会议问答环节 策划,会议问答环节 策划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于会议问答环节 策划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍会议问答环节 策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 在工作上遇到问题你是应该先自己找答案，还是问你的同事？领导觉得你太能问问题了怎么办？
2. 我们应该如何去谈论问题？

在工作上遇到问题你是应该先自己找答案，还是问你的同事？领导觉得你太能问问题了怎么办？

你好，我是心若花开，一个有30年工作经验的职场老人，也是一个心理学的爱好者。很高兴回答你的这个问题。

我将试着从心理学的角度来帮你分析一下你的这种“应对机制产生的人原因，再结合我个人的职场经验给你提出一点儿改进的建议。

（图片来源网络，侵删）

从心理学的角度来看，人的一切外部行为，都会在他的潜意识里找到内在的逻辑。这种遇到问题就想问别人的人，其实是他潜意识里对自己不认可，也就是不自信。

不自信的人，自己独立做决定时总会觉得不踏实，怕自己会犯错误，所以总想去征求一下同事的意见，或请示一下领导。

要想解决这个问题，以我的职场经验来看，你可以从一下几方面入手：

（图片来源网络，侵删）

1、最关键一点是要意识到自己的不自信的心理倾向，想办法增强自信。

只有这样，才可能从根本上解决问题。至于如何增强自信，网上有很多这方面的文章，你也可以留言或关注我，我们一起探讨这方面的问题。

2、要分清什么该问，什么不该问。

（图片来源网络，侵删）

（1）接任务时。

一定要问清楚领导的真实意图，保证你的理解和领导的意图是同步的，否则在执行的过程中一旦出现偏差，你就没有功劳啦。你可以参照以下的具体做法：

对于你的问题我反问一个问题：

部门中有两个同事，小王和小李。领导让他们两人各自完成一个方案，再择优选用。

小王专业能力突出，接到任务后便加班加点，独自一人查阅大量资料，最后终于完成了方案。

小李呢？他的专业技能比小王差了一些，但是他人缘好，通过请教同事很轻松的就成了方案。

最后领导经过对比，选择了小李的方案。

小王对此事愤愤不平，他从心里其实是有些看不起小李的，认为小李没能力。他找到领导“他的方案都是同事帮忙完成的。”

你认为，领导会批评小李吗？

当然不会。职场中往往以结果为导向，领导更看重的是结果。

如果你仔细观察，会发现部门中做领导的人往往并不是那些工作能力最突出的人。而是一些能力不差，但是能处理好人际关系的人。

职场中，与自己闷头干相比，向同事请教反而能获得更快的成长和提升。

工作中遇到问题是不可避免的，有问题才会有未来。

当我们遇到问题时，第一时间应该识别是哪一类的问题，只有明白了问题的基本属性，才能找到对的解决途径。在职场中，每个人的注意力都是有限的，纵使同事和领导乐于助人，愿意帮助我们，我们也应该提前把问题思虑周全，搭好问题框架，使同事和领导能有的放矢的答复具体的问题。这样，不仅可以节省同事的时间和精力，也会提高问题的解决效率。

一个公司的根本属性，其实是解决社会中的需求问题。解决了一个问题，也就是一项服务或一个产品设计生产出来了。为了降低运营风险，提高产出效率，公司会把所有的工作职能聚到一个链条或一个网络中，使其流程化。因此，新同事进入公司后，第一件问题，面临的是流程化问题，每项工作都需要按照公司的既定程序办事。

如果遇到流程化问题，首选需要找到企业管理部门，或者你所在部门有支持职能属性的模块。这时就可以直接咨询流程化问题了。如果你的工作职能会涉及到很多部门的协同，那么你就需要系统的学习下整个公司的工作流程。这时你需要向相关的人索要工作流程资料，拿回去认真的学习，或者留在你的工作岗位上，以备随时查阅。

这些流程化的问题，如果没有太大的疑问，最好不要麻烦同事和领导。因为这些事是最简单的基本技能，没有系统性的难度。只要你肯投入精力，都可以掌握的。

公司招聘一位员工，看中的是他的专业技能，这种专业技能需要经过长时间的系统学习才能掌握。所以，在你进入公司的那一刻起，你便是公司在该领域的问题的解决者，而不是问题的提出者。不过，无论技能多么娴熟的人，都不可能是全能者，随时会面临专业技术上的问题，那么面对这种问题，如何寻求解答呢？

在项目开发过程中，团队领导做好工作分解结构后(WBS)，会按照每个人的职能和优势分配任务。之后，你的分项任务在大部分时间里，都是自己独立完成的。这时会有新的知识和新的问题不断的涌现出来，你需要做的不是立即去请教其他人，而是先思考需要哪方面的知识，然后着手去查找相关的资料，自己先尝试解决。一般情况下，只要你具备专业领域的基础知识，靠自己学习拓展是没有什么困难的。

在专业领域寻求帮助的最佳时机，不是自己独立工作的时候，而是在团队协同攻克技术难关的时候。这个时候你扮演的是双重角色，问题解决者和问题提出者。比如在头脑风暴会议时，你可以借这个机会，把工作中遇到的问题整理后，在合适的时间点抛给在坐的每一个人，包括团队领导。这时，不是一个人在为你解决问题，而是团队的所有人都在为你解决问题。而且同事会反过来认为你是在为团队解决问题。

一天的工作时间，除了完成自己的工作外，其它的时间基本都花在了沟通交流上。良好的沟通无论是对一个项目的进展，还是同事间的相处关系都是有益的。所以，我们需要培养良好的沟通技巧，以避免交流障碍的出现，导致同事间的误会和矛盾。

工作中和领导沟通的内容，基本都是工作任务和工作汇报。这时可能出现的问题是工作任务分布不清晰和工作汇报完整性不够。

活到老学到老

学而不思则罔，思而不学则殆

遇到问题就学，开动脑筋，挖空心思

不要瞎问，你问同事，他会跟你知无不言言无不尽吗？他会跟你畅所欲言吗？你问领导，领导每天忙的够呛，你打扰他干嘛？

平日里，注重观察生活、工作，不断积累，循序渐进，做个有心人，不要瞎嘚嘚，惹人嫌

加油😊

把这两个问题分开来答，我说一下我的看法啊。

一. 针对“在工作上遇到问题你是应该先自己找答案，还是问你的同事？”这个问题，我的建议是：分情况。

1. 时间不紧急的情况下，先借助各种工具自行研究，查找解决方案。

这个过程就是你在实际工作中快速学习，解决问题的一个过程。锻炼了你快速学习的能力。这就要求你遇到问题时知道哪些搜索引擎或者书籍或者平台可以找到能帮你解决问题的资料或者行家。这考察的也是你的认知和综合知识储备。

要知道，世界上的很多问题是早就有答案的，只不过当我们所处的圈层不同、受教育程度不同、认知水平不同时，遇到问题时的反应就不同。这就要求我们平时就要有意识的去积累。

2. 如果时间紧、任务重，遇到问题时可以及时向同事或者领导求助，但求助前建议你要带着自己的想法去和他们讨论，而不是直接把问题抛给他们，做一名伸手党。

毕竟同事也好，领导也好，他们也都有自己的任务，我们要学会珍惜他人的劳动和时间。获得他们的帮助之后要真诚的表达感谢，以表尊重。

针对第二个问题：“领导觉得你太能问问题了怎么办？”，展开说一下我的看法：

1. 领导雇佣员工的目的是希望员工来了之后能帮助单位解决更多的问题，而不是制造更多的问题。

如果入职之初因为对单位和工作相关内容不熟悉而提问较多，我觉得可以理解，但也建议你要全力以赴，尽快上手工作，成为能独立工作的人。

我们应该如何去谈论问题？

圣经·旧约·创世记》说，人类联合起来兴建希望能通往天堂的高塔；为了阻止人类的计划，上帝让人类说不同的语言，使人类相互之间不能沟通，***因此失败，人类自此各散东西。

即使我们用共同的语言，沟通还是大问题！工作中经常开上几小时会议，却没有结论。技术同学都进入白天在开会，晚上写代码苦逼加班岁月！ 怎么高效讨论问题呢？

我把自己的体会与思考总结如下：

建立讨论问题的框架

背景介绍 《变形金刚》开始就介绍了 能量体创造了机器人世界，但战争丢失，机器人为寻找能量体而来到地球。大多的电影一样，开始就介绍故事的背景。讨论问题背景知识，让大家一起进入问题的领域(世界)，而不是迷失在外。抛出***设与前提欧氏几何，都建立在开篇几个公设 ：

如果对公设不清楚和不认可，就无法学习与理解后续的内容。

讨论的冲突，不少是对于***设和前提的不认同。但沟通中我们却很少明显表达出自己的***设与前提。

比如在技术讨论中我们常有以下的***设：

建立讨论问题框架 讨论问题是一个理清问题的过程。问题越复杂，越需要分而治之来处理。大家聚焦在一点，才会高效有结果。举例来说：中国种什么农作物，才可以提高粮食产量？ 答案即不是简单种玉米，也不是种杂交水稻。一种思路是把中国地理按温度带来划分，然后找到各种温度带，最合适的农作物。

如亚热带的水稻。

到此，以上就是小编对于会议问答环节 策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于会议问答环节 策划的2点解答对大家有用。