监理会议策划-监理会议策划方案

本文目录一览：

• 1、如何做好工程项目策划?
• 2、怎么做好项目沟通管理计划
• 3、监理细则有哪些内容?

如何做好工程项目策划?

策划人员进入项目施工现场首先进行全面施工调查，通过施工现场调查确定现场三通一平，调查主要材料来源、产量、价格，调查当地工程机械设备***情况。

关键路径是决定项目工期的项目中最长的路径，任何关键路径上的延迟都将直接影响项目的预期完成时间，所以这一步的主要目的就是及早发现***冲突，保证项目进行过程中不会出现不必要的延迟。

工程项目质量策划的步骤开展工程项目质量策划，一般可以分两个步骤进行。总体策划，总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊工程，可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。

怎么做好项目沟通管理***

重视双向沟通，双向沟通伴随反馈过程，使发送者可以及时了解到信息在实际中如何被理解，使受讯者能表达接受时的困难，从而得到帮助和解决。

定期会议：通过日会、周会等定期会议及时共享项目进度和信息，减少因信息不透明导致的项目延误。

首先做好相关的项目的预算和项目的总概，至少一个项目从立项开始就应该有一个最终的项目的目的是什么？有了这个清晰的目的，就大家容易形成一个共同的目标，便于大家的沟通管理和最终的一个认知范围。

项目环境下项目管理人的沟通职责，通常项目经理会用大部分工作时间进行沟通，诸如对具体工装或行动进行指导、对各类问题做判断及决策、做报告、参加会议、谈判、总的项目管理、公共关系、记录管理等。

建立一个信息共享平台，如项目管理软件或在线协作工具，以便团队成员随时可以查看和更新项目信息。在沟通中要尊重每个人的意见和贡献，鼓励开放式的讨论和反馈。协调：确定和优先处理项目中的关键路径和冲突点。

沟通的前提：准确理解项目标和项目范围，并在项目开始前进行充分沟通。沟通的方式：书面沟通，口头沟通，电子邮件沟通，会议沟通，面谈沟通，视频沟通，网络会议沟通等，根据项目的不同，可以***用不同的沟通方式。

监理细则有哪些内容?

监理细则的主要内容一般应包括五个方面，即工程概况及特点、编制依据、 监理工作流程、监理工作的控制要点及目标值和监理工作的方法及措施。

监理人员职责的分工及作业策划 质量，投资，进度事前事中预先控制及措施。

工程概况应包括工程位置，规模，主要建筑物、构筑物的概况及功能，气象、水文、地质等主要自然条件等，也可以以表格的形式来表现。工程特点应概括工程的主要特征。有何技术及施工难点、重点等。

监理细则主要针对工程的具体工序制定，指导具体的质量监理工作。一个工程可以有十几个甚至几十个监理细则，要看监理工程师们怎么来编写。

监理目的的分解； 监理人员职责的分工及作业策划； 质量，投资，进度事前事中预先控制及措施； 重点部位，关键控制点的监理针对措施及隐患控制； 组织协调及合同，信息管理控制重点及施行细则。