如何策划好大型品牌会议,如何策划好大型品牌会议活动

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何策划好大型品牌会议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何策划好大型品牌会议的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业如何开好头脑风暴会？
2. 如何策划一场出色的品牌营销？

企业如何开好头脑风暴会？

很高兴回答你的问题！

头脑风暴最早出现在广告行业，以广告创意为诉求的一种无拘无束的会议，因为我从事广告行业多年，有一些心得体会，下面我分享一下我的观点：

第一，会议明确目的，就是说一定要让大家清楚明白的知道今天我的头脑风暴是要解决哪件事，越具体越好，否则会议可能会严重跑偏。

这一点非常非常关键！

第二，头脑风暴会议中没有领导概念，不分上下级，大家畅所欲言，如果会议中有领导在必须要明白这一点。另外，回忆中没有谁比谁更高明，大家完全是平等的，否则就不是头脑风暴了，也许会变成马屁会。会议开始前明确规则。

第三，会议中不许任何人否定别的观点，不管你是谁，什么职务。

只能去发展你所倾向的观点和想法，注意是发展！而大家不高兴的观点自然会沉底。

第四，不能死咬着自己的观点和想法不放，就是说当你说一个想法后大家没人发现你的观点那就不要再提了。

第四，做好会议纪要，把会议中的主要思路记录下来。

例如，我们要解决一个不粘锅的广告创意，如何通过广告将这款不粘锅卖的更好呢？

在企业中，当对于一个问题需要新的想法，新的解决方案的时候， 特别是一些创造性的想法，会进行头脑风暴会。

头脑风暴法（Brain storming），是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。

“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不***思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入遭到失败。

开会的时候，成员容易屈服于领导或者大家的意见，要注意避免这种情况， 让大家畅所欲言。

英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士的六顶思考帽，强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

1） 从白帽开始， 陈述问题

这个阶段陈述事实， 把所有的信息客观描述出来，不做评价。

我们现在有什么信息？

不请自来、干货分享、绝不私藏 ~

头脑风暴的核心在于集思广益、不评价好坏、力求更多创意更多观点，是麦肯锡金字塔原则中MECE（相互独立、完全穷尽）穷尽一个问题的所有因素、所有风险、所可能性等的好工具、好方法。

具体来看，头脑风暴要如何做才能取得最佳效果呢？

（1）懂得鼓励

创造性

参与积极性

大胆创意

直播，是企业弯道超车的最新路线。

网上流传这样一个段子，你有十万粉丝你可以去做自由职业，做什么都可以赚到钱。

你有一百万粉丝你可以去创业，***不赔。

你有一千万粉丝你啥也不用干，钱自动到你口袋里。

个人是这样，企业更是这样，当一个企业的粉丝数达到一定规模的时候，随意一款热销品都可以让你赚的盆满砵满，还有什么好担心的哪。

所以说企业直播才是弯道超车的最好路线，把网红拉入企业粉丝中，为企业做宣传，那企业还有什么好担心的哪！

如何策划一场出色的品牌营销？

出色的本质是用户的自传播，有互动、大家乐于传播。

第一步，了解品牌所要传递的价值观和品牌调性，提取关键词然后针对受众进行策划。

第二步，准备好策划案，进行物料准备和传播渠道的选择测试。

第三步，根据时间节点开始品牌营销的步骤！

出色的本质是能不能和用户产生共鸣然后自传播。

到此，以上就是小编对于如何策划好大型品牌会议的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何策划好大型品牌会议的2点解答对大家有用。