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餐饮总营业指标的环比和同比是两种常用的分析方式,可以帮助企业和投资者深入了解餐饮业务的发展趋势和变化情况。
环比指的是相邻两个时期的数据变化情况,通常是以上一个季度或上一个月为基准,计算出本季度或本月与上一个季度或上一个月的数据变化百分比。例如,如果本月餐饮总销售额为100万元,上个月为80万元,则环比增长率为25%。
同比则是指与去年同一时期相比的变化情况,通常是以去年同一个季度或同一个月为基准,计算出今年同一季度或同一个月与去年同期的数据变化百分比。例如,如果今年第二季度餐饮总销售额为500万元,去年同一季度为400万元,则同比增长率为25%。
通过对环比和同比数据的分析,可以更全面地了解餐饮业务的发展情况和趋势,从而帮助企业和投资者制定更合适的战略和决策。例如,环比数据可以用于了解近期业务的增长和变化情况,同比数据则可以用于比较长期的发展趋势,从中找出餐饮业务的优势和劣势,并制定相应的策略。
餐饮数据分析主要分析:
1、成本分析:固定资产折旧成本、租赁成本、人员及管理成本、采购成本等;
2、客户分析:会员活跃度,客群分布、人均消费、偏好分析,复购率、流失率等;、
3、营业情况:***购频率、利润率、top菜品及营业额、黄金时段、等位平均时间,上座率、翻台率等;
4、其他分析:季节分析、竞争力分析、最优价格模型、促销反馈等。
先要设制出服务质量问询单,分为客房和餐饮两大部分。
无记名、记名都可以,只要客人愿意就好。
根据表格上所体现出的评价内容,就知道饭店的质量问题在哪里了。
会一目了然。
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