策划会议要注意的问题有,策划会议要注意的问题有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于策划会议要注意的问题有的问题，于是小编就整理了2个相关介绍策划会议要注意的问题有的解答，让我们一起看看吧。

1. 年会的痛点有哪些，一场年会怎样策划？
2. 什么是活动策划呢？

年会的痛点有哪些，一场年会怎样策划？

【企业年会，应以赢得员工人心为第一目标】

目前，全国企业已经进入“年会季”。企业不论大小，都想要用一场特别的年会，向过去的一年告别，向新的一年致上隆重的欢迎辞！

但是，看了好多年会，都弄成了一个娘生出来的。比如这样，老板致辞，来宾讲话，颁奖，表演节目，抽奖等。有的员工说，如果不是为了抽奖，我才懒惰参加呢？

年会怎么办？没有标准答案，首先要弄明白，为什么要办这一场年会，弄明白了就好办了！如果仅仅是完成任务式的应付，那不办也罢，劳民伤财！

年会怎么办？一个宗旨：鼓舞士气，为明年和未来而办！很多企业，把年终总结也搬到年会上弄，把年会办成了总结会了。

让员工感觉到尊敬，感到温暖，感到明年更要努力，应该是企业内部年会最大的任务！

一、对老员工发放勋章和奖金！

二、请员工到五星级酒店办年会，不要随便在厂区搭个棚了事，厂区员工天天呆，无新鲜感！

三、老板要与员工同乐！不要高高在上，坐在下面翘起二郎腿，看员工表演！

四、邀请员工代表的父母小孩从老家过来一起同乐！

谢邀。

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快到年底了，很多公司都有做年会的习惯。但是，负责年会组织、策划的伙伴会非常头疼。优秀表彰、节目表演、领导致辞，这三样年年都要有，但是年年都要不一样，今年我们又该怎么办？

拿“优秀表彰”来说，公司重视这个环节的原因是什么？对过去一年工作成绩优秀，具有代表性的员工予以表扬，主要也是为了全体员工看到楷模是什么样的工作状态，借此希望大家都能像这样学习，营造积极向上的气氛最为重要。

那么，绝大多数公司往年通常就是宣读一下优秀员工事迹，然后领导上台颁奖，授予证书或奖品，拍照，便草草结束了。这样一个中规中矩的颁奖套路，能不能来点创新呢？我们可以随便“换几条不同的路”来走：

  快到年底了，很多公司都有做年会的习惯。但是，大多数公司往年通常就是宣读一下优秀员工事迹，然后领导上台颁奖，授予证书或奖品，拍照，便草草结束了。这样一个中规中矩的颁奖套路，能不能来点创新呢?我们可以随便“换几条不同的路”来走：

  1、换个颁奖点：谁说要在正儿八经的舞台现场?能不能在一堆篝火边、海边、草地、天台、走廊?高大上是一种风格，但是现在年轻人流行“奇葩”，同样让人记忆犹新。

  2、换个颁奖者：前段时间有个大学给毕业生们颁发证书，颁奖者全是大家熟悉的食堂大妈和保安大叔，因为他们也是见证了毕业生的4年成长时光。这样的颁奖嘉宾是不是也会有别有一番滋味?咋们如果用一些间接相关的人，往往带来的颁奖震撼会不同。

  3、换个颁奖词：我曾经尝试过将一个优秀员工的故事变成了夸张的小品，放在节目环节进行表演，还设计邀请获奖者上台的小花招。最后，对方感到非常惊喜，台下的观众也兴致很高，主持人又点了一下小品中的***，瞬间把大家的注意力又再次集中到获奖者身上，比起单调的颁奖词，大家感受会更加生动一些。

  4、换个奖品：很多公司对获奖者会发放奖金，如果不是足够让大家意外的金额，其实效力很低。当然，奖品也可以不再是实物，能够“定制”每个获奖者的礼品才是至高境界。如果一个获奖单身男得到的奖品，是公司安排的专属神秘交友会，现场气氛会不会一下子就点爆呢?

  5、换个意外梗：把获奖者往海里丢一丢，会不会很嗨?在现场把奖品“意外”给弄坏?播放同事们对TA的各种八卦短片……

  现在，你还觉得年会策划难吗?你还会觉得创新很难吗?我们只需要改变原有的一个小点，换个方式去玩，世界也就跟着改变了。

  以上内容转载出处：上海西点军训学校

什么是活动策划呢？

策划活动的目的是为了提高市场占有率从而盈利，考察一个活动策划案是否合格，就是看他能否执行，操作是否落实，创意如何，能否吸引消费者。活动最好能体现企业的营销思想。

具体的一场活动有的是传播为主，也就是引流，有的是营销为主，也就是卖货，还有部分是***，比如年终派对，目的性稍弱。明确了这些，才能够更好地做出活动策划。

先讲几个重点注意事项：

1. 做活动策划首先要明确目的，主题要单一，贯彻在整个活动始终。

2. 可执行性。要实事求是，以自己的***/能力/成本/人力能够完成整个活动为准。

3. 明确利益点。要让消费者产生购买的愿望，首先，你得给他一个理由。

主要要考虑以下几个部分：

1. 策划书名称

如"某年某月X大学XX活动策划书"。

2. 活动背景

一、确定目标

在进行品牌策划方案撰写时，一定要先确定目标，明确的目标是品牌策划方案的基础，也是指引企业营销推广活动的一个重要指示。在进行品牌策划方案撰写时，一定要知道这个方案是给谁看的，它的目标受众是谁，这些目标受众有什么样的特点，通过这份品牌策划方案我们究竟想要达到一个什么样的目标，想要一个什么样的结果，所有以上这些都是在进行品牌策划方案撰写时需要考虑的，而且在品牌策划方案中，目标的设置一定要具体化。

二、制定策略

在品牌策划方案中，一定要制定相关的策略，而且是可以执行的策略，用这些策略来达成想要的目标。品牌策划方案中，策略要详尽，要有可实施性。

三、落地执行

活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它们同属市场策划的兄弟分支，活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想，只有在品牌策划完善前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性，也只有这样，能够有效的使受众群体了解一个品牌的文化内涵。

简单来说活动策划是根据活动的诉求，有目的有组织的针对不同需求做出的系列活动。

活动策划是提高市场占有率的有效行为。一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。

目前活动可以简单分为线上活动和线下活动。线上活动主要指依托于网络平台开展的，大部分活动内容发生于网络的活动。网络投票、微博系列活动、微信抽奖等都可归为此类。而线下活动也叫落地活动、实体活动，是活动策划人员根据客户需求，并综合活动现场，制定出来可操作的创意行为。线下活动种类繁多，根据客户类型及各自需求不同，可以再次细化分类为：地产营销节点活动、答谢类活动、商业开业活动、商业促销活动、颁奖盛典、大型展览、演唱会等。

活动策划的步骤：

第一步：了解客户述求。活动策划人员需要详细了解清楚客户的述求，也就是做活动的根本目的和要求。有些客户并不能很好地阐述清楚自己的核心述求，就需要策划人员不断引导，并在和客户反复交流沟通中不断摸索。一般情况下，活动作为营销手段之一，大多肩负着完成多项目的的意义。例如，我曾经策划过的一场年终答谢活动，客户除了想要简单表示对于老客户的答谢之外，还希望通过活动吸引新客户完成新一轮的销售，而且安抚部分不是特别满意的老客户。三个述求融为一体，在活动中各有侧重点策划每一个创意点，并完成每一项要求。

凡事预则立，不预则废！策划是为了达成某种目的而在操作中进行的全程筹备谋划实施的过程，活动策划也是其中最常用的一种。

活动策划是整个策划阶段中重要一部分，为了实现整体目标，而进行的一场活动。

它更侧重的是当前活动要达到什么效果，如何到达，它更讲究活动的流程，强调整体的仪式感等，对细节执行的要求更高一些！

言简意赅的讲，活动策划更偏向于执行方面，前期方案的筹定，后面方案的落地执行，全部要考虑进去。

做好活动策划，要注意一下几个方面：

一、首先要弄明白做活动的目的是什么，要达到什么样的效果。

二、其次活动的定性，也就是活动的基调什么，主要考虑活动的档次以及活动性质；

三、把控好活动的流程及亮点的吸引度，做到松弛有度，***不断；

四、最后，把控好活动执行各方的协调工作，人员物资的准时到位。

特别注意：做活动前要做好整体预算，这个是活动事实的根本；活动策划更侧重细节完善，有必要全程关注每一个细节！

到此，以上就是小编对于策划会议要注意的问题有的问题就介绍到这了，希望介绍关于策划会议要注意的问题有的2点解答对大家有用。