大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于年终销售会议策划的问题,于是小编就整理了4个相关介绍年终销售会议策划的解答,让我们一起看看吧。
1.一个好的标题(借口)简单的语句面相消费者——活动主题2.调研周边3公里范围内竞争对手哪些产品卖的非常好,选择其中一个作为单品(这样单品能够和你店铺其他的产品能够相互挂钩的,并且相挂钩产品利润较高)3.宣传:全渠道的宣传电话、短信、微信、DM单、异业联盟等,测试自己店铺在当地直接有限的宣传方式4.满减满赠设定好价格区间,布场(指示牌、价格区等)5.成交环节最为重要,也是很多人都忽略的地方,活动负责人动员员工,调动员工***,比如设立活动奖金等等
清晰自身在当地的店铺定位,产品定位。主要的客户在哪里,客户画像,以免费礼品引流(阿里巴巴上面有各个价位的),根据当地消费情况设定价格区间,满减满赠等,年终大促的时间要选好,通过电话、短信、微信通知客户,针对客户画像进行宣传,在潜在客户集中地进行宣传DM单等,话术的设计,重点突出,言语简短明了。
DR让收到钻戒的女孩子明白,唯一的一枚,是男士此生最至高无上的承诺;专属的印记,是为心中最挚爱的女孩子所准备。用一枚DR求婚,是为了表达男士心底最珍贵的情感,在守护自己女孩的同时,也捍卫自己的爱情。每个男士都有一枚DR,在DR静静等待你赋予它意义的瞬间。那一瞬间,便是永恒之约的浪漫开始。
1、一般食品饮料企业都生产很多品类的产品,且使用同一个品牌名,即所谓大品牌战略,或把企业名当品牌名了。如娃哈哈等。
首要任务是产品品类的聚焦。做减法,非加法。
2、一类产品用一个品牌名。
4、品牌要有明确的,与竞争对手相差异化的定位。和其正与王老吉差异化不大;***与红牛的差异化在哪里?东鹏特饮与红牛有差异化,但可以做的更好。
5、把握健康的大趋势。可乐、油炸等不利于健康,已在走下坡路。
6、擅用公关打造品牌。渠道与广告投放的选择要慎重。过度营销会造成资金链紧张。
营销策略和企业战略一脉而成。快消企业的打法相对成熟,加多宝,哇哈哈,香飘飘,旺旺,六个核桃等知名快消品牌都探索出了成功的模式,总得说来,找准市场消费的痛点,构建产品独特的定位,打造独特卖点,通过对消费人群的界定,运用广告,线下推广,社交营销等手段,尽量多的覆盖目标人群,达成品牌记忆,驱动产生购买意愿,产生消费行为。
年终总结大会,是一个单位一年一度的收官之作。过去我们开年终总结会,隆重是主基调,总结会后大家可以聚餐、领奖金,那高兴劲不用说了。
这几年年终总结会不那么好筹备了,太简单了显示不出年终热闹劲,太隆重了又怕铺张浪费,失去了本来的意义。那么究竟该怎么开呢?根据笔者的经验谈点个人体会。
一、开一个创新的年终总结大会
第一,会议要有新意。所谓新意就是要摒弃传统的会议模式,由领导一人讲变成百家讲坛。一是将单位一年的工作亮点制作成短片,在会中放映;二是单位所属机构通通要上台,重点是介绍本部门工作的亮点,演讲模式由呆板的八股文模式变成与现代制作技术相结合的声光图景统一的模式,吸引听众的注意力。通过简单的演讲,对整个单位一年的主要亮点***都能记,***都能知。
第二,将总结会与年终表彰同步进行。表彰会上,对每个先进工作者要有一段不超过100字的颁奖词,颁奖模式可参照不同等级的奖项,分别由不同的人士作为颁奖嘉宾,改变以前那种通通由领导上台颁奖的传统。
第三,设计几个访谈环节。比如对主要领导的访谈、对员工的访谈,对中层管理人员的访谈,还可以视频连线主要客户、供应商和员工家属进行访谈。访谈环节要穿插在会议各个议程中间,达到活跃气氛,增强员工的参与感。
第四,准备几个小节目。节目内容力求短小精干,中间还可以搞点小抽奖活动,将年终总结会打造成传播单位文化的场所,激发员工的凝聚力和向心力。
年终总结大会可以这样开不会铺张浪费,又显得隆重热烈。
一:开会预备:俗话说良好的开端等于成功的一半,先选择时间地点,在年底选择一个日子和地址,比如可以选择在放年***的前一天,公司会议室。
由公司领导提前几天通知所有公司管理层和全体员工召开年终总结大会,指定会议主持人,主持人可以是董事长总经理也可以是人事主管等等。
开年终总结大会,按员工数量,按座位预备每桌一瓶矿泉水,和数量不等的适量水果。
预备公司董事长或者总经理致辞文稿。
到此,以上就是小编对于年终销售会议策划的问题就介绍到这了,希望介绍关于年终销售会议策划的4点解答对大家有用。
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