年终经营会议策划,年终经营会议策划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于年终经营会议策划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍年终经营会议策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 年终会是什么？
2. 年终总结大会怎样开才既不铺张浪费又显得隆重热烈？
3. 如果领导让你组织一个年会，你如何分阶段进行？

年终会是什么？

年终会又叫年会，就是每年围绕企业和组织为总结一年的运营情况、鼓励团队士气、展望美好未来而策划实施的一种***形式。年会是企业的春节，也是标志着一个企业和组织一年工作的结束。企业年会会伴随着企业员工表彰、企业历史回顾、企业未来展望等重要内容。

一些优秀企业和组织还有邀请有分量的上下游合作伙伴共同参与这一全司同庆的节日，增加企业之间的沟通，促进企业之间的共同进步。

年终总结大会怎样开才既不铺张浪费又显得隆重热烈？

年终总结大会，是一个单位一年一度的收官之作。过去我们开年终总结会，隆重是主基调，总结会后大家可以聚餐、领奖金，那高兴劲不用说了。

这几年年终总结会不那么好筹备了，太简单了显示不出年终热闹劲，太隆重了又怕铺张浪费，失去了本来的意义。那么究竟该怎么开呢？根据笔者的经验谈点个人体会。

一、开一个创新的年终总结大会

第一，会议要有新意。所谓新意就是要摒弃传统的会议模式，由领导一人讲变成百家讲坛。一是将单位一年的工作亮点制作成短片，在会中放映；二是单位所属机构通通要上台，重点是介绍本部门工作的亮点，演讲模式由呆板的八股文模式变成与现代制作技术相结合的声光图景统一的模式，吸引听众的注意力。通过简单的演讲，对整个单位一年的主要亮点***都能记，***都能知。

第二，将总结会与年终表彰同步进行。表彰会上，对每个先进工作者要有一段不超过100字的颁奖词，颁奖模式可参照不同等级的奖项，分别由不同的人士作为颁奖嘉宾，改变以前那种通通由领导上台颁奖的传统。

第三，设计几个访谈环节。比如对主要领导的访谈、对员工的访谈，对中层管理人员的访谈，还可以视频连线主要客户、供应商和员工家属进行访谈。访谈环节要穿插在会议各个议程中间，达到活跃气氛，增强员工的参与感。

第四，准备几个小节目。节目内容力求短小精干，中间还可以搞点小抽奖活动，将年终总结会打造成传播单位文化的场所，激发员工的凝聚力和向心力。

年终总结大会可以这样开不会铺张浪费，又显得隆重热烈。

一：开会预备：俗话说良好的开端等于成功的一半，先选择时间地点，在年底选择一个日子和地址，比如可以选择在放年***的前一天，公司会议室。

由公司领导提前几天通知所有公司管理层和全体员工召开年终总结大会，指定会议主持人，主持人可以是董事长总经理也可以是人事主管等等。

开年终总结大会，按员工数量，按座位预备每桌一瓶矿泉水，和数量不等的适量水果。

预备公司董事长或者总经理致辞文稿。

如果领导让你组织一个年会，你如何分阶段进行？

你好，亲， 这个问题，我想谈下看法，去年我刚组织策划了公司的第一次年会，而且相当成功总结起来，需要以下步骤

第一步，成立年会策划小组

因为要你组织年会，是让你负责，不是说所有的事情，你必须干，所以一定要先成立一个年会小组，不同人不择不同项目，灯光、音响、节目、场地、流程、服饰等，一大堆的事情

第二步，起草年会的初步流程

起草初步流程的目的，是为了放在进行节目中需要物品的预算，一般年会，以2小时总时长为合适，太短，就显得没组织，没计划，太长别人受不了，一般分上下半场，中场可以让休息30分钟，用来领导敬酒什么的，因为年会，必须有一个环节，就是领导敬酒，另外就是必须预留部分时间，作为自由发挥的，谁想唱歌谁唱歌

第三，申请预算

现在搞什么年会，钱，都是少不了的，即可，未知的事情太多，申请年费的时候，不要小气，举例你认为要花8000的，你就写1万到1万二，因为我们如果用的，比预算少，老板会开心，如果比预算多，老板就会不高兴，这里值得注意的是灯光，音响，一定要好，现在的年会，只要舞台好，就是弄个傻子，放到春晚舞台上晃悠下，只要灯光好，一样好看

第四步，发布公告，征集节目

其实真正自愿报名的，很少，我们可以先准备一些节目，活动，与节目穿插使用，如母鸡下蛋、手脚并用、水杯传送等，都是可以的，现在的年会，和几十年前不同，有谁到处唱歌跳舞的，再说员工也腼腆，所以节目，最好我们先准备好

第五步，排练节目

年公司年会节目，一部分，我们要排练的，同时，也有有一部分，是保密的，就是为了营造气氛，到时候开始年会的时候，让大家报名，当然会存在一种情况，无人报名，那么我们要先想好对策

第六步，做好防范，用抽奖软件抽人

因为年会，很多开始不愿意报名，这个没关系，很多活动类型的，我们可以用抽奖软件随机抽人，抽到谁谁来，这个效果和气氛，还是比较好的

以上属于个人去年公司策划年会的一些新的，欢迎讨论

组织一个年会需要经过多个阶段，每个阶段都有不同的任务和要求。以下是一个可能的分阶段进行方案：

1. 策划阶段：首先需要确定年会的主题、目标、时间、地点、参与人员和预算等。在这个阶段，还需要制定策划方案和执行***，并明确各项任务的责任人和完成时间。
2. 筹备阶段：在策划方案的基础上，开始进行各项准备工作。这包括安排场地、布置会场、准备物资和资料、确定主持人等。在这个阶段，还需要与供应商和相关部门进行沟通和协调，以确保准备工作顺利进行。
3. 宣传阶段：为了吸引更多人参加年会，需要进行宣传推广。可以通过公司内部通知、邮件、社交媒体等多种渠道进行宣传，同时制定宣传方案和预算。
4. 执行阶段：在年会当天，需要进行现场管理、人员协调和应急处理等工作。这需要制定详细的执行***和应急预案，确保现场管理有序、人员协调顺畅、应急处理及时。
5. 总结阶段：在年会结束后，需要进行总结和评估。这包括总结经验和教训、评估效果和影响等。同时，还需要对本次年会进行归档和备案，以便日后参考和使用。

通过以上分阶段进行方案，可以更好地组织和实施年会，确保年会的高效和顺利进行。同时，也有助于提高年会的效率和效果，更好地实现年会的主题和目标。

到此，以上就是小编对于年终经营会议策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于年终经营会议策划的3点解答对大家有用。