吐槽会议策划方案模板,吐槽会议策划方案模板怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于吐槽会议策划方案模板的问题，于是小编就整理了2个相关介绍吐槽会议策划方案模板的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业吐槽会怎么开？
2. 如何召开办公室周例会？

企业吐槽会怎么开？

企业吐槽是一种表达对企业内部问题或不满的方式，可以通过以下几个步骤来开展：

1  确定目的和范围：首先，明确你开展企业吐槽的目的是为了改善问题、促进沟通还是释放情绪。同时，确定吐槽的范围，是针对整个企业还是某个部门或具体问题。

2  创建安全的环境：为了让员工能够真实地表达意见和吐槽，需要创建一个安全、开放的环境。可以通过匿名反馈、保密性承诺等方式来保护员工的隐私和安全感。

3  提供多样化的反馈渠道：为员工提供多样化的反馈渠道，例如在线调查、意见箱、定期会议等。这样可以让员工根据自己的习惯和需求选择合适的方式进行吐槽。

4  设定明确的规则和指导原则：在开展企业吐槽时，设定明确的规则和指导原则是必要的。例如，尊重他人、避免人身攻击、提供具体建议等。这样可以确保吐槽的内容积极、建设性。

5  收集和整理反馈：及时收集员工的吐槽反馈，并进行整理和分类。这样可以更好地了解员工的关切和问题，并为后续改进提供参考。

6  回应和解决问题：对于员工的吐槽反馈，及时回应并***取相应的措施解决问题。这样可以增强员工的信任感和参与感，促进企业的改进和发展。
需要注意的是，企业吐槽应该是建设性的，目的是为了改善问题和促进企业发展，而不是纯粹的抱怨和指责。同时，企业吐槽也需要在适当的场合和方式下进行，避免对企业形象和员工关系造成负面影响。

要开好吐槽会，以下几点需要注意：

1. 围绕问题和矛盾，提前了解团队信息，大家的想法和感受；

2. 和被吐槽人有过充分的沟通，有心理准备，预防针打在前面；

3. 吐槽会主持人一定要有足够的影响力，绝对的控场能力；

4. 设计吐槽会的流程，考虑以下问题：

如何让大家敢开口，愿意开口？

如何在充分的信息互动结束，让吐槽人和被吐槽人之间互相理解？

如何升华吐槽会的主题和氛围？

5. 吐槽会结束后，提到的问题要一一落实解决。

一个吐槽会是否开得好取决于以下要素：

如何召开办公室周例会？

互联网公司的周例会一般包含下面三个部分，其他公司也可以参考：

1. 回顾本周所有任务的完成进度，没有按时间完成的需要讲明原因。

2. 团队成员对本周工作的吐槽，对应的提一些建议，并做记录。

3. 计划下一周团队要完成的目标，并且分配好每个人的任务和对应的估时，确保每个人的工作量是饱和的，最大限度发挥每个成员的潜能。

为了更方便的管理每周团队成员的任务，需要用到一些团队管理或者项目管理的软件，比如jira或者Teambition。只有做到任务拆分细致，周例会才会更加顺畅高效。

比如jira的管理界面：

看你的这个提问，推测你应该是一个部门的主管领导，所以在考虑如何在部门内推行周例会。

老布结合自己十几年的工作经验和过往各种周会、月会的实际体验，跟你简单分析下：

首先：要充分认识到，开会只是手段，开会是一定要达到一定的目的的。

其次：开会不是一个人的事情，是需要调动所有参会人的积极性，这样才能达到预定目的。

基于此，关于周度例会，我的几点建议如下：

根据你周会的目的，可以选择在每周的最后一个工作日或者第一个工作日。

如果会议以总结汇报为主，那建议在最后一个工作日；

如果会议以安全工作为主，那建议在第一个工作日。

如果是固定的参会人员，那提前通知到位，按照既定时间，定期开会就行；

如果人员不固定，那一定要在开会前至少半天的时间，通知到位。

前提是要建立制度，明确告诉大家周例会的时间、地点、程序、时长自己会议目的。然后就是提前做好梳理归纳，平时就机会上需要汇报交流的内容作一记录，然后会前作出梳理总结。然后就是形成自己的判断和思考了。需要提前和和别人沟通形成共识的提前沟通。

您好，很高兴与您一起探讨该问题，个人建议如下：

1.确定好周会时间，参会人员，主持人，会议记录人，会议时长，会议地点，并发出通知。

2.各个部门做好周工作总结及下周工作计划汇报。固定格式，可以以PPT的形式，各部门轮流做出汇报。

3.会议签到。涉及到保密的数据不要在会上或报告中体现，需要多部门解决的问题在会上讨论并做出决议，可以私下沟通的问题不要在会上耽误大家时间。

4.形成会议纪要并分发给各个部门，对会议决议事项进行追踪，并在下次周会上检讨完成情况。

希望我的回答能对您有帮助，如果觉得有用麻烦点个赞跟关注，谢谢！

几乎所有的企业，不论大小都会要求开周例会。

作为办公室内部周列会的召集人，在会前需做这些工作：

既然是例会，那就必须明确固定的开会日期和时间。一般会安排在周五下午下班前一个小时召开，也有的是周一上午召开。具体时间可根据自己部门的实际情况而定。原则是尽可能的确保全员参与。

周例会主要有两个目的：1）总结本周工作完成情况；2）安排下周任务。作为例会召集人，一般是部门负责人，要在会议前准备好相关议题资料，一会上不要做讨论，而是在会前就落实好，会中确认或者宣布结果。参与列会的各成员也都要提前准备好自己的汇报材料。

如果有人因故不能及时参加，或者不能参加，需提前打招呼请***，涉及自己要汇报的内容，可以提前提交会议召集人，或者委托他人代发言。

根据各部门自己的实际情况，可以***用不同的会议方式。

到此，以上就是小编对于吐槽会议策划方案模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于吐槽会议策划方案模板的2点解答对大家有用。