质量技术会议策划,技术质量会议纪要

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于质量技术会议策划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍质量技术会议策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 质量策划的范围？
2. 策划质量目标举措时应确定哪些事项？
3. 老员工们长期同“质”和“量”做斗争，到底该如何抓质量？

质量策划的范围？

质量策划主要包括：

（1)产品使用质量：考虑问题：适用性，可靠性；

(2） 产品外观质量：包括产品形态，式样、颜色和口味，体积和质量，品牌，包装与装满;

(3） 产品服务质量：服务项目、收费、人员策划；

（4）产品重量体系认证。

策划质量目标举措时应确定哪些事项？

要实现公司质量目标，您可以***取以下措施：

  1. 了解公司的质量管理政策和流程：首先，您需要深入了解公司的质量管理政策和流程，明确公司的质量管理标准、要求和目标。这有助于您更好地理解公司的质量管理体系，并为实现质量目标做好准备。

  2. 提高个人技能和知识水平：作为员工，您需要不断提高自己的技能和知识水平，以便更好地履行职责。例如，您可以参加培训课程、研讨会或学习班，提高自己的专业技能和管理能力。

  3. 积极参与工作：在工作中，您需要积极主动地参与各项工作，认真履行职责。通过努力工作和精益求精的态度，您可以为实现公司的质量目标做出贡献。

  4. 建立良好的团队合作精神：在团队中，您需要建立良好的团队合作精神，与同事们紧密协作，共同完成各项任务。通过团队合作，您可以互相学习和借鉴经验，共同推动公司的质量目标的实现。

老员工们长期同“质”和“量”做斗争，到底该如何抓质量？

在职场中成功与失败的区别不在于工作的数量和经历，而是在于工作的质量和效率。

在信息瞬息万变的社会里，效率是职业人士创造卓越的关键因素。成功最大的分野在于工作的高效，在有限的时间内创造高质量的效益，而不在于工作的数量多少。

工作效率体现了你的工作能力和创造的价值。提高你的工作效率，就是抓质量，品质为先。因为，成功不再是以时间的长短和工作经验的多少来衡量的，而是以你的工作效率来作为标准。

提高工作效率首先要对你从事的职业贯注热情。其次，在开始工作之前，先拟定一个计划。再次，先做生命中最重要的事情。最后，善于挤压时间。你这样工作，最重要的是你可以获得生命中高质量的价值。

抓质量：1.领导者：着眼质量目标制定、策划及质量管控体系的搭建2.管理者着重质量体系的具体运行及管控及保障质量体系运行的激励保障方案3.作业人员着重质量意识的培训及质量管控方案的执行及激励保障方案的落地

目前一些中国企业的质量管理我认为进入两个误区，一个是“急”，所有人都急于想办法提升产品品质，急于降低客户投诉件数。第二是盲目追求高大上的理念和工具。很多公司每年都要做下一年的“高大上”的质量战略规划，有调整组织架构的，有***开展6sigma项目的，有要开展精益生产变革的。

这些其实都对，但我的建议是“不要忘记质量管理的最基础的东西，最本源的内涵”。

基础检验没有做好，就不要盲目进阶。

现在很多工厂在最基础的质量检验都没有做好，连最基本的不合格品不批量流出都没有夯实就去做6西格玛与精益生产，这其实是南辕北辙。6西格玛是好东西，这点毋庸置疑，但它只能锦上添花但不能雪中送炭。当你被不断上升的客诉缠身时，不要考虑用6西格玛提升产品质量而是要从最基础的产品质量检验抓起。

质量检验作为最基础的质量管理手段，现在其实是被很多企业“看不上眼的”，“质量是干出来的，是设计出来的，不是检验出来的”。这句话对但是过于追求这句话，在基础的质量检验方面不投入***、精力去抓，最终产品质量只会越来越差，用户口碑越来越低。

品质即人品，抓质量即抓人。

抓质量就是抓人，抓源头更是对人们惰性的一种挑战，它往往需要发起一场思想、流程、机制的变革，既然是变革，就是对人的挑战。没有压力，没有被人扼住脖颈的感觉，又有谁会想改变呢？

现场检验弱势，把检验人员搞定就可顺畅出货，生产人员怎会有动力做精益生产？检验弱势，新品不论设计成什么样子，都能投入生产，研发人员又怎会有动力一次就做对？所以说敢不敢让检验人员在公司内部“横着走”，这通常体现出最高管理者的眼界和格局。

我通常是严厉反对让检验人员去解决具体某个质量问题的，检验就把“把关”做好即可，当然在做好把关的同时，检验人员要做好“显差”工作，要有统筹全局的意识，要向上级部门及时显示公司究竟有多少质量问题，每个月解决了多少个，没解决多少个，没解决的责任人都是谁，供公司高层决策。

质量管理的进阶是层累递进式的，不能跃迁。

质量管理的理念与方法是层累的，是递进的。先做好基础的质量检验工作，即QC。然后通过检验出的问题梳理体系、流程、机制，做透质量体系的建立与稽核，即QA，然后才是向我们通常所说的全面质量管理（QM）进阶。QM是面对人的，管质量就是管人。只有检验体系夯实了，流程机制完善了，人才会有压力，有压力才会产生动力去改变，这时候，人才愿意被“管理”。

到此，以上就是小编对于质量技术会议策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于质量技术会议策划的3点解答对大家有用。