大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于会议目标和任务策划案例的问题,于是小编就整理了3个相关介绍会议目标和任务策划案例的解答,让我们一起看看吧。
会议的目的有集思广益、信息交流、加强领导、协调矛盾等。通过会议可使不同的想法汇聚一堂,相互碰撞,从而产生一些富有创意、切实可行的金点子,并通过会议进行决策,是实现决策科学化、民主化的有效手段。
会议的目的,通过会议可以上传下达,联络左右,互通情况,交流经验,发挥信息沟通的作用,较之其他沟通形式,会议沟通具有直接、快速和形象的优势。
目标则是公司的发展方向,或者是可理解为创办时所秉承的理念,在行业的定位。
***则是在公司发展经营的过程当中,所需要做的事情。***可分为发展战略规划,工作项目的规划。发展战略规划就是公司发展经营过程中的定位调整。而项目规划,或可理解为项目的***实施,产品的盈利手段。
会议就是普通的日常工作交接谈话,或工作的人员细节调整。
对於一个企业,应该提问目标,***,和管理三者的关係。更恰当些,关系更密切些。我不明白会议是什么样的会议,那些人参加的会,开多久,开几次……。这些会在企业中太普遍了。因此我觉得把目标,***,会议排在一起讨论不妥当。
目标:在企业中分为长期目标与短期目标,如三年规划、年度工作安排意见等。
***:是根据企业目标,分解、细化与落实的工作计划。
会议:是落实公司目标、完成工作***的途径或方式之一。
以企业安全管理为例:
企业一般会制定3-5年内企业安全管理目标:向本安型企业推进,着力落实以下工作:
1. 班组建设。
2. 安全管理主体责任延伸。
3. 风险防控管理。
4. 重大风险源管理。
等……(仅为举例)
洛川会议是在全国抗战刚刚爆发的历史转折关头召开的一次重要会议。会议制定的党的全面抗战路线,把实行全民族抗战与争取人民民主、改善人民生活结合起来,把反对外敌入侵与推动社会进步统一起来,正确处理了民族矛盾与阶级矛盾的关系。会议通过的《抗日救国十大纲领》阐明了***在抗日战争时期的基本政治主张,指明了坚持长期抗战、争取最后胜利的具体道路,这是同***领导集团所实行的片面抗战路线不同的正确的抗战路线
洛川会议通过的《抗日救国十大纲领 》。毛泽东着重指出抗日战争是一场艰苦的持久战。红军的基本任务是:创造根据地,钳制和相机消灭敌人;配合友军作战(主要是战略支援任务);保存和扩大红军,争取***对民族革命战争的领导权。红军的作战方针是:独立自主的山地游击战,包括在有利条件下集中兵力消灭敌人兵团,以及向平原发展游击战争。在统一战线下是相对的独立自主,但一定要争取战略方针的共同商量。游击战争的作战原则是:分散以发动群众,集中以消灭敌人,游与击结合,打得赢就打,打不赢就走;山地战要达到建立根据地,小游击队可到平原地区发展。
1937年8月22日至25日在陕北洛川冯家村召开扩大会议(即洛川会议),
(1)主要内容 ①决定动员一切力量争取抗战的胜利,使已经发动的抗战发展为全面的全民族的抗战。 ②通过《抗日救国十大纲领》。 ③决定在敌人后方放手开展独立自主的游击战争,开辟敌后战场,建立敌后抗日根据地。 (2)历史意义:给全国人民及时指明了争取抗战胜利的正确方向,使中国的抗日战争迅速发展成全民族的抗战。
到此,以上就是小编对于会议目标和任务策划案例的问题就介绍到这了,希望介绍关于会议目标和任务策划案例的3点解答对大家有用。
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