这里餐厅服务人员应以“顾客至上”为原则,向客人道歉以求客人的谅解。身为餐厅的服务人员,一定要了解各种顾客的类型,才能随机应变,把握时机,应答自如,顺应其需要,提供最佳的服务。要做到以上的服务,平时必须要注意修养,不要随便发脾气。
热情接待:在客人进入餐厅时,服务员应该主动向客人问好,并带领客人到座位上。在整个用餐过程中,服务员应该随时关注客人的需求,并及时回答客人的问题,提供必要的帮助和服务。
听客人的口音,声音等提供相关菜品、生活习惯、民俗风情,酒水和个性化、细微化服务。餐后听客人的去向以便送客或通知相关部门做好送客准备。
如何学会轻松自如地应付客人 服务员是永远的微笑者;对待熟客要有礼并矜重;要在客人最需要的时候出现;永远不要让客人感到难堪(换位思考)。
服务员的本职工作就是服务于顾客,一切站在客人的角度进行服务。尽可能满足顾客的要求,比如选择一个适合的位置,加快上菜速度,尽量不要让客人久等。着装大方朴素,头发盘起,不画浓妆。
人力***的预先控制。餐厅应根据自己的特点,灵活安排人员班次,以保证有足够的人力***。那种“闲时无事干,忙时疲劳战”或者餐厅中顾客多而服务员少、顾客少而服务员多的现象,都是人力***使用不当的不正常现象。
热情与诚恳的服务热情,服务人员在工作中始终保持精神饱满的工作状态不仅会使顾客舒心,而且也会提升餐饮行业的服务质量。亲切与友好的服务细节,用真诚和友善的言行消除与客人的距离感。
又能对客人面对面提供服务和沟通,听取客人对餐饮店的看法和建议。
如何提高餐厅服务质量?熟悉点菜与菜单 服务人员在点菜时必须熟悉菜牌,明白推销菜式的品质和配制方式,介绍时可作解释。
其中,优质服务处于基础地位,必须把它放在一个新的高度加以理解和认识。
***取适当的方式及语言,询问客人本人或其同事的各种服务需求、特殊要求等。餐中时应及时针对老客户信息卡上的问题作有关的询问,例***取关心的语气问客人李局长,最近感冒好点了吗?等相关服务语言。
一)餐饮服务质量的预先控制 所谓预先控制,就是为使服务结果达到预定的目标、在开餐前所作的一切管理上的努力。预先控制的目的是防止开餐服务中听使用的各种***在质和量上产生偏差。
一般餐饮企业对店长的考核指标包括经营指标如客流量、营业额、利润等,管理指标如顾客满意度、员工满意度等,成长指标如新开店数、人才培养等。
超常服务—对宾客个别的、偶然的、特殊的需求需通过规范之外的服务来解决。超常服务是规范服务的补充和提高,它使服务变得更加完善,使宾客的个体需求得到最大可能的满足。
提高酒店餐饮服务质量管理首先要认识餐饮产品的特性,这是搞好餐饮服务质量管理的基础。餐饮产品和餐饮服务是酒店营销中的有机整体随着餐饮业的发展,餐饮产品的涵义也不再仅仅是指宾客直接消费的菜肴、面点、酒水饮料等实物制品。
树立全员服务文化,调动员工的积极性和创造力,配套全员营销和服务的管理机制就十分有必要。
又能对客人面对面提供服务和沟通,听取客人对餐饮店的看法和建议。
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