大型会议如何策划,大型会议如何策划活动

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型会议如何策划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大型会议如何策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何用思维导图策划一场大型会议？
2. 策划一场会务活动的流程有哪些？
3. 如何开好一场会议？

如何用思维导图策划一场大型会议？

前不久受邀参加泉峰集团人才发展部组织的第一届内部员工思维导图决赛的裁判工作，从他们的比赛作品可以看出选手们都实战思维导图爱好者，思维导图被他们广泛应用在工作的各个方面。其中有一位选手用思维导图复盘了她们部门刚刚负责组织的企业年会，从大家的反馈中来看，年会是成功的，并且不乏新意。

那如何才能组织好一场大型的会议/活动呢？下面就来和大家分享具体的实操步骤。

第一步：确认会议范畴

就像解决问题时首先要要确认问题是什么一样，你要确认即将要组织的会议范畴是什么。是年会，还是客户答谢会，还是行业庆典，还是营销会议....如果你是会议的组织者，要和上级领导确认清楚。

第二步：明确会议目的

相对于范畴，目的更聚集，这个会议的目的是什么？这个问题非常的关键，目的不同，组织的方式不同，目的搞不清楚，就会闹出在豪华酒店开主题为“共克时艰”会议的笑话。如果是营销会议还需要确定量化的目标。

第三步：提炼会议主题

围绕目的，提炼出一句朗朗上口，易记有力的主题语，让人一看就明白本次会议的议题范畴，清晰会议的目的。

第四步：找出成功关键

这一步，其实在确认目的和提炼主题的过程中就会有很多的想法出来，重要的是，一定要围绕着目的来找寻、提炼和确认会议成功的关键：时间、地点、参与人员....

策划一场会务活动的流程有哪些？

活动策划流程如下：

1、活动主题及内容描述：吸引用户参与的文案　　

2、针对对象：目标人群是哪些　　

3、活动目的及kpi：主要包括推广品牌。拉新用户，提升复购率、用户UGC等　　

4、活动形式　　

5、活动规则：简单、规范、无漏洞　　

6、时间轴/进度管理表：预热期、活动期、结束期、奖品发放期　　

7、人员部署/负责人　　

8、推广策略　　前期：活动预热，最大化提高活动的曝光量。　　中期：持续制造热点，最大化口碑传播。　　后期：客服——用户咨询　　投放渠道　　

9、成本预估　　

如何开好一场会议？

会议前准备工作要做好：

1.会议的主题是什么。

2.会议view问题点。

3.参加会议人员，及时邮件及电话通知。

4.提前预订号会议室。

5.预计会议时间。

6.会议记录谁来做。

7.会议问题点必须要给出 DRI/Due day.

8.问题点追踪，事项的追踪结果，谁来跟催进度。

今天刚组织开完一场大型会议，开会前几个小时还被领导批评发言稿写得不好，却在会后受到了领导的一致表扬，说说我对于开会的一些经验吧。

很多人以为开会就是把一群人集中在一起讨论一件事，但其实大家可能都忽略了开会的意义是为了解决问题的。

那么对于会议组织者来说，要想开好一场会议就不是简简单单的发个会议通知把人召集起来，而是应该像电影总导演一样把控整个会议的前期策划、过程实施以及会后复盘改进等，正如我们的戴明循环（PDCA）一样，包含策划-实施-检查-改进四个环节。

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。是任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。

PDCA是英语单词Plan(策划)、Do(实施)、Check(检查)和Act(处置)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行的。

一、策划阶段

1.策划阶段的第一步我们需要思考以下三个问题：

开会的目的是什么？

如果不开会，是否有其他解决方式？

会议的预期目标是什么？

到此，以上就是小编对于大型会议如何策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型会议如何策划的3点解答对大家有用。