大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于餐饮管理服务100条的问题,于是小编就整理了2个相关介绍餐饮管理服务100条的解答,让我们一起看看吧。
1、最重要的一条原则就是:态度决定一切。这里态度包括对工作的态度、对客人的态度、对学习态度和对解决问题的态度等等。 2、管理理念强调的是友好、高效和温馨的服务氛围;我们要求员工要热爱这份工作,保持愉快的心情工作,并且把工作当作乐趣。 3、客人到酒店买一杯咖啡时,也许咖啡本身没有多大的差别,但这杯咖啡是通过
从服务要有预见客人服务需求的能力。 6、有工作***才能做好每一件事。 7、追求个性化服务:既要为提供优质满意的服务,又要给客人以惊喜的服务;
餐厅管理流程
1、前台营业包括:日始日结:设定每个营业日的开始和结束,并且进行每日营业的初始化。接待预订:显示房台状态,进行房台预订。点菜收银:开台、点菜、结帐。
2、营业设置酒菜设置:按大类、出品、类别设置酒菜数据。房台设置:按部门、类别设置包房或餐台,并可设定消费方式其他设置:付款方式、点菜说明。
3、库存管理:库存调整、盘点打印物流管理:进货、退货、销售等物流管理操作往来管理:分类管理往来单位信息和应收应付帐务库存帐务:查询历史物流单据和货品。
4、***管理,包括:员工权限:按级别管理操作员工信息,并设置系统操作权限员工业绩:分区组管理提成员工信息会员管理:会员卡信息录入、修改,支持储值卡和积分卡挂帐管理。
餐厅管理注意事项
1、服务人员的服装,应永远保持整洁,值勤时穿着规定的号衣制服,还得有一套工作服或围腰作为整理工作时穿用,以免弄脏制服。
2、营业前上班打卡后,接受点名与工作分配,首先要将工作责任区打扫得一尘不染,永远维护餐厅的清新。
都提到服务水平了的,那么将更多的时间留给客户才是餐厅工作的重点。
我们以中餐厅为例,特别是效益好的餐厅,高峰时段外卖和堂食订单汹涌而来,相信排队等座位、等桌面清理大家都应该经历过。人手不够,对于一些严格控制米饭克数的餐厅,更是如此,为了保证高效出餐,也只能牺牲店内的卫生,抽调大堂人手帮忙打饭似乎理所当然。即使米饭有专人负责,人手打饭并不能保证米饭克数精准,浪费在所难免。
设备有多种克数可供调节,应对不同的米饭克数,可以将每一碗米饭的误差控制在±3g左右。设备还有连续分饭模式,一拿一放不用重新按按钮,就可以自动出饭,高效快捷。
正如前面所说,想要提高自己的服务水平,不妨考虑如何将更多的时间留给客户。
首先我们必须要解除一个误区,就是很多人认为服务就是伺候好顾客。这个观点误导了非常多的餐饮人士,也造成他们往错误的方向发力,结果越做越错,反而损害客户利益。
最好的例子就是大家都学习海底捞,觉得海底捞服务好的不得了,想客户之所想,做客户之作想,并且做客户还没想的。
这几点确实是服务员获得高评判的原因。
但是,服务不仅仅如此。
作为餐饮业,分为这几个类别:
一,客户服务。
就是我上面提到的海底捞例子,如果迎接客人,从进门那一刻,到引导座位,再到解答互动,再到介绍餐厅各个位置,再到上餐的标准程序,就餐期间的稳妥的询问互动,餐桌的及时清理,以及餐后的送礼物,送客。一系列动作,水到渠成,而且需要多人配合,无论是谁遇见客户都要随声问好,或者鞠躬,热情的恰如其分。这是一种长期的锻炼和氛围营造加上适当的绩效考核而形成的一种文化。
二,员工服务。
到此,以上就是小编对于餐饮管理服务100条的问题就介绍到这了,希望介绍关于餐饮管理服务100条的2点解答对大家有用。
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