大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于会议采访策划的问题,于是小编就整理了3个相关介绍会议***访策划的解答,让我们一起看看吧。
小记者,也就一般的小学生扮演的记者,作为锻炼学生的语言组织能力以及实际动手操作能力,是一项很好的锻炼学生的课外活动。在做户外***访前,必须做好功课,制定好详细的策划方案,才能有的放矢,确保户外拜访活动圆满完成。策划方案越细越好,应该主要包括,一是要了解此次***访要达到的目的和效果;
四是详细罗列***访提纲,按照提纲开展***访;
五是对于突***况的应对预案等
访谈,不仅仅作为审计人员很重要,对企业的财务人员来说也很重要,我们需要去跟公司的采购人员、销售人员、生产人员及人力***等部门进行沟通,了解业务的具体情况,这个对我们财务来说如何把握会计核算原则如实反映经济业务是很有必要的,对于审计人员来说,访谈可以快速的认识企业、了解企业从而有针对的发现问题。
作为审计人员,在尽职财务调查、内控审计中如何实现有效的访谈?
1、首先作为审计人员我们应该确认审计的过程中访谈的时间安排、参与访谈的人员及部门计划。
首先我们审计或者尽调团队拟定一个基本的访谈时间***、人员安排,将时间安排表发给公司对接人去安排公司各个管理层人员的具体访谈时间。我们需要协调好公司管理人员的时间,使得访谈能如期进行。
2、访谈的对象、内容及顺序安排。
(1)先要与公司的大股东、主要负责的总经理以及其他高级管理人员进行访谈。
这个主要是对公司的组织架构(如公司多少人、多少部门、如此部门分工等);股权结构(如公公司分子公司、对外投资、大股东的关联公司、总经理在子公司的其他职位);对外投资情况(如报告期内的投资、重大收购);公司的业务发展情况(如公司的主要产品、销售客户、客户结构、业务模式、行业地位等);公司的产品(如产品种类、主要产品优势、同行业情况);行业政策(如当地税收政策及税收环境、***补助、行业法律、行业监管、行业资质等);决策程序(如重要会议、决策流程、内控制度等)。也就是说针对公司的股东及高级管理人员,我们主要访谈公司的背景、基本情况、行业特征等。
(2)访谈对象选择:访谈各个部门的时候需要访谈部门负责人,熟悉具体业务操作的,当我们访谈的时候我们需要了解访谈对象的职位、工作年限及工作内容,不要盲目的进行访谈,访谈一个错误的对象可能浪费时间又影响访谈效果。
(3)开始访谈各个职能部门,下面主要说重点的职能部门。
***访前的准备大致包括以下方面:
***访的目的:初步的主题和所需的主要材料和细节;
对被***访者的必要的了解:年龄、职业、性格、爱好等;
对主要涉及***的预先所知;
***访的发动、制动和大致步骤;
记录的方法和所需的器材。
2.调查***访的形式
开调查会;
个人谈话;
书面问卷
***访线索。要知道你去***访的是什么人,或什么事。掌握***访线索的方法很多;可以从学校或班级的黑板报和墙报上寻找;可以从同学、家长或社会一些人的闲谈中发现;还可以从一些材料中获得,等等。掌握了***访线索,才能有目的地***访。
***访材料。你有了***访线索,知道***访对象以后,就要尽可能地找些有关的参考材料。例如,你去***访一位优秀学生,要尽可能知道这位学生的年龄、学习情况、思想情况,大概有些什么事迹等。有了这些材料,***访时才能顺利进行。
***访提纲。也就是要有一个***访的***,包括;需要了解什么情况,提些什么问题,什么地方要追问或详细了解;先谈什么,后谈什么;还要找哪些人谈话,等等。对这些问题,尽可能拟得细一点,到***访时,可以不断变动,随机应变。
***访资料应该包括:第一,***访对象。就是说你要***访哪些人。你***访某一位先进人物的事迹。这一先进人物就是你的***访对象。二是要有利于缩短***访忙人的时间。 像领导干部、科学家、学者、演员之类,一般是比较忙的,找他们的人也很多。 因此,你如果要从他们那里获取新闻素材,最好先从其它有关的人当中去***访,然后再访问他们,
第二,***访内容。你要根据报道意图和已经掌握的新闻线索,拟出所要***访的具体内容,即谈话的题目。
***访目的,***访时间 。***访方式:面对面的***访,直观、真实性强、交流沟通效果高
到此,以上就是小编对于会议***访策划的问题就介绍到这了,希望介绍关于会议***访策划的3点解答对大家有用。
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