会议主持策划方案,会议主持策划方案模板

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于会议主持策划方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍会议主持策划方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 会议主持的一般流程和正规流程，请行家给些指导？
2. 作为一个管理者，如何主持好会议？怎样才能开好会议？

会议主持的一般流程和正规流程，请行家给些指导？

1. 开场白，说明会议的名称，主题，有时也可简要介绍会议要达到的目的。

2. 介绍来宾（单位内部会议可省略此项）。

3. 简要介绍会议议程（时长超过半天的会议或半天以内但有多项内容的会议，应提前制作会议手册）；

4. 第一类议程（根据会议不同可能有顺序上的变化）主办单位领导致辞、参会上级领导讲话、传达上级单位指示等。

5. 第二类议程（根据会议不同可能有顺序上的变化）报告、发布、总结等。

6. 第三类议程（根据会议不同可能有顺序上的变化）颁奖、揭幕、签字等。

7. 第四类议程（根据会议不同可能有顺序上的变化）获奖感言、仪式后的领导寄语等。

8. 会议总结。

9. 宣布会议结束。

10. 简要说明会后活动（可由报幕员完成）；在过程中，如有领导讲话，串讲类主持人应简要总结前一领导讲话，并邀请下一领导。

会议流程： 1、 由主持人宣读开幕词 2、 陈主任上台致辞 3、 团总支各部门代表作计划报告 4、 团总支副书记作***报告 5、 学生会各部门代表作***报告 6、 学生会主席作***报告 7、 *老师上台作工作点评 8、 ***书记对以后工作的指导和建议 9、 *老师对工作会议总结 10、 由主持人宣告会议结束 秘书处 年 月 日

作为一个管理者，如何主持好会议？怎样才能开好会议？

1、 会议的根本目的：开会不是走形式，也不是完成任务，会议的根本目的是要解决问题。如每天的晨会是要明确当天的工作任务和目标，周会是要总结一周工作成绩和问题，表扬大会就是树立榜样、塑造典型、激励大家。

2、 会议主题的确定：每一次会议都必须要有一个明确的会议主题，解决某一个问题，组织学习某项知识或内容，探讨某个议题或决策，或者根据目前出现的问题，有针对性地***取一些措施，通过会议的形式来解决问题等等，这些都是会议的主题。尤其是针对业务开展上的困境，有很多主管往往找不到原因，其实业务开展的不利，除了客观原因之外，主观原因大多数情况还在于业务人员自身能力的不强。针对这些问题，同样可以开展一系列的学习、培训会议，如：产品介绍、产品优点、谈判切入点、如何报价、如何谈价、如何促成等，每一点都可以作为一个主题，并形成一个系列，通过会议的形式来进行强化训练，以提高销售队伍战斗能力，达到改善销售业绩的效果。

3、 会议气氛的控制：会议气氛的控制也相当重要，在一个良好、热烈的氛围中召开的会议，会充分调动大家的积极性，激发大家的主人翁精神，增强责任心，反之，如果会议死气沉沉，成了一言堂，这个会议也是起不到应有效果的。

组织会议是一个管理者的基本功，也是比较考验管理者的时候，不过，要组织好会议，开好会议，差不多50%以上的功夫实际是花在会议之外的。结合自己的经历，总结了以下八小点，希望对大家有用。

1.会议主题的确定

会议一般分为例会与专题会。

例会一般有固定的主题，比如周例会、月例会等，相对简单。专题会的主题一般需要发起人与会议主持人沟通确定，需要明确的主题，最好有具体的讨论内容及流程。

2.开会之前的会前通气、讨论

开会之前组织者需要先单独与可能涉及到的人员进行提前沟通，有调查才有发言权。同时也是思维的交换，避免会议上出现太不可控的局面。

3.与会人员邀请的筛选

根据会议议题确定主要邀请人员，同时，结合之前会前单独沟通的结果适当调整名单，宗旨：有利于对议题的讨论，有助于问题积极的解决。

4.会议材料的准备

开会时必要的设备，比如：文档、投影、白板，培训会的音响等工具，要提前单位、调试。

到此，以上就是小编对于会议主持策划方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于会议主持策划方案的2点解答对大家有用。