医院院长会议活动策划书,医院院长会议活动策划书范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医院院长会议活动策划书的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医院院长会议活动策划书的解答，让我们一起看看吧。

1. 院长具体条件包括哪些？
2. 民营医院的院长，应该具备怎样的能力？
3. 如何用思维导图策划一场大型会议？

院长具体条件包括哪些？

1、 本科以上学历，医学或管理类及相关专业。

2、 具备五年以上医院中层管理经验或至少两年以上副院长经历。

3、 熟悉凡属于国家有关卫生政策法规和卫生行政部门颁布的规章制度，以及医院制定的本岗位职责和有关工作制度等。

4、 熟悉国家重大政策、法律、法令、法规，有丰富的医学、社会学行政管理知识，了解和掌握当代医学科技和医院管理的最新动态，并能够创造性地应用于医院管理实践。

5、 具有较强的组织领导、经营策划、文字撰写和语言表达能力以及协调公关能力。

6、 有能力贯彻执行董事会各项指令，并具备工作规划能力，工作综合协调能力，监督检查督办能力。

7、 有能力指挥和组织重大活动并取得预期效果。

8.具有较强的专业技术水平，熟悉各种相关法律、标准、规范；

9.具有与外界或客户进行交涉、谈判的能力；具有合同的实施与管理能力。

民营医院的院长，应该具备怎样的能力？

公立医院目前是党委领导下的院长负责制，但民营医院多数是总经理负责制，此体系下的民营医院院长相当于公立医院的业务副院长，不外乎统筹、落实、协调及医学事务的分析与决策等。

但如果民营医院院长也承担了经营管理与发展等职责，那么在上述职能基础上，还需要具备基本的财务、税务、法律、品牌营销等技能。

民营医院院长的能力，应包括如下几个方面，一、有经济实力，买设备，建房或租房，聘请人员。二、有超强的攻关能力，能办理各种相关证照。三、有一定的医疗专业知识，但大多数只是皮毛。四、具有商人的本性，红皮黑心，唯利是图。五、具有一定的管理能力，通过经济手段，拢络一班乌合之众，为自己赚钱。六、宣传能力，骗术。说***话脸不红，心不跳。为自身利益，把自己包装成天使，上帝派来挽救人类的使者。七、抗打击能力。一但发生不测，立即走人或进局子。

民营医院的院长，首先必须懂业务，必须对医学知识有研究。

其次，要懂管理，有管理企业的经验，比如，财务管理，人力***配置，薪酬分配等等。

民营医院院长还应该有强大的社会协调能力。比如，和卫生行政主管部门和医保部门打交道，以及突发***的应对，都需要有协调能力。

最后，还应该有经济头脑，善于策划一些营销活动。

私人医院的老板只需两个能力即可。一个是搂钱的本事必须高超，让人把钱都掏给他还得给他道谢。另一个是弄死人不露马脚的本事必须高超，让病人在医院怎样治死的都不知道，而且还得老老实实的认倒霉。

做为一个领导人，先要做好定位工作。公立医院有着很多优势，是民营医院无法享受的。在这种情况就要做差异化服务。

对于公立医院做的不好的地方，那么就是民营医院表现的机。别人有我新，别人无我新。

如何用思维导图策划一场大型会议？

前不久受邀参加泉峰集团人才发展部组织的第一届内部员工思维导图决赛的裁判工作，从他们的比赛作品可以看出选手们都实战思维导图爱好者，思维导图被他们广泛应用在工作的各个方面。其中有一位选手用思维导图复盘了她们部门刚刚负责组织的企业年会，从大家的反馈中来看，年会是成功的，并且不乏新意。

那如何才能组织好一场大型的会议/活动呢？下面就来和大家分享具体的实操步骤。

第一步：确认会议范畴

就像解决问题时首先要要确认问题是什么一样，你要确认即将要组织的会议范畴是什么。是年会，还是客户答谢会，还是行业庆典，还是营销会议....如果你是会议的组织者，要和上级领导确认清楚。

第二步：明确会议目的

相对于范畴，目的更聚集，这个会议的目的是什么？这个问题非常的关键，目的不同，组织的方式不同，目的搞不清楚，就会闹出在豪华酒店开主题为“共克时艰”会议的笑话。如果是营销会议还需要确定量化的目标。

第三步：提炼会议主题

围绕目的，提炼出一句朗朗上口，易记有力的主题语，让人一看就明白本次会议的议题范畴，清晰会议的目的。

第四步：找出成功关键

这一步，其实在确认目的和提炼主题的过程中就会有很多的想法出来，重要的是，一定要围绕着目的来找寻、提炼和确认会议成功的关键：时间、地点、参与人员....

到此，以上就是小编对于医院院长会议活动策划书的问题就介绍到这了，希望介绍关于医院院长会议活动策划书的3点解答对大家有用。