于建材会议活动策划的问题,于是小编就整理了3个相关介绍建材会议活动策划的解答,让我们一起看看吧。
品牌联盟的组建不是几个建材品牌凑在一起就可以正常运作的,这里牵扯到前期的活动策划,活动宣传,活动执行,落地总结,数据分析等等环节,找个靠谱平台帮你做会比较好,或者你想要一些建议和运营盈利方法,你可以去滴三方看看
家居建材联盟集中运作是有好处,可以带来很多相关的人流量,但是说具体运作方式,真的是没什么太好的,目前来说很多家居装修公司,都有自己的店面,而家居装饰建材,购买更多的是装修公司而非个人,所以要做这些,应该针对这方面多动脑筋。
首先来说统一意见最为重要,因为太多太多这种类似联盟,因为意见不合导致经营垮掉的事情出现,大家只有抱团取暖互助互利,才可能让生意做的更长久,还有就是操作规范化,如何走一个整个的流程,这需要大家献言献策一起商量。
拿我自身来说,现在基本也在做类似的事情,但是加盟的方法和框架不同,在初期就会定好加盟的一切利弊条件,和每一个加盟的店家都说清楚,这样才能让后续的事情开展的更加顺利,我这边加盟和你不同的就是不光是卖,还包含买的一层,可以是装修客户加盟,也可以是其他,并不限制手里是否真的有建材,所以不同的销售方式,要经营的路线也各不相同。
大家好,我是老余,我想我们最有资格来回答这个问题。
纵观2020年家居建材店90%会比较惨。就我们全国的客户也做了个调查:什么店生意会好?
有人说轻资产,有人说做线上,都是不懂实操的空谈。
从去年我们就主张:走进后营销时代。把家居门店重头做一遍。
任何公司,门店,若不懂客户管理,把客户做多,做强,都将因没有新客户而倒闭!
关于如何做客户管理,不妨关注我们。
我们是做家居门店运营服务的,长期实战在一线,具有丰富的经验!
把线下实体店做小,把线上流量做大
把做资产做轻,把***做大做广。
一句话总结: 重运营,轻投资,练好内功,在做外功。
本人是从品牌策划转行做家装建材的,做了八年了。
以上纯属个人建议,希望对你有帮助,谢谢。
建材类实体店店,也是属于重资产的生意。很很多实体店一样在2020年会面临很大的挑战。如果想继续坚持下去,提供一下几个建议,仅供参考。
一.如果时是实体店销售,建议改为仓储式销售
有些实体建材店,无论是在商业城还是普通门面房。大都是需要的营业面积规模较大。当然,经营面积大可以进行建材产品的展示,可以吸引一部分消费者进店。
但是,以上我们正常经营的模式,因为市场的低迷,造成我们要承担大量的房租费用。即使所有权是自己的房子,转让出去也会有一笔收入。
所以,想办法减少经营面积,也就是减少房租的费用。建议可以***取仓储式销售。建材实体店除了有规模大的营业面积,同时要需要不小规模的仓库。仓库是必须要有的,哪怕轻库存去运作。这样可以有效的把仓库进行适当装修,实行仓储式销售。特别是一些固定的老客户,已经建立了信任,需要了解产品可以直接到仓库去成交。
这样由实体店销售转为仓储式销售,就是为了减少门面费用的开支,减少经营压力。当然,仓储式如何销售,需要做一些具体的营销方案。
二.坐在店里等订单改为走出去找订单,或者线上引流订单
改变原有的销售模式,很多实体店老板都是在门店里等客户上门。所以导致生意越来越难做。如果,***用我们上面说的仓储式销售,就必须要改变原有的销售模式。走出去,***用地推的形式寻找目标消费群体。或者,要***取线上订单引流模式,做自己建材实体店的小程序,自己个人自媒体等形式,***取线上推广的模式,一方面可以引流顾客到仓库进行销售,同时也可以接受线上订单。
本人做过装饰公司,也曾经代理过品牌装饰材料,我结合自己的经验,给你一点建议:
1、你要开好一个装饰材料超市,首先要选好超市地段,首选本地的装饰材料批发市场内,次之选择新建小区集中地段。
2、装饰材料超市,品类要齐全,特别是五金小件、装修耗材等可以吸引众多客户,增加零售额,利润可以保证店铺费用为最好。
3、要获得好的收益,光靠零售客户是不行的。这就是你说的要做好平台,这个就大有文章可做了:首先,你要选择一款或几款产品成为厂家的代理,比如涂料、锁具等;次之,想方设法与装饰公司或开发商建立联系,成为他们的供货商。总之,利用超市的平台,把生产厂家与用户联结起来。
3、充分利用电商和微信平台,及时向客户推送产品,客户也可以通过网络下单,同城快送等物流服务,节省时间,提高工作效率。
4、根据经营产品,发展部分上门安装人员,这样既可以方便用户,也有利于产品推广。
总之,如果做好上述几点,你的装饰超市一定会红红火火!
到此,以上就是小编对于建材会议活动策划的问题就介绍到这了,希望介绍关于建材会议活动策划的3点解答对大家有用。
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