项目会议成本策划,项目会议成本策划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目会议成本策划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍项目会议成本策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 成本分析会议怎么开？
2. 如何做到组织会议要厉行节俭的原则？

成本分析会议怎么开？

1.简述当前项目或产品成本的现状及基本情况；

2.由成本管理人员分析成本过高的原因，并提出个人建议对策；

3.参会人员通过数据分析各抒已见，归纳提炼分析对策。

4.有负责人总结性发言。

如何做到组织会议要厉行节俭的原则？

要严格遵照中央文件精神，切实把厉行勤俭节约、反对铺张浪费的要求落实到实际工作中。

以更高的标准、更严的要求、更实的做法，坚决执行好、落实好中央精神。

要大力精简会议，严格控制会议经费。

坚持可开可不开的会议不开，可合并召开的会议合并召开，必须要召开的会议也要控制会期和规模，尽可能利用视频会议形式召开，节约会议成本。

要简化公务接待，按照热情、文明、节俭的原则做好接待工作，严格控制接待范围和标准，切实降低公务接待支出。

到此，以上就是小编对于项目会议成本策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目会议成本策划的2点解答对大家有用。