大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于餐饮服务流的问题,于是小编就整理了2个相关介绍餐饮服务流的解答,让我们一起看看吧。
免流量就是观看虎牙不消耗自己套餐的流量
以联通腾讯大王卡为例,在虎牙直播***内观看直播、播放视频产生的流量可享受专属流量限时免费,且需要激活免流服务后才能正常使用专属流量。(有免流标识)需要在 iOS v4.11.0及以上、Android v4.11.0及以上的版本才支持专属流量免费服务,并需在***内手动激活,才可以享受专属流量免费。具体激活入口为:“我的”—“免流量服务H5页面内”。
您好,[握手]很高兴受邀回答你的问题,我们的利润无非来自 3 种现金流:
1、经营性现金流
2、投资性现金流
3、融资性现金流
[左上]房客赚的是经营性现金流,只赚取一种现金流,所以总是抱怨生意一年比一年难做!而房东不同,房东是同时赚取 3 种现金流,所以房东越来越有钱。房东每月收取的房租,这是经营性现金流。
[左上]随着房产的增值,原本 10 万的店面 3 年后,按每年最低 15%的增长,3 年后这个房产最少价值 150 万左右,这是房东赚取的投资性现金流。然后房东可以利用这套房产去融资,然后继续拿去买进更多的房产,融来的资金就是融资性现金流。
[左上]这就是为什么老板觉得生意一年比一年难做,一年到头也赚不到什么钱,而房东的资产却不断增加。因为老板只赚取了一种现金流,而房东赚取的是 3 种现金流。
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在一条产业链A—B中,下游B企业付钱给上游A企业的账期本来是50天。当供应链金融机构C介入后,可为A、B企业提供现金流服务:
机构C为B提供一笔期限为30天的资金,B可以提前在第30天时还给企业A,同时B只需在第60天归还C这笔资金。
这种现金流服务下,上游A企业收款账期缩短为30天,资金快速回流;下游B企业还款账期延长至60天,减轻还款压力;中介C机构承担部分A和B的账期压力,但获得了一笔融资费用的收入。
这就是一个通过转移现金流风险,获得收入的业务模式。
比如说我之前是在淘宝开店的,当时做了一个爆款。
每天自然流量能产生3万元的纯利。但是我每天直通车要烧4万元,直通车每天亏损3万元。我的账面,扣掉直通车之后是不亏不赚的
但是我的商品已经做成了爆款,而且每天流量还在增加,只要停止直通车的推广,我的这个商品一个月接近一百万的纯利,没有问题。
然后,因为我的流水越来越大,所以我可以拿着我的商品单价和数据跟货品供应商说,我账期得拉倒三个月。供应商看了数据之后,自然很放心,会同意拉长账期,毕竟这个商品已经被我做成爆款了,他们找别人没有我这样的出货量。
我每天10万的营业额,天猫均摊压我10天,也就是放在天猫里面的钱,是一百万(这个时候算售价)。我仓库放半个月的货,***设我的加价率是100%,那么我仓库压了120万的货(这个时候以成本价来算)。
但是我押了供应商两个月的货,所以我能押他300万的货。我手上可以支配的现金,增加了180万。
然后我就可以通过这180万,继续去烧直通车,做下一个爆款,反正用的也是供应商的钱。等三个月账期到了,我爆款也做出来了,又有供应商的货款被我押了。
发现了吗?我完全是在用供应商的货款在帮我做爆款。下面要说的国美苏宁这些年的起起伏伏,就是我这个淘宝小店例子的放大版。
在大互联网时代前,国苏可谓是家电和电子产品的渠道老大,牛到什么程度?——可以空手套白狼。国苏的模式是:1.繁华地段租个商场,2.找各大厂商上货,3.货款几个月后付给厂家。国苏有什么?商场是租的,商品是厂家的,基本不花什么钱。
这就是「店大欺厂」,渠道在整个生态链上权力过大。国苏作为渠道商,由于渠道遍布全国,厂商没有话语权,所以厂商没有选择余地,只能遵守国苏的游戏规则,不停地上货,货款人家还要拖你几个月。那么拖这几个月货款有什么用呢?别忘了国苏全国成百上千家门店,家电基本都在他们手上卖出去的,这该是一笔巨款了(有兴趣的可以查查数据),存银行都能吃不少利息,更何况于那几年的房地产市场呢?
到此,以上就是小编对于餐饮服务流的问题就介绍到这了,希望介绍关于餐饮服务流的2点解答对大家有用。
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