财务经理培训会议策划方案,财务经理培训会议策划方案范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务经理培训会议策划方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务经理培训会议策划方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司财务会议主题？
2. 如何制作一个财务可视化大屏？

公司财务会议主题？

公司财务会议以“财务安全”主题会议。

参加本次会议的有集团副总、集团总会计师、财务部长、总经办主任、财务部全体人员、以及供销部、设备供应部相关人员。

会议内容，以减少和控制因操作不当引起的财务损失为出发点、本着严谨管理、安全为主的原则，对涉及财务管理安全的各项事宜进行强调和规范。

会上，财务部长就印章安全、证件安全、资金管理安全、收据安全、票据管理安全、原始凭证管理安全以及合同安全几个方面详细阐述了相应的规范制度，对实际操作提出详细要求。

如何制作一个财务可视化大屏？

你需要两款工具协助，就能完美实现

1.财务软件支持数据可视化

估计现在大部分的财务软件都支持数据可视化，如果你的不支持，那就得另外想办法了，我感觉可能需要导出数据，用其他软件来实现数据可视化。

2.数据投放大屏幕工具

所谓投放大屏幕就简单了，电脑外接的投影仪，大屏幕就完事了。

有帮助点个赞哦，有问题可以随时私信来聊

在大数据以及信息化浪潮的推动下，现如今各大企业纷纷加入数据可视化行业，打造“智能数据”时代。

财务部门，一个掌握了企业的经济命脉的部门，是企业数一数二重要的部门。财务关系着企业的运营和发展，一个企业要想发展得更好，绝不能忽视财务，因此，在企业可视化的发展过程中，绝不能忽略财务的可视化发展。

如今，财务的展示正在从传统的报表转变为更直观的可视化大屏，但财务内容多而复杂，可视化大屏如何将这些复杂的数据，一个个以图表的形式展示呢？下面，我们通过DataFocus的一个案例，来看看企业如何高效美观地展示复杂的财务数据。

1、背景

在日常运营中，企业每天都会产生各种财务数据，多而复杂，传统的手工报表形式无法满足企业快速发展的需求，股企业急于寻求改变。

2、现状

因此，建设一套财务可视化体系，势在必行。

3、目标

4、成果

以财务总体情况、财务专项能力、财务核算能力为主题，分别创建不同的可视化大屏。

1.要了解需求，与您的团队或客户讨论需要查看哪些数据和信息，以及对大屏的其他任何要求，如颜色方案、图像和布局等。

2.选择数据源：确定您要从哪些数据源中提取数据，并检查这些数据源的质量和可用性。

3.数据清洗和整理：如果您的数据不完整或不一致，您需要对其进行清洗和整理，以便生成有用的可视化效果。

4.选择合适的可视化工具：根据大屏的需求，选择合适的可视化工具，或者建议找专业做大屏设计开发的公司，微谱数科，设计开发需求全包。

5.测试和调试：在制作完成后，进行测试和调试，以确保您的大屏正常工作并呈现准确的数据。

其他答主说的都是大屏模板制作层面的，但在实际工作中，一个大屏项目往往不止demo开发这么简单，从前期的需求调研到模板开发，再到最终的调试上线，整个项目的过程是非常复杂的，耗时也很长。下面讲讲我们在实际过程中开发一张大屏的流程：

1、需求调研

制作可视化大屏的最终目标是都是为了***业务指标的监控和分析，所以大屏的内容应该是服务于业务的，因此在模板制作之前要充分调研大屏用户的需求，搞清楚大屏受众是谁，他们想要通过大屏了解什么信息。

业务需求是最重要的部分，主要是根据管理驾驶舱的展示场景，抽取关键指标。根据业务场景抽取关键指标。分析我之前整理过的财务分析指标体系给大家参考：

财务分析指标

财务管理指标

确定要展示的指标之后，根据指标的分析纬度和要表达的数据关系确定图表展示类型，关于图表类型的选择大家可以参考这篇：收下这份可视化图表应用指南，再也不会用错图表

有硬件大屏展示需要的要对硬件设备的性能和数据进行调研，这个我就不多讲了

到此，以上就是小编对于财务经理培训会议策划方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务经理培训会议策划方案的2点解答对大家有用。