项目管理策划点评会议纪要,项目管理策划点评会议纪要怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目管理策划点评会议纪要的问题，于是小编就整理了3个相关介绍项目管理策划点评会议纪要的解答，让我们一起看看吧。

1. 年终监理例会总监在会上应该怎样总结？
2. 给工程监理人员开会主要讲什么？
3. 会议牌的好评语？

年终监理例会总监在会上应该怎样总结？

监理在监理例会上要对上周会议纪要的落实进行检查，同时还要对上周质量、安全、进度等方面管理情况进行讲评。

1、检查上周的会议落实情况。

2、承包商汇报上周的质量、安全、进度等管理情况及下周的工作安排。

3、监理对上周的质量、安全、进度等方面进行点评，并对下一步工作提出要求。

4、建设单位提相关要求。

5、主持人总结会议主要决定事项等。

给工程监理人员开会主要讲什么？

监理在监理例会上要对上周会议纪要的落实进行检查，同时还要对上周质量、安全、进度等方面管理情况进行讲评。 监理例会应由总监主持，如果总监不在，总监代表可代为主持监理例会。监理例会的主持程序如下：

1、检查上周的会议落实情况。

2、承包商汇报上周的质量、安全、进度等管理情况及下周的工作安排。

3、监理对上周的质量、安全、进度等方面进行点评，并对下一步工作提出要求。

4、建设单位提相关要求。

5、主持人总结会议主要决定事项等。

监理在监理例会上要对上周会议纪要的落实进行检查，同时还要对上周质量、安全、进度等方面管理情况进行讲评。 监理例会应由总监主持，如果总监不在，总监代表可代为主持监理例会。监理例会的主持程序如下：

1、检查上周的会议落实情况。

2、承包商汇报上周的质量、安全、进度等管理情况及下周的工作安排。

3、监理对上周的质量、安全、进度等方面进行点评，并对下一步工作提出要求。

4、建设单位提相关要求。

5、主持人总结会议主要决定事项等。

会议牌的好评语？

1、对会议进行概述和评论，评论要客观公正。

2、总结会议成功的部分，然后加以点评。对会议不好的部分，给出批评和改正意见。

3、发现会议提出的问题，并给出正确的指导意见和解决方案。

4、对表现好的员工，进行记录表扬。促发员工工作的积极性。

会议效果评价分为三个环节：

1、会议准备环节。与会人安排是否得当、通知是否及时、会议讨论内容是否下发等。

2、会议质量环节。主题是否偏离、决定是否明确、讨论是否充分等。

3、会后落实环节。纪要是否及时下发、决定事项是否已经落实到人、何时、何种方式反馈执行情况等。

到此，以上就是小编对于项目管理策划点评会议纪要的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目管理策划点评会议纪要的3点解答对大家有用。