会议活动会议策划布置执行,会议活动会议策划布置执行怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于会议活动会议策划布置执行的问题，于是小编就整理了3个相关介绍会议活动会议策划布置执行的解答，让我们一起看看吧。

1. 活动方案怎么策划怎么实施比较好？
2. 做活动执行时有哪些注意事项？
3. 如何开好一场会议？

活动方案怎么策划怎么实施比较好？

谢邀。

看题主表达的意思，就是如何在不知道客户需求的基础上，把3000箱货卖出去对吧？

个人认为，以我们多年做卖场活动的经验，“不打无准备之战”是至理名言，而这里的准备工作至少包括市调、竞品分析、客户定位、确立方案、引流、爆破等六个环节，而不是题主仅仅关注的两个阶段。

（一）市场调查

市场调查的目的是为了了解整个行业的数据以及趋势，以护肤品为例，至少我们前期要了解市面上有哪些比较大的品牌，各有几种档次的产品系列，每个档次产品的价格和销量如何，如果可以的话，能够调查近五年来的相应数据更具参考价值。

这么做的目的是为了对整个行业有一个横向和纵向的比较，横向看行业，纵向看品牌，进而分析下一年行业的整体趋势。

（二）竞品分析

竞品分析必须建立在市场调查的基础上，只有对市场进行了调查，才能真正对比准确判断出真正的竞品。每个品牌都有高中低端系列产品，有些品牌看似定位不一样，但它们其下某个系列产品的定位出现高度重合，那么再风马牛不相及的品牌也能成为竞争对手，所以，这点是必须要分析的。

（三）客户定位

所谓客户定位就是产品的受众群体是哪些？他们各有什么特点，什么样的促销方式更能引起他们的注意和兴趣？只有把这些因素都分析到位，活动方案才能有的放矢，否则，就是一抓瞎，既不知道客户是谁，也不知道数量是多少，销量自然难以预估。

做活动执行时有哪些注意事项？

你需要制作一份执行清单，将人、事、物都列清楚，这些叫做执行***，然后备注好***时间序列，排出先后次序，在执行过程中逐项检查打勾，确保执行环节落实，并且关键***需要准备好planB，确保万无一失

如何开好一场会议？

要开好一场会，必须做好以下三点：一是要弄清会议主题和内容，开会目的，参加人员，哪些领导参加，谁主持？谁主讲？谁介绍情况和一般发言，会议时间和材料等，做到心中有数，心怀整体全局。二是做好会议相关筹备工作，如会议通知，会场布置，材料准备，主席台设置等，会议发言人要做重点提前演练。三是会议现场引导，要明确专人负责会场每个具体环节，如登记签到，材料分发，会场***台引导服务，台下引导服务等。这些都做好了，才能确保会议开的成功，准备工作才算圆满。

结合自身工作经验，要开好会议。从以下几点入手。

会的重要性。会议承担安排部署工作，检查工作任务完成情况，传达沟通相关事项，团队组织动员等很多职能，很多组织天天都在开会，但却不知道怎么开会，正确的开会方法。

会前：制定会议管理制度：5定（定时、定人、定责、定量、定点），参会人员及会议流程；统一汇报模板。

会中：6步流程法：

①定向；定向主要是态度定向、流程定向、规则定向。会议分为工作会、动员会、培训会。

工作会主要是总结过去，汇报工作切忌开成表功会，检查落实，安排工作，责任到人；

动员会主要传达贯彻组织重要决议，围绕目标，全体动员，增强信心，鼓舞士气，切忌开成诉苦会、抱怨会。

培训会主要是围绕提升素质能力和组织战略、价值观落地的专题会议，提高员工素质，培育组织文化。

②检查（上次会议执行情况，用二分法即：做了；没做/没做好）

③汇报（先生产经营一线单位、后职能管理部门二线单位） ④小质询。与会单位提出异议，汇报单位进行回答。

到此，以上就是小编对于会议活动会议策划布置执行的问题就介绍到这了，希望介绍关于会议活动会议策划布置执行的3点解答对大家有用。