工程结算策划会议,工程结算策划会议内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程结算策划会议的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工程结算策划会议的解答，让我们一起看看吧。

1. 会议策划是承揽还是服务合同？
2. 造价工程师如何策划招标文件中的施工合同条款？
3. 施工企业如何防范工程结算风险？

会议策划是承揽还是服务合同？

答：会议策划属于服务合同。服务合同是指一方提供服务，另一方支付报酬的合同类型。会议策划人根据客户的需求和期望，为客户策划和组织会议，提供会议相关的服务和支持，从而帮助客户实现会议目标。

会议策划可以是承揽合同，也可以是服务合同，具体取决于双方的约定和合同条款。

1. 承揽合同：如果会议策划公司或个人被雇佣来承担整个会议的规划、组织和执行工作，那么会议策划可以被看作是一个承揽合同。在这种情况下，会议策划方承担责任，并根据合同约定提供一系列服务，包括场地预订、日程安排、嘉宾邀请、活动执行等。

2. 服务合同：如果会议策划公司或个人提供单独的服务，如会议场地预订、活动设计、嘉宾邀请等，而不负责整个会议的策划和组织，那么会议策划可以被视为一个服务合同。在这种情况下，会议策划方按照合同约定提供特定的服务，并根据合同条款和费用安排进行结算。

无论是承揽合同还是服务合同，双方在签订合同时应明确约定服务的范围、细节、费用、付款方式、违约责任等重要事项，并确保合同符合当地法律法规的要求。此外，建议在合同中注明保密条款和知识产权的归属等相关事项，以确保双方的权益和合作关系。如有具体需求，建议咨询专业的法律顾问以获取更准确的法律意见。

造价工程师如何策划招标文件中的施工合同条款？

首先，要明确招标文件中的施工合同条款的导向定位。就是说，你在招标文件中对外明示的一些条条框框已经是后续合作的基本定位，通过竞标达成合作的承包人，都是认可并按这些标准主要实质条款进行的应标承诺，实质上是不能随便再后续调整改变的。意味着，招标文件期间，就要慎重规划编制，不得随意。

其次，招标文件中的合同条款应涉及影响造价的技术、质量标准、工期、计价方式、交付界面划分、付款方式、违约责任划分等这些基本要素的点和面。这些是影响最终承包人投标报价的主要考虑因素，造价人员一定要根据公司落实的总体进度计划，倒排自己的合约实施***，最终落地条款中的每一个点的数据。

举两个简单例子：比如工期，不但要考虑理论的经验工期也要考虑各种不可抗力的延误等因素，在签约之时就要有个预判空间规避这些时间损失，从而不耽误公司整体的大进度。还有付款方式，在工程建设中，这个无论从甲方还是乙方都是有实质影响的 ，时间的节奏以及长短都会影响到***、成本的投入从而直接导致项目是否能顺利进行的重要条件。对造价人员来说，你代表公司利益，既要站在甲方的角度综合考虑资金成本利益的最大化，也要综合评估潜在投标人的实力，太紧或太松都要慎重规划。

最后，要预判一些建设期内相关可变的风险因素点的解决方案。比如双方的风险承担范围、可调整的范围幅度、双方承担的比例等。羊毛出在羊身上，一个有经验的施工承包人会将这些能预判到的费用保守的分摊在报价里，做为甲方来说，何为合理，这个度需要把握，不然整体价格抬高就被人呵呵了。

施工企业如何防范工程结算风险？

施工企业在工程峻工后，按合同收取工程峻工款，是比较麻烦的事，如这时发生经济***，和未按合同付峻工款，施工单位机乎无有效对策，唯一办法只有协商催收。而防范工作应放在很超前，也就是在投标，簽合同时就应有所措施，要掌控甲方工程的合法性，资金组成及落实情况，甲方信誉等都应了解，切忌见项目就揽，对工程不作风險评估的盲目作法，在开工后要加强双方财务的联糸，了解建设资金到位情况，事先做好空头支票的防范，每阶段工程进度款收足了，到峻工时不会有数额巨大的尾款，这样就主动得多，对企业资金流动的影响也不很大。所以重要的是从起点开始做好工作，才是最有效的防范措施。

到此，以上就是小编对于工程结算策划会议的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程结算策划会议的3点解答对大家有用。