大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于大型会议策划组织的问题,于是小编就整理了4个相关介绍大型会议策划组织的解答,让我们一起看看吧。
会议的组织筹备是会议管理的第一步,是开好会议的基本保证。会议的组织筹备主要包括:拟定会议名称、明确会议时间、选择开会地点、确定参会人员、安排议事日程、做好会场布置、发放会议通知、与会人员报名和报道等。
专题会是围绕一个专题展开的会议,为攻破、商讨、交流某一事例、某一个案件、某个领域、某技术等问题而召开的会议。专题指针对某个特定对象而特别收集制作而成的一种集中作品,这个对象可以是具体的某个人物或者某个事物,也可以是某个抽象的范围或者领域;会议指有组织、有领导、有目的的议事活动,它是在限定的时间和地点,按照一定的程序进行的。
推进会是指为了促进某项新制度,新政策,新工作尽快落实,或者推动某新产品新项目顺利进入市场而召开的会议或举办的***。其目的是通过会议促进并加快工作的进展,落实。此类会议起到一个承上启下的作用,保证后续工作能够顺利开展。
公司会议按性质分类,归纳为四类:
a.集团公司级会议:是指集团高管决策层会议,高管层召集或主持的和子公司高管层之间的会议,集团总部管理人员会议,以及集团全体员工会议等。
主要包括:每月的集团总裁办公会、年度工作总结计划会议、重大经营活动决策会议(不定期)、每周的集团总部管理会议、以及集团年度大会等。
b.公司级会议:是指子公司高管决策层会议,高管层召集或主持的会议和全公司管理人员会议等。
主要包括:每周的总经理办公会、每月的经营活动总结分析会议、年度工作总结***会议、以及和集团总部或其他子公司的业务协调会议(不定期)等。
c.专题会议:是指公司层级的对公司管理、业务等产生决策性指导的综合会议,由主管部门负责组织。
主要包括:具体业务总结分析会、管理技术研讨会、投资项目评审会等。
d.部门工作会议:主要包括各职能部门单独召开的工作会议。此类会议由各部门的负责人定期或不定期召集并主持,必要时,可邀请公司高管层领导参加或列席。
主要包括:每周的部门经理会议、部门日常工作会议、部门年度总结和
不恰当,应为“举行会议”,“开展活动”
1.?“开展”:指使从小向大发展;使展开 例如:开展活动,开展工作
2.?“举行”:意思是进行某事;主持办理 例如:举行会议,举行比赛
到此,以上就是小编对于大型会议策划组织的问题就介绍到这了,希望介绍关于大型会议策划组织的4点解答对大家有用。
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