大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业年度工作会议策划方案的问题,于是小编就整理了3个相关介绍企业年度工作会议策划方案的解答,让我们一起看看吧。
年度总结大会对于单位而言,不仅可以对去年一年的工作进行总结,同时可以展望和规划下一年的工作目标和工作重点,但当前的年度总结大会大多都形式老套,流程固定,不利于与会人员的积极性。如果由我来策划此次年度总结大会,我将从以下几个方面做起:
一、调研是前提
凡事预则立,不预则废,要想规划好此次活动,必须要做好前期调查和准备工作。可以向有相关经历的领导和老同事求取经验,做到心中有数。也可以向单位的同事征求意见,群策群力,找寻具有新意的活动举办方式,同时通过互联网查询等方式,获取灵感。最后建立活动筹划小组,分工到人,统筹规划,注意细节。
二、宣传是基础
做好宣传是成功举办此次活动的重中之重,必须要保证单位内的每个人知晓此次活动的***和地点。通过单位内的微信群和***送通知,并在单位的公开栏张贴此次活动的海报。也可以请求单位领导在单位会议的时候,找一个合适机会口头传达。
三、活动是关键
为了提高单位同事对此次年会的参与积极性,要在内容和形式上做出创新之举。可以让单位同事充分的参与此次活动,除了基本的部分负责人汇报、领导总结、年终绩效评议等环节,还可以让每个部门负责一个节目,以晚会的方式为此次活动增色添彩。也可以准备丰厚的奖品,通过抽奖的方式赠予同事。同时可以在以上内容上做出创新,比如邀请相关专业人士和部分群众以座谈会、第三方评测的方式参与本单位年会,同时增加群众满意度等指标纳入年终绩效评议。
四、总结是保障
在此次年会成功举办之后,将此次年会的影像资料汇总,并以新闻稿的形式进行二次宣传,增加此次年会的知名度。同时要注意做好此次活动的总结,以书面报告的形式建档留存,为以后单位开展类似活动提供经验。
我相信,通过以上几个环节,可以成功的举办此次年终总结大会,并保证此次年终总结大会的成效。
1、沉默不是金,发言要用心。
2、开会是为了解决问题而不是重复问题。
3、认为没有问题,提高就要停止,退步就要开始。
4、没有做不到,仅有想不到。
5、革今昔黯淡,创明日辉煌。
三点,上月度总结,本月规划,表彰鼓励。任何员工,都会期待得到工作的肯定与鼓励。批评当然也需要的,人性化管理,以人为本,劳动成果的基础在于员工的积极性和工作态度,责任心,多鼓励父母关注
谢题主!公司经营避免不了要开内容不同、大小不等的会议。开会,也让领导颇感‘头疼’。领导主观上想急于贯彻上级的精神、任务。而下面的员工则‘窃窍私语’根本就不听。个人觉得(也是经验):首先是,领导对开会需表达的‘中心思想’,事先要有充分准备。尽量少讲与会议精神不相关的内容,其次讲话内容要结合本公司普遍存在的现象,及多数员工关心的问题。作到有‘血’、有‘肉’。第三,尤其重要的是,主持会议的领导要随时掌控会场气氛及主动。(这一点,至关重要)公司开会力求解决重点问题,避免多个问题的重述!开会时间越短越好!抓住重点。公司开会,也是管理中的一门‘艺术’,必须要‘精心’为之,反之食得其反。不但达不到效果,员工也反感。
到此,以上就是小编对于企业年度工作会议策划方案的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业年度工作会议策划方案的3点解答对大家有用。
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