1、%~15%:人才流失的上下限 从调查来看,接受调查的经理中,有75%认为“15%以下的员工流失率”是合理的,其中55%认为“5%~10%”是合理的;100%的CEO认为,超过20%的流失率会给企业带来实质性影响。
2、因所在行业及所属区域等不同,一般而言,大部分公司员工流失率的标准是10%左右,如果在控制5%以下,是一个非常合理的值。但如果超过20%,几乎可以肯定,会给公司带来实质性的影响,这家公司恐怕正处于一个动荡的阶段。
3、在其他行业正常的呀流失率应该在5%-10%左右,作为劳动密集型的旅游饭店员工的流失率也应该不超过20%。然而,国内的旅游饭店远远超过与这个数目。根据内部人士透露,中调网现在调研的这个酒店员工流失率高达45%以上。
4、日前,交大正源刚刚结束的对外商独资、合资、投资企业的薪资***调研显示:2004年,33.3%的企业其员工流失率在1%—10%之间,27.3%的企业流失率在10%—20%之间,平均流失率为17.9%。
1、%左右。兰州市各大酒店面临基层员工离职率高的问题,兰州市酒店行业基层员工离职率高达33%左右。
2、全国酒店的员工流失率普遍高于40%。在一般情况下,合理的人员流动可以促进公司内部新陈代谢,这有利于酒店的长期发展,但高周转率会使酒店管理非常困难。如何解决酒店员工的流失问题 员工流失率偏高对酒店的影响。
3、与此同时,酒店业员工的流失率越来越高。统计结果显示,北京、上海、广东等地区的酒店员工平均流动率在30%左右,有些酒店甚至高达45%。
现在的餐饮业普遍缺人,第一,现在的农民工文化水平普遍提高,有些上进的人宁可少拿钱也不愿做餐饮。
餐饮员工离职原因:不满意薪酬和***待遇 众所周知,餐饮业服务员的工资普遍较低,辛辛苦苦忙一年,到头来没赚几个钱,谁也不愿意接受。而且他们的工作时间比较长,逢年过节没得放***,年终奖则更是一种奢望了。
所以换,就是很麻烦需要再培养,涨工资的话看情况,与其涨工资还不如多有一些团建活动,增加一些彼此的感情呢,他在你店里感觉工资差不多,店员人都处得来,干的很开心,一般都不会有太多员工流失。希望能帮到你。
由于不定性高,因而也造成了人员的心态无法不定,结果就变成了流动性大的情形了。寻找更高的待遇。相对工资水平,是影响员工辞职的重要因素。
餐饮业人员流失主要问题在于企业规范的问题 首先,大多餐饮单位没有完整的企业管理体制,比如培养自己的核心人员,发展自己的储备人才。更没有劳动合同体制,没有签订劳动合同,没有五险一金,节***双休。
现在就业渠道多,年轻人就业选择多,但餐饮行业工资低,社会地位低,工作时间长,没有***期,职业发展前景不佳。 所以现在餐饮行业的服务员大多只是年纪比较大,工作比较难找,没有一个技术好的人去应聘。
员工流失是很正常的现象,但要把握好这个度:年度员工流失率不高于18%为宜,但也不是越低越好,最低一般不低于8%,处于10%-15%是属于正常范围。二要有数。
据亚太人力***协会的统计,企业的员工流失率不高于18%为好,也不代表越低越好,一般不低于8%,10%至15%属于正常范围。
员工流失率指标的高低根据企业性质而定 , 传统企业一般以2~4% 为正常,即在一年内一百个员工中流失为2~4个。但呼叫中心行业该指标相对较高,同时还要分析员工流失原因,以及主动流失(主动辞职)还是被动流失(被开除)等。
一般而言,公司每月流动率在2 %- 4%是正常的。若是4% - 8%稍微偏高,超过8%就是较严重的状况。
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