河南餐饮人才共享服务为先,河南餐饮交流

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于河南餐饮人才共享服务为先的问题，于是小编就整理了2个相关介绍河南餐饮人才共享服务为先的解答，让我们一起看看吧。

1. 七味餐饮集团是做什么的？
2. 餐饮企业如何能够留住人才？

七味餐饮集团是做什么的？

安徽七味餐饮管理有限责任公司于2015年08月25日成立。法定代表人陶培培，公司经营范围包括：餐饮管理及咨询；餐饮文化传播及信息咨询；餐饮项目策划及投资；食品加工技术咨询及转让；餐饮人才咨询；餐饮***整合管理；餐饮文化交流及餐饮产品展览等

餐饮企业如何能够留住人才？

谢谢邀请，做为餐饮行业职业经理人出身，我在这里和大家分享一些实用的经验。餐饮企业属于服务型行业，作息时间和正常的工作时间不同，那就要求这个行业里的员工群体更要有专业的敬业精神，所以，一个好的餐饮企业首先具备良好的企业文化，其次是健全的管理体系。我们餐饮行业最重视员工的素质教育培训，培养员工良好的服务意识，首先岗前培训必须做好，因为只有让员工全面掌握了各项工作技能和流程，让员工清晰明了自己的岗位责任，他才能更高效更好的为顾客提供优质服务，为企业创造大的价值。其次，标准化的流程管理可有效的解决了团队里的繁琐问题。人性化的绩效模式能实现个人和团队的最大潜能，让业绩倍增。最后，用一句话总结，把合适的人放在合适的岗位上，才能发挥出最大的优势和价值。掌握了人性，就做好了管理

先看您会不会用人，如果他们都是垃圾，不用，人才，要好用，先从您下一个领导开始，他有能力，您就有运气，信就放手给他，他再对他的下手一样，他的下手一样对待下手，您只能默默地观察。让他发挥超人的能力。

人才是企业的命脉，人才是企业的文化。只要有人才，企业就会兴盛。国家与国家争人才，城市与城市争人才；企业与企业争人才，留住人才是老板的头等大事。但是最另老板难为，最头疼的事就是难留人才，老板把专业技术传受了，也重点培养了；把该交的权利也交了；但他还是走了，这就是应了古人的一句话：“教会了徒弟，饿死了师傅”。我相信大多数老板都遇到过类似的事。但人们对下属都有一个理念就是～不想当将军的士兵不是好士兵，可老板们的忧虑就是怕他望着一山比山高。

想留住人才有两大基点，有很多老板为留住人才大多数方法都是把利益放在首位，把利益解决了问题就解决了，其实人类对利益的追求是永远不会满足的。

想留住人才有个基点，就是归属感。只有爱，有感情(恩情)才能产生归属感，才能真正能留住人才。大部分老板都会把利益满足，后再考虑其他，有些老板根本就没有考虑到归属感的问题。只要老板把归属感(爱、感情)都真心付予了，我相信他一辈子都会认定你是主人。

餐饮企业如何留住人才？孔子说“惠足以使人！”任何企业想留住人才，所用的手段☞第一无非是高薪。如果你给出的薪酬达到或超出人才的期望值，他当然会非常珍惜自己的职业。人才市场是流动的，你给的薪酬高，也许别人给的更高，逐利而行，见异思迁的事情难免会有。毕竟大家不是生活在真空状态里，孩子上学，父母养老，房贷压力很多人都有。要想留人，就得舍得，如果是私人企业，可以考虑用股份留人，把人才的切身利益与企业发展联系起来，一荣俱荣，一损俱损，不失为留住人才的良策。第二，给人才创造良好的工作环境。主要在于企业领导的情商，既然是人才，肯定会有很多自己的想法和创意。对于人才，领导要鼓励献计献策，对***纳的，确实收到良好效果的，要从精神和物质两个层面加以鼓励。不***纳的建议，也要看到其中的合理因素，加以肯定。切忌对人才冷嘲热讽，日子久了人心伤了，自然会生背离之念。第三，要注意人才的培养。一个企业不能指望少数人才，而要注意整体综合素质的提升，鼓励大家树立终身学习的理念。使整个团队始终处于积极向上的氛围。可以外聘教师给大家授课，也可以把外出培训学习作为奖励机制，还可以让本企业人才进行授课，对授课人员给与适当讲课补贴。第四，企业领导要加强自身情绪管理，首先要学会尊重企业员工，把大家放在同等位置来尊重，不用动不动就指责，甚至辱骂员工。如果一个企业，被负面情绪所主导，肯定前途堪忧。没有上升空间的企业，又如何留住人才？有句话叫赏罚分明，对员工无论赏罚，都要有事实根据，有制度依据，做出决定让对方心服口服才好。第五，企业管理者要把自己变成内行，这样与人才之间比较容易沟通交流，不会出现外行指导内行的尴尬局面。同时，对于人才的使用，要张弛有度。一根绳勒太紧会让人窒息。可能有的领导会觉得给你高薪，一定要换回相应的价值成本。过度挤压，结果很难是正面的！

到此，以上就是小编对于河南餐饮人才共享服务为先的问题就介绍到这了，希望介绍关于河南餐饮人才共享服务为先的2点解答对大家有用。