财务会议策划方案,财务会议策划方案模板

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务会议策划方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务会议策划方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司财务会议主题？
2. 财务会议流程？
3. 如何制定2019年的财务管理方案？
4. 会议策划的时间目的及要求？

公司财务会议主题？

公司财务会议以“财务安全”主题会议。

参加本次会议的有集团副总、集团总会计师、财务部长、总经办主任、财务部全体人员、以及供销部、设备供应部相关人员。

会议内容，以减少和控制因操作不当引起的财务损失为出发点、本着严谨管理、安全为主的原则，对涉及财务管理安全的各项事宜进行强调和规范。

会上，财务部长就印章安全、证件安全、资金管理安全、收据安全、票据管理安全、原始凭证管理安全以及合同安全几个方面详细阐述了相应的规范制度，对实际操作提出详细要求。

财务会议流程？

一、交代会议的任务、目的;

二、介绍与会者(主席台上的为“出席”，台下的为“参加”);

三、进入会议流程：

1、会议进行第一项……

2、会议进行第二项……

……

四、总结。概述会议主旨，重点强调“落实”

——会议纪要写作的注意事项

1 要突出中心。

2 注意吸收正确意见。

如何制定2019年的财务管理方案？

一个新年度的财务管理方案，每个单位或企业各不相同。要制定出一套行之有效的、单位管理层比较满意的财务管理方案，的确不是件容易的事。下面谈谈我个人职业体会，供大家参考或借鉴，不妥之处欢迎读者拍砖或斧正。

第一，要弄清楚单位管理层在新的年度有哪些经营战略和相配套的财务战略。它们是制定财务管理方案的最高准绳。若管理层没有清晰的经营和财务战略要求，编制财务管理方案前要有自己的预设方案，最好的效果是能得管理层认可。

第二，客观总结2018年财务管理方案的落实情况。要综合描述2018年财务管理与年初的目标有多大差距，主要成绩体现在什么地方，表现不足和重大缺陷在什么地方，最好有典型的***和数据加以佐证。同时，可以剖析2018年财务管理结果形成客观因素和主观因素。

第三，新年财务管理方案目标和实现规划。这个目标并不是完全根据单位管理层目标制定的，必备时将不合理部分加以修正。当然要事先沟通和说服管理层。目标方案既要有定量指标也要有定性指标，而且要把这些指标合理分解到各部门甚至个人。在分解指标前，财务部要与各部门深入探讨指标分配的可行性，吸收合理有效的意见。

最后，初步形成的财务管理方案，在单位职工大会或部门负责人会议，进一步讨论，一方面可以做方案的最后完善，另一方面是给单位全体员工做思想动员和心理准备，让员工感受到新年的希望所在。在这个环节上，相当于单位管理层和部门负责人无形中做了一次新年奋斗目标宣示。为新年财务管理方案的实施增添了压力和动力，鼓励和支持。

会议策划的时间目的及要求？

会议吋间要结合参会人员和企业工作事项轻重缓急来策划时间安排，重要的人员和重要***或紧急***要优先考虑。

重要的***应安排开会在上班立即开，根据内容多少安排半天或一天，让参会者充分讨论研究作出会议决策，一般性会议抽空开半个小时至一个小时。

到此，以上就是小编对于财务会议策划方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务会议策划方案的4点解答对大家有用。