会议时间策划,会议时间策划应把握的五个原则

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于会议时间策划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍会议时间策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 一份高效的会议日程应该怎么写？
2. 周例会开多久合适？
3. 党建专题会议多长时间召开一次？

一份高效的会议日程应该怎么写？

谢谢邀请，会议日程主要为实现会议目标而制定的工作流程、工作要传递的信息让每个参会者清晰有效地掌握，通常还要创造一个互相交流的平台，让与会者收获到更多的信息与人脉关系才更有利于工作。会议日程首先要明确参会人员、时间、地点、及相会务相关的后勤服务的指引(这点可放在最后即注要事项，如路线、停车场、会后用餐地点、会务要求等)，向与会者提供.必要的便利，让其有个愉快的参会经历.接着就是关键是会议内容要清晰明确,主题要突出并要时效性实用性，重点会议进程要紧凑安排要合理,有时要考虑参会嘉宾的发言先后次序的效果与同台议辨的引发的各种思想碰撞引发的后果，安排应变能力较强的人做主持人调控节凑。其实会议日程就是工作预案，关键是细节的落实。.

周例会开多久合适？

会议是企业经营中的重要手段及抓手。最少2个小时。业绩来源日保周、周保月、月保季。所以周目标达成，月目标相应也能达成，所以周例会一定要讲透、分析透。最好再举办个复盘沙龙。

很多时候大家讨厌开会是因为会议繁琐，目标不明确，且会而不决！所以逢会必有结果才可以。

现在很多销售型的公司都把例会当做一个研讨会来开，领导希望员工把除了把工作交代完外，还希望那些有经验的老员工可以给新人一点帮助，也希望***大家的力量把一些难攻下来的单做下来。

所以，现在常见的例会就变成了这样子，首先，大家把上周的工作交代一下，遇到什么问题，有什么客户比较特殊，大家一起帮忙。那个单十分给力，大家分享的。一开，领导不亦乐乎，下面的员工却是蚂蚁上身，浑身不自在，时间就这样过去啦，问题似乎也没什么见效。这就是现在的会议了。

对于一个公司，例会是必要的，因为例会是管理者搜集信息（比如，工作进展），了解下属最有效的方式，同时管理者需要通过例会去交代公司的任务以及企业文化的渗透。

至于例会需要多长时间，是得看会议主持者的对会议内容，效率以及节奏的把控能力的。比如会议的内容，形式，会议进展过程中成员对会议的积极度等。

谢谢！！

这要看是什么规模的会议了

1、销售团队（10人）

这样类型的团队在平时沟通也多，开会是解决问题的，不是阐述工作过程的，十人的团队，例会时间不要超过30分钟，有问题就提，没问题就散会，不要为了开会而开会，这是很浪费时间的一个行为；

2、管理团队

公司的管理层会议，同样也是解决一些重大***的决策，既然是重大***，那开会前应该将重要的事情告知各个参会人员，在有足够的时间去思考后，带着问题和建议方案参与会议，这样的会议不出意外也是要控制在30分钟内。

题外话：有事没事的会议最容易激起团队的排斥心理了，没有目的和漫长拖曳的会议是很浪费时间的

党建专题会议多长时间召开一次？

每三个月召开一次。

支部党员大会一般每三个月召开一次，由党支部委员会召集，党支部书记主持。根据工作需要，支部党员大会可提前召开，无特殊情况，一般不宜推迟举行。

按期召开支部党员大会是贯彻党的民主集中制原则的具体体现，对于发扬党内民主，维护党员的民***利，监督党支部的工作，完成党支部所担负的任务，都具有重要的意义。

到此，以上就是小编对于会议时间策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于会议时间策划的3点解答对大家有用。