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文化传媒?文化传媒公司,据我猜想,是指专门以文化传播为专业的职业。文化传媒,以电影、电视文艺演出、专门开设营销文化音像、书籍为专职营生的工作。
从古至今,文化人可怜。文化人清贫,也不是说文化之人脑袋愚钝,不会经营自己的营生。但是,文化人脑子反应迟钝,脑子不开窍,迂腐、爱较真,爱认死理。凡是有悖于社会公德的事情,***明文规定了违法、***的事情,宁肯自己吃亏、受罪、受穷,宁愿固守贫穷与穷困潦倒、窘迫的生活境遇,也不愿去做一些微小的,有违背于社会传统、保守的“三纲五常”之道德规范,以及道德***的事情。正如鲁迅笔下的孔乙己,契诃夫《装在套子里的人》中的别里科夫。说什么“君子固穷,读书人偷书不叫窃书”,满口的“之乎者也”。鲁迅先生笔下的阿Q、祥林嫂、俄国十八世纪契诃夫笔下的别里科夫——沙皇统治下的“卫道士”形象,都是悲剧人物色彩很浓的悲剧式人物,一个时代的牺牲品。满腹经纶与才华横溢,往々是在统治阶级将江山打下来之后,口々声々地说道:“要文治武功,标本兼治”。实际上呢?往々是口是心非,事与愿违。想々看,又有哪一位帝王将相重用过文人呢?
文人可怜,除了古代至今的几位文才超绝一流的画家,在文艺、画坛上混得头角狰狞与峥嵘,风生水起之外,斩露头角、投笔从戎,改弦易张,另觅生机。请不妨试想一想,哪一个不是通过人情关系步入仕途的。可谓的“朝中有人好做官”,一点儿也不***。文化传媒公司的运作,同样也受“天时、地利与人和”的制约,前二者的“天时与地利”如果都不具备,错失良机。再如果想要扩大经营范围、范畴,不妨学々人家别人,叫做弃医从政、从文,孙文——孙中山与鲁迅……
L:2019年1月13日。
作为创业者,做一家文化传媒公司之前最好想清楚几个问题:1、你的目标客户是什么?2、你通过什么方式来变现?3、你通过什么方式来引流?想清楚了这三个问题,再去做公司,会让自己少走很多弯路,传媒公司也不例外。归根结底其实就是公司的定位问题。定位准了,公司可以说成功了一半。文化传媒公司,可以选择某一垂直细分领域,持续做优质内容产出,通过不断输出有价值的内容积累自己的粉丝,然后来进行变现,具体的变现方式可以是广告,也可以是电商带货,还可以是培训和课程等方式,当然方式非常多。具体的内容产出上可以是文章,也可以是短视频。 然后选择在不同的新媒体平台不断发布,比如公众号、比如头条号、比如百家号、知乎、小红书、微博、抖音、快手、火山、B站等等,累计到一定程度就可以看到不错的效果。当然这里面非常关键的就是“人”,一个好的写手或者短***编导可以发挥巨大的威力,甚至可以说决定了小型新媒体公司的生死。内容出来了,运营跟上来,商务对接也顺势补上,就会进入一个良性的循环,久而久之,就会在客户心中形成一个小小的口碑,逐渐成为一个ip或者说品牌。总结起来,其实就三个核心:定位、差异化、品牌。我这个是侧重于自媒体领域的文化传媒公司运营,如果是媒介代理类的,那会有不少的差异。祝好运。
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