会议策划点子,会议策划点子有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于会议策划点子的问题，于是小编就整理了3个相关介绍会议策划点子的解答，让我们一起看看吧。

1. 秘书如何在30分钟内准备好领导临时会议的发言材料？
2. 公共策划方法？
3. 如何策划一场优秀的活动，有哪些经验分享吗？

秘书如何在30分钟内准备好领导临时会议的发言材料？

这个任务对没有经验的人来说会比较恐慌，不过只要是对会议有经验的人就知道该如何做。

作为秘书，你理应知晓公司的会议流程。当你列出流程后，你自然就明白自己该做什么工作。一般来说，临时会议涉及的内容并不会太多，所以我觉得30分钟应该是可以准备妥当的。

以下是我根据自己的经验给出的建议，供你参考：

既然是帮领导准备发言材料，那么我们第一时间找到领导，否则你根本不知道究竟要做什么。

找到领导后，要向他咨询几个问题：

（1）本次会议的主题。

（2）本次会议需要参会的人员。

（3）领导需要发言的主要内容。

（4）领导需要准备的资料。

至此，会议的大致内容就明朗了。

一句话“穿靴戴帽”。这是搞这种突发的材料的最快捷的方法。我给你提供一个模板，可以适当套用。

基本上分三步走：

开头（讲目的，讲意义，讲感谢）

中间（讲方法，讲想法，讲要求）

结尾（提希望，做表态）。

戴帽：根据领导临时会议的主题内容，进行一个开头。

一般要看会议召开的两种情况，一种属于工作部署、项目运行之前的工作安排类的会议；另外一种属于总结会，比如观摩、各类活动结束之后的总结会。

下面，我分别给大家做范例，也可以用这个当模板，进行修改套用。

今天这次观摩活动对我们单位来说是一次难得的学习先进、寻找差距的机会。我们通过这次观摩受益匪浅，深受启发，同时也感受到了压力。 通过对先进企业的观摩，我们深刻的认识到，我们的管理还存在着一定的差距，我们将以此次观摩为契机，认真学习好的做法和经验，狠抓落实，努力提升现场管理标准，我们将从以下几方面开展工作。

会議发言稿分领导主旨发言还是给上级领导汇报发言两种，领导又分行政单位还是企业领导两种，单位性质不同发言内容也不同，因此，当秘书就象医生，必须学会当全科医生。企业秘书要懂得和掌握企业各工种的基本内容和最近数据和生产情况，行政单位秘书要熟知工农商各行业的具体情况，要成为各行业的内行人，这样，写出的稿子既专业又有实据。领导的发言稿这要看什么类型会议，大型会议主旨发言半个小時是些不出来的，临時小型会议只可给他写个提纲性的发言就行了，大不过秘书在小题内准备一些具体数字，剩余的就让领导自己发揮了，不需要照本喧科地念叨，如这样念叨反倒会引起与会人员感觉乏味，无趣，没水平，个人在不出提纲内容范围内发挥好了，使人爰听，感觉此人水平不一般，给领导填色，何乐而不为呢。一但遇上那种没水平的懒领导，你就得给人家写成发言稿，至于效果如何咱秘书就管不了啦。

这种临时性材料撰是对文秘人员应急能力和写作基本功的一个重大考验。我认为主要从以下三个步骤做起，迅速形成完整的材料，这个时候数量更优于质量。一是迅速形成结构。这种讲话稿不用考虑标题，要根据会议内容列出讲话稿结构。开头主要是根据会议主题和讲话人的职位进行总起写一段。正文一般分为三大点就行了，列好三个小标题。最后一段总结鼓劲之类的话结束。二是迅速查找素材。列好结构标题好，把平时存在电脑的一些素材填进去。如无素材，根据会议主题组织文字。三是迅速修改文字。文章都是改出来的，虽然时间短，但也要迅速修改，看有没有错别字，是否通顺等，起睡要阅读一到两遍方可定稿给领导。另外还有一点是要有强大的心理素质，遇到这种急性材料不要紧张，要沉着应对。

先拆借问题，三个关键词：

秘书+临时会议+发言材料

解答这个问题就要回答下面四个问题：

怎么算是合格的秘书？

作为领导的秘书，意味着几乎时刻在领导身边。对于领导的一些重要观点、理念，管理上的价值观，应该做到心中有数。

大部分情况下应该能预见到领导对某一业务的总体观点，说是领导肚子里的蛔虫也不为过。

要做到比领导自己还要了解他。

临时会议有什么特点？

临时会议说明是紧急非重要会议，往往具有以下几个特点：

1. 参会人员的不确定性，临时为了沟通某些事项，人员不一定都齐，那么只要当时能来参会的相关业务人员，都会叫上，确保传达的全面和讨论的充分。
2. 会议主题的应急性，毫无计划，却要召开，说明某些事项必需即刻传达或讨论。
3. 会议过程的发散性，既然是临时的，讨论问题必然缺少***，过程中容易跑偏主题，方向性不足。

这种发言材料需要哪些基本要素？

1. 时间。领导大约需要讲多久，根据讲话时长确定讲稿篇幅。
2. 背景。虽然是临时会议，也有一个相对确定的主题，根据背景确定讲稿基调，是号召、动员，还是传达、宣贯。
3. 框架结构。这是最体现秘书水平的地方，在30分钟内迅速明确框架，做到结构有条理、内容不遗漏。

从以上三个方面出发，平时多思考、多总结，相信能写出令领导满意、令同僚刮目相看的讲稿。

毕竟，功夫在平时。

公共策划方法？

1、特尔斐法

特尔斐法又称专家意见法。这是指反复征求意见的一种策划方法。它是将主题内容、目标、要求一并寄给策划者，请其独立完成一个方案，限期收回，再由人专门整理后，以不公布姓名的方式将其寄给专家，继续征询意见。经过几轮如此反复，直到意见趋于集中时为止。

2、“头脑风暴法”

头脑风暴法又称脑力激荡法、畅谈会法，是1939年由美国BBDO广告公司经理奥斯本创立的一种集体策划方法。它是通过一种特殊的小型(5～10人)会议，按照一定的规则和程序，在轻松融洽的气氛中，使与会的专家毫无顾忌地提出各种想法，面对面地互相激励，引起联想，导致创造性设想的连锁反应，从而产生众多的创造性设想，但不允许重复别人的意见，可以补充和发展，也不要对别人的意见提出反驳和批评，且想法越多越好，不受限制。

3、灵感诱导法

灵感是一种突如其来的创造性思维的成果，其产生往往要靠外部诱因的出现，即当外部的诱因与个人头脑中隐藏的某个知识信息点相结合时，就会产生灵感，而这种灵感往往会带来好的策划“点子”，从而设计出好的方案。因此，策划人员要善于使用灵感诱导法，发现引起灵感的各种外部诱因，进行自我激发，产生新颖的策划灵感。

如何策划一场优秀的活动，有哪些经验分享吗？

一鸣心所向教育的张一鸣老师曾经在他的线下培训课上说过，营销策划的主要内容有以下几点：

一、明确活动策划的主要目的是什么？

主要目的就是以上提到的三点：品牌宣传、流量获取、转化付费。

那么以品牌宣传为目的可能是商场、卖场、店铺等市场类型的用得较多，流量获取为目的的譬如开团8折，XX召回等，转化付费针对电商方面的各种优惠券，返现券，满减券等。一场优秀的活动，主目标就只能有一个，仅且只能是一个，次目标可以有多个。

当你某天收到领导发放下来的工作任务，需要提升产品指标 ，切记，此时不要第一时间想着通过一场活动去解决，要经过勘察、对事物的具体分析，分析是否出了策划活动外就没有其他 更高效的解决方案了。

想要策划活动之前可以反问自己几个问题：

1、这个活动一定要做吗？

2、活动的目的是什么？通过活动要帮我们解决什么问题？

3、活动有什么***是可以利用到的？

二、明确活动的主要对象

策划一场线下活动需要准备以下工作：

1. 确定活动目的和主题：活动的目的和主题决定了活动的形式和内容，需要提前进行深入的调研和思考。确保活动目的明确，主题具有吸引力和价值。
2. 确定活动预算：根据活动的目的和预算，制定详细的预算方案，包括人员费用、场地租赁费用、物料费用、赞助费用等。确保预算合理，不超出预算范围。
3. 确定活动场地：选择合适的活动场地，考虑场地的大小、交通便利性、安全性等因素，确保活动顺利进行。可以与场地方进行沟通和协调。
4. 确定活动宣传推广方案：制定宣传推广方案，包括自有媒体渠道、行业组织、社群、报纸、杂志、电视台、记者等，确保能够吸引足够的参与者。
5. 确定活动流程：根据活动目的和主题，制定详细的活动流程，包括活动开场、演讲嘉宾介绍、活动内容展示、互动环节、闭幕致辞等。确保流程合理、简洁、易于参与。
6. 确定活动亮点：针对不同的参与者，设计具有吸引力和创意的活动亮点，包括互动游戏、奖品抽奖、演出表演等，增加参与者的参与度和兴趣。
7. 确定活动赞助商和合作伙伴：寻找合适的赞助商和合作伙伴，为活动提供必要的支持和协助，[_a***_]活动的质量和水平。
8. 确定活动保障措施：制定完备的活动保障措施，包括安全救护应急预案等，确保活动顺利进行，让参与者放心、安心。
9. 进行评估和总结：在活动结束后，对整个活动进行评估和总结，分析活动的成果和不足之处，为今后的活动提供经验和借鉴。

盛世经典，致力提供完整而专业的品牌全案系统，努力为每一个客户实现一站式解决品牌难题的目标。从市场调研体系、品牌定位体系、产品价值体系、品牌营销体系、招商会议策划等，帮助企业提高成功率。

你首先要明确你的活动目的或者说想要达成什么样的效果，如果是线下类的还要考虑场地布置、中间环节、是否需要引流，甚至具体到什么时间节点做什么事，都需要有个安排。如果是线上类的就要考虑在什么样的平台或以什么样的方式进行，预算问题，效果预计等都需要考虑的，还有线上线下结合的活动那就两者都需要考虑。

线下类活动如展会、沙龙、庆典、演艺、美食、健身类等等，线上有信息流广告、竞价、视频软广，达人种草、赞助冠名、投票评选等。活动方式很多，可以根据单位自身情况去定

在米修公关公司看来，策划一场优秀的活动需要考虑下面几个方面：

1.明确目标：确定活动的具体目标和预期结果，例如增加品牌知名度、推广产品、建立合作伙伴关系等。明确的目标可以指导活动策划和执行过程。

2.确定目标受众：了解目标受众的特点、兴趣和需求。根据目标受众的特点，进行精确定位和个性化的活动设计，以吸引他们的参与和关注。

3.创意活动内容：设计富有创意和互动性的活动内容，能够引起目标受众的兴趣和共鸣。可以考虑***用有趣的游戏、有价值的讲座、精彩的表演等形式，结合活动的主题和目标，打造独特而令人难忘的体验。

4.确定活动形式：根据活动的目标和内容，选择适合的活动形式，如展会、比赛、研讨会、派对等。在考虑活动规模、预算和场地等因素的同时，也要考虑目标受众的喜好和参与度。

5.策划详细***：制定详细的活动***，包括时间安排、活动流程、场地布置、人员配备等。确保各项工作有序进行，并充分考虑风险控制和紧急应对措施。

6.寻求合作伙伴：根据活动的需要，寻找合适的合作伙伴，例如赞助商、媒体合作伙伴、业务合作伙伴等。充分利用合作伙伴的***和影响力，提升活动的品质和影响力。

7.市场推广和宣传：通过多种渠道进行市场推广和宣传，包括社交媒体、线上线下广告、媒体报道等方式。制定全面的推广***，并充分利用各种媒介和工具来吸引目标受众的注意和参与。

8.细致的执行和组织：在活动实施过程中，确保良好的组织和协调，严格按照活动***和流程进行操作。及时解决问题和处理突发***，确保活动顺利进行。

9.及时反馈和评估：在活动结束后，收集参与者的反馈意见和数据指标，评估活动的效果和达成程度。根据评估结果，总结经验，并对未来的活动策划进行改进和优化。

到此，以上就是小编对于会议策划点子的问题就介绍到这了，希望介绍关于会议策划点子的3点解答对大家有用。