会议策划时间规定,会议策划时间规定多久

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于会议策划时间规定的问题，于是小编就整理了2个相关介绍会议策划时间规定的解答，让我们一起看看吧。

1. 小型公司每周应该召开哪些必要会议？
2. 如何做好一个活动策划？

小型公司每周应该召开哪些必要会议？

这个跟公司的性质相关的，比如生产制造企业，贸易企业，或者是加油站，超市等。只能就我们目前的情况简单说明下。

我们公司人不多，10人不到， 属于商贸代理性质的，有自己的CRM系统，大家围绕系统来转，基本每周开的最多的会议是一是项目会议，主要就是销售在一起把自己手上的主要客户过一遍，谈谈客户关系管理，新项目进展，试样进度，以及售后，应收账款，备货，年度合同等。

二就是采购会议，和厂家确定一下未来三个月的***购计划（大部分产品进口，需要提前做预报），有很多预报还是需要销售来提前完成，然后才能订货。

三就是月度会议，财务，销售，客服，基本各部门都参与进来，主要回顾当月的应收应付账款，销售指标达成情况，以及潜在项目有多少，以及哪些客户的应付款没有及时回款等。

四就是季度会议，回顾整个季度的销售情况，分析指标达成或未完成的原因，展望下个季度情况。

五就是年度会议，包括经销商会议，年度合同的签订等。

总体而言，开会是建立一个信息沟通的平台，让大家集中一个时间把重要的事情过一遍，引起足够重视，起到提醒和规划的作用。

一、无论公司是大是小，每周一次的例会必须要有。

通过总结上周的工作情况，了解工作的完成度，以及目前尚村的不足之处。

如果企业内部明确划分部门，还要求各部门进行工作汇报，回顾上周工作进度，安排下周工作计划。

例会要有一定的鼓动力，最好能激发员工的积极性，在宣传企业文化的同时，夯实企业的根基。

二、部门内部会议也很重要。

公司例会起着“领头羊”的作用，需要下属部门配合默契。具体怎么实施，就需要部门内部定期自行组织会议，根据公司的发展战略，作出对应的活动策划。

上行下效，才能协调发展。

三、会议一定要安排专人做会议记录，将会议记录整理好，然后***到公司群。人总有健忘的时候，有了记录，有遗漏时翻翻看看，就能及时补上。这样不仅不会影响工作效率，还会提高整个团队的运转速度。

如何做好一个活动策划？

谢邀。本人有幸参与和组织过学校的一些活动。大概流程如下：确定主题及目的；组织策划人员；撰写策划书；送予上级审批；审批通过即可执行。其中，最关键的就是策划书的撰写和实际的活动执行。策划书的质量直接决定了这个活动的质量及是否能得到升级的支持，而实际的活动执行则是能否达到活动目的的关键。（顺便一提，策划书真的很有用，在学校除了学生会组织和社团外几乎不能在课堂上学到，但是自己可以试着练一练。）

谢邀回答！

一、策划阶段。 如何策划组织一场活动呢？首先，当你想要组织策划一场活动时，就要在脑海中想你该如何完成这个活动，然后把你想到的，想好的写下来，写成一个活动策划书。明确你组织这场活动的目的在哪里？是什么？

二、准备阶段 不同的活动有不同的准备，首先，你要确定好场地、资金费用构成、组织人员、参与人员、会场的布置、各个方面明确好职责，专人专岗。这都是需要策划人准备好的。活动所需要的PPT制作，文案等等

三、执行阶段 活动执行阶段是检验正常策划组织活动的关键时刻，不能有丝毫的纰漏。一切活动动态要在策划人的掌控当中。从开始到结束，顺顺利利，没有差错。

四、收尾阶段 活动结束后，收拾好物品，打扫好场地。

到此，以上就是小编对于会议策划时间规定的问题就介绍到这了，希望介绍关于会议策划时间规定的2点解答对大家有用。